中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

杜學(xué)穎

摘要：中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，不僅需要注重自身產(chǎn)品以及服務(wù)的發(fā)展，也需要在財(cái)務(wù)的管理體系、管理方法等方面進(jìn)行系統(tǒng)的革新和與時(shí)俱進(jìn)。相比較而言，我國(guó)一些中小企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理中，依然存在著一些較為明顯的短板。因此，本文聚焦中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題以及未來(lái)的優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

從整個(gè)學(xué)術(shù)角度來(lái)看，圍繞中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵還沒(méi)有達(dá)成較為廣泛的共識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括中小企業(yè)的投資管理、籌資管理、經(jīng)營(yíng)管理等等。從具體來(lái)看，中小企業(yè)投資管理需要考慮到中小企業(yè)的資金來(lái)源、資金投入方向以及資金運(yùn)營(yíng)效益的提升。從中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，需要圍繞資金的周轉(zhuǎn)以及負(fù)債經(jīng)營(yíng)意識(shí)的提升和相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

由于受到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境以及諸多因素的影響，中小企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理方面還存在著以下幾個(gè)方面的不足：

首先，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的不足。對(duì)于中小企業(yè)而言，其當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)管理的重要挑戰(zhàn)是整體的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才在數(shù)量以及必要的綜合素養(yǎng)方面存在著嚴(yán)重的不足。尤其是，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺失在一定層面上已經(jīng)成為了影響企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提升綜合財(cái)務(wù)管理能力的一個(gè)重要因素。所以，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該在必要的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面加大力度。

其次，財(cái)務(wù)管理制度體系不健全。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要建立在較為完善的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)制度基礎(chǔ)上。從宏觀層面來(lái)看，我國(guó)一些中小企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度一方面存在著制度形式化現(xiàn)象，其所制定的相關(guān)制度并沒(méi)有及時(shí)地、有效地進(jìn)行落實(shí)。這一點(diǎn)影響了整個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面，在財(cái)務(wù)管理制度中還存在著相關(guān)環(huán)節(jié)以及相關(guān)項(xiàng)目的缺失。所以，在今后的我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)一步的進(jìn)行補(bǔ)充與完善。

再次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展活躍，中小企業(yè)成為了助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要力量，但是，一些中小企業(yè)盲目地進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模，在一定層面上也提升了企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)壓力與挑戰(zhàn)。尤其是，在當(dāng)前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，不穩(wěn)定因素的逐漸增多，影響了中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，也不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與發(fā)展中，還應(yīng)該在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防范能力等方面進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化。

最后，財(cái)務(wù)管理的智能化水平有待提升。隨著新技術(shù)、新手段的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的方式、方法也在進(jìn)一步地進(jìn)行革新。通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等諸多手段，提升財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)整個(gè)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方向，但是，從目前來(lái)看，在中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于新技術(shù)手段的應(yīng)用還存在著一定的不足。這一點(diǎn)直接影響了中小企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效能的優(yōu)化。所以，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)的引進(jìn)，優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)該是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展的另一個(gè)主要方向。

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因

在上文中，主要對(duì)中小企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所存在的主要的問(wèn)題進(jìn)行了分析，導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是多方面的。

首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理體系的重要組成部分，但是，從目前來(lái)看，我國(guó)一些中小企業(yè)圍繞產(chǎn)品、服務(wù)等方面積極的進(jìn)行推進(jìn)與升級(jí)，但是，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的人員配備、資源配置以及制度落實(shí)等方面還存在著一定的不足和滯后性。所以，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與發(fā)展中，還應(yīng)該在必要的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)重視程度等方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和提升。

其次，財(cái)務(wù)管理的人員的流失。對(duì)于中小企業(yè)而言，之所以面臨著人才素養(yǎng)不足的問(wèn)題，除了外在的環(huán)境影響之外，中小企業(yè)自身在人力資源管理，特別是財(cái)務(wù)人員的績(jī)效優(yōu)化發(fā)展方面還存在一定的不足。這一點(diǎn)直接導(dǎo)致了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的人員配備以及相關(guān)人員梯隊(duì)建設(shè)方面存在一定的不足。所以，從這點(diǎn)來(lái)看，在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，還應(yīng)該圍繞專(zhuān)業(yè)化人才的引進(jìn)以及人力資源的管理進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化與提升。

最后，財(cái)務(wù)管理文化體系的不健全。在中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的文化體系建設(shè)會(huì)在一定層面上發(fā)揮著潛移默化的影響作用。尤其是，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行有效地統(tǒng)籌，可以進(jìn)一步地發(fā)揮出文化的內(nèi)在價(jià)值，但是，相比較而言，在我國(guó)當(dāng)前一些中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理所需要的文化硬件以及軟件建設(shè)存在不足。這就影響了財(cái)務(wù)管理文化的培育，也影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體的發(fā)展。

4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

為了更好地滿足新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求，促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，本文立足于相關(guān)的研究成果，嘗試從以下幾個(gè)方面對(duì)今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合發(fā)展指明方向。

首先，加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度。在今后的中小企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)作為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效能的一個(gè)重要基礎(chǔ)。尤其是，要立足于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)等方面進(jìn)行提升。尤其是，將高科技、智能化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新人才進(jìn)行引進(jìn)，有效地彌補(bǔ)中小企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理智能化方面所存在的不足;另外，一方面還應(yīng)該不斷地聚焦新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念要求，樹(shù)立以人為本的人才管理體系和人才管理文化。通過(guò)這種方式來(lái)為今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全以及財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該從國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理的制度要求出發(fā)，在財(cái)務(wù)管理的制度制定，財(cái)務(wù)管理的制度執(zhí)行等方面進(jìn)行全面的落實(shí)，滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合優(yōu)化需求。特別是要改變以往的財(cái)務(wù)管理制度制定不落實(shí)的問(wèn)題，將制度執(zhí)行作為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的一個(gè)重要方向。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步地落實(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任機(jī)制，將中小企業(yè)未來(lái)的統(tǒng)籌優(yōu)化以及中小企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略決策與制度執(zhí)行有機(jī)的結(jié)合在一起，從而發(fā)揮出制度執(zhí)行所具有的合力。

再次，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和發(fā)展中，不僅需要應(yīng)對(duì)其自身在財(cái)務(wù)管理方面其所面臨的諸多挑戰(zhàn)，還應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范方面加大力度。在具體的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，一方面，應(yīng)該圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、防控等方面加大力度。通過(guò)這種方式來(lái)更大層面地提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。另外，還應(yīng)該在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身的風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制方面進(jìn)行信息化發(fā)展。通過(guò)這種全面提升來(lái)為今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。特別指出的是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制需要建立在系統(tǒng)的支撐體系的基礎(chǔ)上，因此，企業(yè)還應(yīng)該不斷地圍繞財(cái)務(wù)管理必要的保障體系進(jìn)行完善。

最后，優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理智慧平臺(tái)。在今后的中小企業(yè)全面發(fā)過(guò)程中，還應(yīng)該充分地整合當(dāng)前的硬件資源以及軟件資源，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理搭建良好的技術(shù)平臺(tái)和載體。尤其是，要圍繞中小企業(yè)當(dāng)前全面發(fā)展中智能化平臺(tái)建設(shè)所存在的不足，在硬件技術(shù)、軟件技術(shù)，特別是智能化技術(shù)的建設(shè)方面加大力度。通過(guò)這種方式來(lái)形成良好的互動(dòng)機(jī)制和財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，為今后的中小企業(yè)全面優(yōu)化發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理的全面提升創(chuàng)造更加有利的條件。特別指出的是，中小企業(yè)還應(yīng)該不斷地圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理智慧平臺(tái)搭建，圍繞專(zhuān)業(yè)的文化建設(shè)、理念建設(shè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)地革新。這也是今后中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展的一個(gè)重要方向。

總之，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與全面發(fā)展中，應(yīng)該重視自身在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)制度的制定與執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警能力的提升以及財(cái)務(wù)管理智能平臺(tái)的建設(shè)方面。通過(guò)這種方式，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值才能夠得到更大層面地彰顯。

5.結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理體系的重要組成部分，但是，在具體的執(zhí)行中，圍繞財(cái)務(wù)管理的人員、制度文化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面依然存在一些不足。所以，本文聚焦我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)來(lái)探討今后的優(yōu)化發(fā)展策略。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的進(jìn)一步發(fā)展。

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