新時(shí)期工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

張苗苗

摘要：管理工程項(xiàng)目需要從控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度以及管理合同、安全、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，也就常說的“三控三管一協(xié)調(diào)”。 控制成本是管理工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)之一，緊密的聯(lián)系著管理項(xiàng)目的方方面面。

關(guān)鍵詞：工程合同管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;工程造價(jià)

我國城市化進(jìn)程自從步入21世紀(jì)就在飛速的發(fā)展，每一個(gè)城市的建設(shè)規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，越來越多的工程項(xiàng)目都已經(jīng)進(jìn)入了施工建設(shè)階段。隨著不斷增大的市場競爭，為了在日益激烈的市場競爭中立足，工程施工企業(yè)的綜合實(shí)力需要不斷的增加，這樣才能對(duì)建設(shè)工程施工過程中出現(xiàn)的諸多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控。因此，工程施工企業(yè)要對(duì)管理工程造價(jià)合同的工作給予充分的重視，這樣才能更好的對(duì)工程整體造價(jià)進(jìn)行有效的控制，才能對(duì)自身的、合法的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)益進(jìn)行大力的維護(hù)。

一、基于新時(shí)期工程合同管理和工程造價(jià)之間存在的內(nèi)在聯(lián)系

（一）有效的工程合同能夠作為雙方爭議解決的主要依據(jù)

簽訂合理的工程合同，是為了達(dá)到充分維護(hù)簽訂工程合同雙方合法權(quán)益的目的。簽訂工程合同雙方如果一方在有效的合同期限內(nèi)出現(xiàn)違約行為，就會(huì)直接造成另一方在權(quán)益方面遭受重大的影響，這個(gè)時(shí)候就要按照合同的約定，對(duì)違約方進(jìn)行一定的處罰。大多數(shù)情況下，違反工程合同約定的一方要從經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)慕嵌葟浹a(bǔ)另一方的權(quán)益損失。工程合同中涉及到的違約條件以及違約責(zé)任是工程竣工結(jié)算順利進(jìn)行的基礎(chǔ)[1]。

（二）工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到合同管理

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，合同中對(duì)時(shí)間的規(guī)定是管理施工的一個(gè)主要依據(jù)，有效的管理施工的最終目的是把施工圖紙轉(zhuǎn)變成實(shí)體建筑。因此管理合同的工作會(huì)從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段開始一直貫穿到竣工結(jié)算，工程造成的每一個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施都離不開合理、有效的施工管理[2]。

二、基于新時(shí)期工程造價(jià)涉及到的管理合同和控制風(fēng)險(xiǎn)順利實(shí)施的有效策略

（一）針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在管理工程造價(jià)合同方面所帶來效益進(jìn)一步提升

針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在管理工程造價(jià)合同方面所帶來效益進(jìn)行有效的提高，能夠起到科學(xué)的、規(guī)范的對(duì)工程施工進(jìn)行管理的積極作用，這同時(shí)也能有效的對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，合同雙方都需要詳細(xì)的、全面的理解和正確的認(rèn)知合同條款的主要內(nèi)容，只有這樣雙方才能共同對(duì)工程建設(shè)施工合同進(jìn)行簽署。另外，需要對(duì)合同中涉及到的可以進(jìn)行調(diào)整的價(jià)款內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，并把責(zé)任條款明文的規(guī)定出來，要建立和完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要對(duì)承包工程建設(shè)項(xiàng)目的一方和所有投資人的合法權(quán)益進(jìn)一步的保障，這樣才能真正的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障基礎(chǔ)[3]。

（二）對(duì)管理工程合同和造價(jià)的工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行有效的提升

要從專業(yè)化、定向化、資質(zhì)化等方面對(duì)從事工程合同管理和造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行有效的管理。首先，工程建筑施工企業(yè)要加大對(duì)管理工程合同和造價(jià)合同的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育的力度，要從提高其儲(chǔ)備工程知識(shí)、技術(shù)能力、職業(yè)道德素養(yǎng)、法律思維等方面進(jìn)行。其次，對(duì)管理工程合同和造價(jià)的專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的基本原則是定向化，需要從社會(huì)上公開招聘具有豐富的管理工程合同和造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的人員，需要為其配備所具有的科技水平進(jìn)行不斷的提升。最后，建立和落實(shí)管理工程合理和控制造價(jià)的工作人員準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)準(zhǔn)入的門檻要不斷的提升，需要不定時(shí)的針對(duì)這些工作人員進(jìn)行專業(yè)資質(zhì)考核。

（三）對(duì)合同所涉及到的文本形式和內(nèi)容給予高度的重視

現(xiàn)代階段我國工程建設(shè)企業(yè)中還有十分多的企業(yè)并沒有給予管理工程造價(jià)合同工作充分的重視，在管理合同的時(shí)候，并沒有具備科學(xué)性和規(guī)范性，這也就更難開展管理工程造價(jià)合同的工作。為了有效的解決這一問題：（1）企業(yè)必須在合同簽訂的過程中對(duì)合同文本形式充分的重視，要重視合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性。一旦在合同文本、內(nèi)容兩個(gè)方面存在著缺陷，就會(huì)對(duì)合同后續(xù)的順利履行產(chǎn)生不利影響。（2）管理合同的工作人員要在合同簽訂之前就對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行充分的收集，并對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行全面的把控，這樣才能保證合同條款具有科學(xué)性和合理性。（3）工程項(xiàng)目涉及到的造價(jià)合同必須對(duì)國家的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，并對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，這樣能夠有效的避免推諉責(zé)任的出現(xiàn)[4]。

三、結(jié)束語

基于新時(shí)期迅速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，所有城市建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐年的遞增。工程施工企業(yè)為了對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量和效率進(jìn)一步的提升和對(duì)企業(yè)自身整體的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)一步提升，就需要從管理造價(jià)合同方面入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防。因此，工程施工企業(yè)需要對(duì)管理造價(jià)合同過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，需要對(duì)管理造價(jià)合同的效益進(jìn)行不斷的提升，需要對(duì)管理造價(jià)合同管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的提升，需要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)一步的控制，需要對(duì)合同進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)的、規(guī)范的管理，需要對(duì)索賠合同進(jìn)一步加強(qiáng)管理，只有做到這些才能對(duì)工程造價(jià)合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，才能對(duì)工程施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝非.新形勢下工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程造價(jià)的影響[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2020，（3）：311-311.

[2]新形勢下路橋工程造價(jià)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)策略[J].四川建材，2019，45（7）：191-192.

[3]劉水庚.論合同管理對(duì)控制工程造價(jià)的重要性[J].浙江冶金，2020，No.187（3）：7-10.

[4]林睿穎.淺談合同管理對(duì)工程建設(shè)全過程造價(jià)的影響[J].磚瓦世界，2019，（12）：157-157.