企業(yè)能源轉型的驅動因素分析

鄭華楠 張璐

摘要：近些年來，氣候變化一直是人們熱點關注和討論的問題，傳統(tǒng)化石能源的開采與濫用加劇了全球氣候的惡劣，能源轉型勢在必行。結合當今時代的大背景，能源轉型的重點在于調(diào)整能源內(nèi)部結構、以非化石能源一步步取代化石能源，實現(xiàn)溫室氣體零排放，控制地球溫度上升，避免全球氣候災難發(fā)生的同時促進全球范圍內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。當前，有很多國家都制定了實現(xiàn)碳中和的目標，中國也不例外，于2020年宣布到2060年要實現(xiàn)碳中和的目標，這一目標的宣誓表明了中國參與全球氣候治理的決心，但與此同時，碳排放的大量降低對于我國的經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、社會穩(wěn)定也可能帶來不小的沖擊。能源轉型中很關鍵一部分便是能源企業(yè)的轉型。面對當今能源轉型的大趨勢，能源企業(yè)如何把握社會與時代的浪潮，探索出屬于自己的轉型之路以在能源轉型的時代大浪中站穩(wěn)腳跟，是一個亟待探討的問題。本文將探討能源轉型帶來的變化，淺析其對我國石油企業(yè)造成的沖擊，并分析石油公司對此作出的反應及應對措施，最后對中國石油企業(yè)未來的轉型之路提出合理化建議。

關鍵詞：能源轉型;驅動因素

1.能源發(fā)展趨勢漸變——能源轉型的必要性

古往今來，人類已經(jīng)使用化石能源幾百年，獲得發(fā)展的同時向環(huán)境釋放了大量的污染和有毒物質，形成一種不可持續(xù)的發(fā)展模式，并嚴重依賴于這種高污染、高排放、高能耗來促進社會進步的不良態(tài)勢。如果這種低效高耗的發(fā)展模式不被淘汰，人類未來的生活幸福將難以得到保障。與此同時，傳統(tǒng)礦物能源的市場供求失衡和高效、潔凈、廉價的能源供應短缺等問題也大大加劇了人們對能源供應安全的擔憂。為了應對傳統(tǒng)能源的安全危機以及實現(xiàn)全球氣候變化治理，歐盟與日本等主要發(fā)達國家和地區(qū)已經(jīng)率先調(diào)整能源政策，實施能源多元化供應戰(zhàn)略，鼓勵能源轉型，降低對傳統(tǒng)化石燃料的依賴。

從最近幾年的發(fā)展來看，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展很大程度上得益于我國能源的高速提升。但是，我們?nèi)匀荒軌蚩吹揭恍﹩栴}：雖然能效提升顯著，但差距仍大;能源結構得到優(yōu)化，但不具備革命性。產(chǎn)業(yè)偏重、能效偏低、結構高碳的粗放增長方式，成為了我國近些年環(huán)境越發(fā)低質的主要原因。2020年9月，習近平主席提出中國“力爭到2030年之前實現(xiàn)二氧化碳排放達到峰值，在2060年實現(xiàn)碳中和”的目標，為此，中央和各地方政府頒布實施了一系列節(jié)能減排降耗的政策法規(guī)，對可再生能源發(fā)展實施補貼和給予政策優(yōu)惠，建立碳排放權、排污權交易制度，從行政控制到市場手段建立全方位的應對氣候變化機制，鼓勵能源行業(yè)向低碳化、清潔化轉型，這一系列舉措，體現(xiàn)了中國推進全球應對氣候變化進程的決心。由此可見，在世界能源轉型的背景以及我國碳達峰、碳中和的目標激勵下，改變能源結構，提升非化石能源的占比，是保障能源需求、實現(xiàn)二氧化碳排放達峰以及經(jīng)濟高質量增長的關鍵舉措，加快促進我國能源轉型已是大勢所趨。

另外，從企業(yè)層面來看，由于我國富煤、少油、貧氣，基于經(jīng)濟效益考量，大多數(shù)企業(yè)傾向于使用成本相對較低的化石能源，逐漸形成了以煤炭為主的能源消費模式，企業(yè)能源構成的“高碳化”，不僅嚴重制約著我國能源轉型步伐，也成為了限制我國可持續(xù)發(fā)展的重要因素。推動企業(yè)能源轉型，同時降低能源使用成本，促進企業(yè)環(huán)境效益和財務效益的協(xié)同改進，是實現(xiàn)我國能源轉型以及經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關鍵。

2.能源轉型帶來的變化

2.1發(fā)展方向改變

能源系統(tǒng)的低碳化、清潔化發(fā)展是當前最為明確的方向。眾所周知，化石能源的無遏制消耗會使得導致全球變暖的溫室氣體大量產(chǎn)生，這是使得地球氣候變得異常的罪魁禍首?！栋屠鑵f(xié)定》明確了將氣溫上升控制在2℃以內(nèi)的目標， 這一目標明確限制了化石能源的排放。但我們都知道，只是限制量的產(chǎn)生而非發(fā)生質的變化并不能從根本上解決隱患。因此，向更加環(huán)境友好、更低排放的能源類型轉換才是能源發(fā)展的正確路徑。受此影響，我國的傳統(tǒng)的能源企業(yè)必須調(diào)整業(yè)務結構、優(yōu)化組織構架、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向能源多元化轉型做出努力。

2.2能源市場漸變

根據(jù)《BP世界能源展望2018》，預計到2040年，全球能源需求年均增速為1.3%，比過去20年超過2%的速度有所下降，全球GDP增長超過一倍，能源消費僅增加35%。天然氣和電力能滿足全部工業(yè)到2040年的能源需求增量，支撐2/3的工業(yè)能源;交通用能僅提高25%，遠低于過去25年間80%的增長，這表明，當今的能源市場正在逐漸發(fā)生變化。與此同時，部分政府已經(jīng)做出了反應，明文規(guī)定限制內(nèi)燃機車的使用。從這一趨勢來看，若是各大政府都做出類似舉措， 那么截至2030年， 大約20%的乘用車行駛里程所需要的能量都會由電力提供?？梢钥闯?，社會所需的能源逐漸減少，能源需求的差異化的存在也愈發(fā)顯著， 電氣化程度的提高， 以及新技術對能源的改變，種種跡象意味著，改變未來能源格局的能源市場供需兩方關系正在悄然發(fā)生變化。

2.3能源格局重構

技術的不斷進步對未來能源格局產(chǎn)生巨大影響， 尤其是在以下三個方面：一是降低可再生能源的生產(chǎn)成本， 二是提高能源利用效率， 三是創(chuàng)造新的能源生產(chǎn)消費模式。能源成本的不斷降低以及能效的不斷提高可以進一步促進新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展， 不斷演化擴展應用， 在基礎技術層面逐步瓦解當前的化石能源格局。

3.石油企業(yè)的應對措施

3.1調(diào)整轉型發(fā)展的方向

世界能源將進入煤炭、油氣向新能源第三次轉換新階段，這一轉換的過程將會形成石油、天然氣、煤炭、新能源“四分天下”的新格局，而我國的油氣資源由于開采時間長，勘探效果不佳，資源劣質化嚴重，勘探開發(fā)難度逐年增大。石油公司面臨國際油價下跌，整體發(fā)展質量、效益指標明顯下降的挑戰(zhàn)，應堅定國家能源安全戰(zhàn)略，確保穩(wěn)油增氣與低碳化發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)結構化調(diào)整，向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索新能源業(yè)務，由傳統(tǒng)能源生產(chǎn)轉向資源綜合利用，實現(xiàn)石油公司的轉型與升級發(fā)展。

3.2積極探索轉型模式

我國的石油公司轉型模式主要概括為：業(yè)務結構調(diào)整，優(yōu)化組織架構，深化體制機制改革，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)能源多元化轉型。在這里，我們可以大致上歸納為3種模式：（1）多元化發(fā)展。中國石油所屬部分油田公司、陜西延長石油有限責任公司等面臨“一油獨大”的經(jīng)營風險，通過優(yōu)化組織架構、人力資源調(diào)整、穩(wěn)妥有序深化改革、資金配置保障、大力推進科技創(chuàng)新、加強企業(yè)文化建設等，探索能源化工、天然氣、鈾礦、地熱等增量及現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新的業(yè)務增長極，實現(xiàn)資源、市場多元化發(fā)展戰(zhàn)略。（2）產(chǎn)業(yè)鏈延伸。中國石油、中國石化所屬油田公司通過轉觀念、轉方式，強化新型的生產(chǎn)運行管控、科研生產(chǎn)協(xié)作、經(jīng)營管理決策與數(shù)據(jù)資源利用機制，打造智能化的主營業(yè)務協(xié)同、生產(chǎn)運行優(yōu)化、經(jīng)營管理決策、數(shù)據(jù)資源應用，發(fā)展云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、地理信息等產(chǎn)業(yè)集群。（3）搬遷發(fā)展。中國石油玉門油田公司面臨資源枯竭，通過油田基地整體搬遷，依托煉化業(yè)務轉型升級與礦權流轉，由傳統(tǒng)能源生產(chǎn)消費向資源綜合開發(fā)利用轉型發(fā)展。這些都是我國的石油企業(yè)在能源轉型的沖擊下作出的有益探索與轉型嘗試。

4.對于中國石油企業(yè)推進轉型發(fā)展的建議

4.1轉變經(jīng)營理念

眾所周知，思想的轉變是成功的開始。無論干什么事，只有當思維開始變化，注重理念創(chuàng)新，行動才能有意義。對于石油企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營理念的轉變也顯得尤為重要。在當今能源轉型的大背景下，僅僅寄希望于油價上漲來獲得經(jīng)營收益的時代已不復存在，這種思維是被動的，理念是守舊而固化的，帶來的結果只能是有朝一日被更具競爭力的企業(yè)所替代，被歷史的洪流拋棄，被競爭的市場所遺忘。因此，為了加速發(fā)展，我國的石油企業(yè)也應該跟上時代步伐，積極更新企業(yè)發(fā)展理念，不再固守曾經(jīng)“靠油價吃飯”的思維定勢，努力參與到全球治理當中去，將主動權攢在自己手中，協(xié)助維護石油的基本供求關系，加速企業(yè)轉型。

4.2降低生產(chǎn)成本

當前，以美國為主導的國際油氣市場格局正在逐步形成。由于美國對油價的操縱，我國石油企業(yè)的發(fā)展空間顯得十分狹小。既然失去了對油價的主動權，那么我國的石油企業(yè)便應該從企業(yè)自身出發(fā)，從內(nèi)部的成本管理下手，主動的調(diào)整自己的成本分布和成本模式，在保障質量和效率的前提下盡量通過加大投入、科技創(chuàng)新等手段降低企業(yè)的成本額，來提升企業(yè)的經(jīng)營效益、擴大企業(yè)的發(fā)展空間。

4.3優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)布局是每個企業(yè)在謀求可持續(xù)發(fā)展之時的必經(jīng)之路和必要舉措，石油企業(yè)也不例外。在當下能源轉型的趨勢下，傳統(tǒng)的能源供應已經(jīng)不再具有競爭力，如果仍然一味的將生產(chǎn)重點放在傳統(tǒng)能源上而不顧當前市場的供需關系，那么只會加重產(chǎn)能過剩的問題。因此，石油企業(yè)應當積極主動的調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，剝離不良資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、引導增量資產(chǎn)，找到新的發(fā)展方向，形成自身的市場競爭力，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

基金項目：本文系湖北經(jīng)濟學院大學生科研項目，課題名稱：“企業(yè)能源轉型的驅動因素分析”的研究成果。