葉宇辰

摘要：2015年，習(xí)主席在中央經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議上提出：“國(guó)家要推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，致力于正確引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，使之融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。伴隨著現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的快速普及化，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了動(dòng)態(tài)性的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者要求愈來(lái)愈差異化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局也趨向激烈、多變。尤其是鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段所面對(duì)的考驗(yàn)日趨緊迫，怎樣利用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展來(lái)渡過(guò)行業(yè)衰退階段，是我國(guó)鋼鐵企業(yè)尤其是鋼鐵企業(yè)急切需要解決的難題，所以，探究鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展尤其是發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)策略，針對(duì)整體鋼鐵企業(yè)具備普遍性的實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;鋼鐵行業(yè)

鋼鐵業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原材料，關(guān)系到國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)。進(jìn)到21世紀(jì)來(lái)，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，2013年產(chǎn)量達(dá)77904萬(wàn)噸，2014年更是達(dá)82269萬(wàn)噸，但鋼鐵工業(yè)的發(fā)展并沒有使企業(yè)的利潤(rùn)得到提高，乃至損失的狀況越來(lái)越嚴(yán)重。依據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)分析，2015年上半年度，中大型鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)損失近217億元，這其中鋼鐵企業(yè)結(jié)構(gòu)不規(guī)范、技術(shù)壁壘等情況突顯。面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重性過(guò)剩、盈利空間逐漸萎縮和環(huán)境效應(yīng)逐漸增加等困局，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)陸續(xù)尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展，以突破瓶頸，渡過(guò)衰退階段，不僅切合國(guó)家新政策指引，把握機(jī)遇，勇于嘗試。與此同時(shí)也是鋼鐵企業(yè)尋找發(fā)展的必然趨勢(shì)，轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)模式，調(diào)節(jié)指導(dǎo)方針，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，到目前承受著經(jīng)濟(jì)下行發(fā)展的壓力，整個(gè)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展也由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展還面臨著以下幾個(gè)具體現(xiàn)狀問(wèn)題。

1.1階段性過(guò)剩，粗鋼產(chǎn)量增長(zhǎng)速度放慢

"十五"和"十一五"期內(nèi)，是國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃的黃金階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，造船、汽車、基礎(chǔ)建設(shè)等行業(yè)的發(fā)展對(duì)鋼鐵提出了巨大的需求，因此，快速發(fā)展帶動(dòng)了鋼材需求的快速增長(zhǎng)，掀起了鋼鐵發(fā)展的新高潮，鋼鐵產(chǎn)量大幅增加。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢，造船業(yè)、汽車工業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)用鋼明顯下降，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題開始顯現(xiàn)，資源緊張和環(huán)境壓力加大，導(dǎo)致鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢，粗鋼產(chǎn)能持續(xù)放慢。

1.2鋼材的出口增加了，而進(jìn)口卻減少了

當(dāng)國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量持續(xù)積聚時(shí)，依靠出口拉動(dòng)鋼鐵發(fā)展的做法就顯得無(wú)足輕重。國(guó)內(nèi)身為鐵礦石的重要進(jìn)口國(guó)，進(jìn)口了8021億噸鐵礦石，較上年同期下降了0.4%，這也表明國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部逐漸對(duì)原料資源做好開發(fā)，獲得了相應(yīng)的成績(jī)。但國(guó)內(nèi)鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能比較嚴(yán)重，假如只靠鋼鐵出口和境外投資高鐵外交這個(gè)方式是不夠的，國(guó)家必須宏觀調(diào)節(jié)，從國(guó)家層次上合理布局和運(yùn)用資源，“供給側(cè)改革”戰(zhàn)略的明確提出為鋼鐵企業(yè)的未來(lái)發(fā)展明確了新的方向。

2018年10月29日，第五屆國(guó)際“我們的海洋大會(huì)”（Our Ocean Conference 2018） 在印度尼西亞巴厘島開幕。來(lái)自7個(gè)國(guó)家的6位總統(tǒng)和1位副總統(tǒng)、36名部長(zhǎng)級(jí)官員以及來(lái)自70多個(gè)國(guó)家的1900余名代表出席會(huì)議。受美國(guó)環(huán)保協(xié)會(huì)（EDF）和中國(guó)國(guó)際民間組織合作促進(jìn)會(huì)（CANGO）的邀請(qǐng)，本刊記者參加了此次會(huì)議。印尼總統(tǒng)佐科維（Jokowi）出席開幕式并致辭。

2.鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式

2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的途徑

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷復(fù)雜，單純從單向或單層的角度來(lái)劃分企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是無(wú)法全方位系統(tǒng)化論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變革的基本現(xiàn)象，所以，在歸納了原來(lái)戰(zhàn)略性變革形式的兩種屬性后，按照轉(zhuǎn)型發(fā)展水平、變革方向、轉(zhuǎn)型發(fā)展是不是具備間斷性和目的性等要素，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變革區(qū)分為三類基本特征，即激進(jìn)型戰(zhàn)略性變革、漸進(jìn)型戰(zhàn)略性變革和侵蝕型戰(zhàn)略性變革，激進(jìn)型戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型最先是一類無(wú)目的、無(wú)計(jì)劃、無(wú)預(yù)見性、無(wú)預(yù)見性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形式，其主要原因在于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒有預(yù)先的內(nèi)部動(dòng)態(tài)預(yù)警處理系統(tǒng)，因而一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，危及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)必須采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式就是激進(jìn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2.2我國(guó)鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式

近些年，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)面對(duì)比較嚴(yán)重的生產(chǎn)過(guò)剩、積壓貨、供求矛盾突顯的局勢(shì)，最直接的體現(xiàn)便是鋼材價(jià)格走低，而人力資源成本費(fèi)用卻不斷升高，造成 企業(yè)運(yùn)營(yíng)程度下降、速動(dòng)資產(chǎn)受到限制、資產(chǎn)負(fù)債率升高，所以，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略改革至關(guān)重要，“供給側(cè)”改革和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)步似乎變成一個(gè)非常好的選擇，借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，減少傳統(tǒng)式重工業(yè)發(fā)展所形成的相關(guān)高成本情況，使企業(yè)保持了持續(xù)增長(zhǎng)。

對(duì)于現(xiàn)階段鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面對(duì)的相關(guān)問(wèn)題，提議鋼鐵產(chǎn)業(yè)利用國(guó)家供給側(cè)改革去產(chǎn)能的倡導(dǎo)，融合各省市頒布的有關(guān)文件，推動(dòng)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的有關(guān)措施，加大對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)注，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展面對(duì)著管理體制環(huán)境和危機(jī)推動(dòng)的環(huán)境因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)內(nèi)部的戰(zhàn)略支持體系，能夠看得出，公司原來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略與在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中已不相匹配，在尋找自己存有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力的前提下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)能夠采用積極的前進(jìn)型發(fā)展戰(zhàn)略變革和侵蝕型發(fā)展戰(zhàn)略變革結(jié)合的形式，在供給側(cè)改革的戰(zhàn)略環(huán)境下做好發(fā)展戰(zhàn)略變革，有規(guī)劃、有目的地向有關(guān)領(lǐng)域變革。

3.結(jié)語(yǔ)

在供給側(cè)改革戰(zhàn)略部署和“互聯(lián)網(wǎng)”的背景下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)面對(duì)著過(guò)剩產(chǎn)能、積壓貨、創(chuàng)新技術(shù)水平不夠等眾多困境，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已進(jìn)入到轉(zhuǎn)折期，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已變成公司面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的必然趨勢(shì)。所以，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就變得至關(guān)重要，此文根據(jù)對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和具體問(wèn)題的論述，指出了鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本特征，為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)給予了方向。

GB 50352—2005《民用建筑設(shè)計(jì)通則》中對(duì)我國(guó)進(jìn)行氣候區(qū)劃分，建筑氣候區(qū)劃包括7個(gè)主氣候區(qū)，20個(gè)子氣候區(qū)。東北地區(qū)按照建筑氣候分區(qū)屬于嚴(yán)寒地區(qū)，氣候特點(diǎn)是冬季嚴(yán)寒且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，夏季短促且涼爽，冬季冰凍期長(zhǎng)，積雪后太陽(yáng)輻射量大、日照豐富。全年施工周期持續(xù)8個(gè)月，一般從11月末至次年3月末為冬歇期，冬季供暖周期長(zhǎng)，因此，該區(qū)的建筑物總體規(guī)劃與單體設(shè)計(jì)上需要滿足冬季日照和防寒保溫等關(guān)鍵要素，盡量加強(qiáng)建筑物的密閉性，合理利用太陽(yáng)等自然能源的節(jié)能措施，建筑能耗主要以冬季采暖為主。

按照上海市“十二五”取水許可總量控制指標(biāo)中的年度控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制取水總量，2013年取水總量為86.57億m3，完成年度控制目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合本市電力行業(yè)“上大壓小”工作，同步開展“黃浦江溫排水對(duì)水環(huán)境影響研究”，對(duì)火電企業(yè)直流循環(huán)用水提出了“控制黃浦江和內(nèi)河取水、適度開展長(zhǎng)江口取水、鼓勵(lì)杭州灣取水”的行業(yè)發(fā)展控制要求，進(jìn)一步優(yōu)化了本市的水資源配置。

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