供應鏈管理下的企業(yè)財務管理模式研究

王一諾

摘要：供應鏈是將負責產、供、銷、物流等企業(yè)結合為有機整體，促進上下游企業(yè)以互惠共贏為基本理念展開合作與相互制約的流通鏈、增值鏈。供應鏈管理視域下，企業(yè)財務管理模式需從傳統(tǒng)的分散式轉變?yōu)榧惺?，并借助信息技術優(yōu)勢實現財務信息的實時流通與有效溝通?；诖耍恼陆Y合對供應鏈管理內涵的理解與實踐，探索出一種以財務共享中心為依托，以業(yè)財融合為核心，以信息化財務管理基礎設施為支撐，以風險控制為要點的基于供應鏈管理的企業(yè)財務管理模式。

關鍵詞：供應鏈管理;企業(yè);財務管理模式

供應鏈管理是一種集成化、一體化的現代化管理理念，其要義在于打通企業(yè)采購、生產、銷售及運輸等各個環(huán)節(jié)的數據鏈路，在企業(yè)戰(zhàn)略的引領下促進各個環(huán)節(jié)有序及高效銜接，并通過流程的改造與精簡提升各個環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力，進而實現企業(yè)與上下游合作伙伴、企業(yè)內外部管理的有機整合、資源共享、收益共創(chuàng)。供應鏈管理視域下，企業(yè)財務管理職能由傳統(tǒng)的收支基本核算、投融資管理、資金管理轉變?yōu)檩o助各項供應鏈業(yè)務開展、防范供應鏈風險、改造供應鏈業(yè)務流程，從財務視角為企業(yè)供應鏈管理提供決策支持。為切實發(fā)揮財務管理職能，企業(yè)需積極革新財務管理模式。

一、構建財務共享中心

供應鏈管理以集成化、一體化為核心，但企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式以分散式為主，各個分支機構實行不同的財務管理制度、財務報表編制計劃，不利于財務信息的整合及真實反應各分支機構財務狀況。為此，建議企業(yè)構建財務共享中心，一方面可以保證財務信息在企業(yè)內部高效、安全的流通，另一方面可將財務人員從簡單、重復、基礎性的財務核算工作中解脫出來，使其有充足的精力與時間分析并挖掘財務數據價值，根據企業(yè)所處政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、供應鏈上下游企業(yè)合作關系等構建財務數據與企業(yè)內外部管理、供應鏈銜接間的隱形關聯，以此提升企業(yè)供應鏈管理水平[1]。

財務共享中心的建立還需要與之相配套的運行制度、工作規(guī)范及績效考核計劃，企業(yè)需要圍繞財務共享中心特點規(guī)定財務數據上傳時間、各項基本工作處理標準等，以此為財務共享中心的運行提供保障，切實發(fā)揮財務共享中心的作用。

二、積極推進業(yè)財融合

供應鏈管理視域下，企業(yè)內部各項工作環(huán)節(jié)形成有機整體，并與供應鏈業(yè)務緊密相連。但部分供應鏈業(yè)務開展前缺乏經濟可行性分析，導致其收益欠佳，無形中加大了企業(yè)供應鏈管理成本。為此，建議企業(yè)積極推進業(yè)財融合，在各項供應鏈業(yè)務開展前、中、后充分發(fā)揮財務管理的預算控制、成本控制、財務監(jiān)督等職能，并通過改造供應鏈業(yè)務流程降低業(yè)務成本、提升業(yè)務收益。以供應鏈銷售業(yè)務為例，財務人員需提前計算銷售成本及收益，幫助業(yè)務人員選擇銷售模式、物流方案等。同時，在銷售業(yè)務發(fā)生后跟蹤式監(jiān)督銷售費用的支出情況，借助集中支付系統(tǒng)設定銷售預算限額，實時核查差旅費、住宿費等各項費用支出，根據實際的銷售需求靈活并規(guī)范調整銷售預算。此外，在銷售業(yè)務結束后，分析預算及實際支出、預測收益與實際收益產生偏差的根本原因，對銷售部門的銷售模式、運輸渠道等提出建議，以此將財務管理職能滲透至各項銷售業(yè)務環(huán)節(jié)中，實現降本增效的銷售業(yè)務目標。

三、完善財務基礎設施

供應鏈管理倡導以計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的物流、信息流及資金流等，并對整個供應鏈的運行進行組織與調節(jié)[2]。基于供應鏈管理的企業(yè)財務管理模式也需要充分發(fā)揮計算機網絡、信息技術及管理軟件的優(yōu)勢，才能夠縮短財務數據收集周期，運用 信息技術強大的計算及處理功能識別隱蔽性與潛在性的財務問題。為此，建議企業(yè)積極引入自動化辦公系統(tǒng)、財務集中管理平臺、業(yè)財融合系統(tǒng)、區(qū)塊鏈等技術、設備及軟件。其中自動化辦公系統(tǒng)可以快速整合、審批部門預算，有助于實現全面預算管理;財務集中管理平臺及業(yè)財融合系統(tǒng)可以將原本分散的業(yè)務環(huán)節(jié)集成在統(tǒng)一平臺上，便于財務人員及時了解業(yè)務情況，深化業(yè)財融合;區(qū)塊鏈技術可具有防篡改、全程記錄的功能，保障財務數據及各項信息的安全性。

四、建立風險預警機制

供應鏈管理雖然促進了上下游企業(yè)的資源共享與利益共創(chuàng)，但其具有天然的風險傳導機制，上下游合作伙伴的財務風險會經過合同等傳遞給企業(yè)，使得企業(yè)處于風險因素更加多元的經營環(huán)境中。為此，建議企業(yè)建立財務風險預警機制，根據市場利率、原材料價格波動形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等識別企業(yè)內外部財務風險事件，如利率波動可能加大企業(yè)債務融資成本，改變企業(yè)原有資本結構;原材料價格波動可能造成企業(yè)供應鏈業(yè)務經濟損失等。識別風險預定風險轉移、風險共擔等措施防范風險，如與上游供應商以合同約定價格波動后的處理方式;再如采取內部融資策略優(yōu)化資本結構等等，以此做到財務風險的預防為主、及時發(fā)現與精準控制。

結束語

供應鏈管理下，企業(yè)需要積極構建財務共享中心，積極推進業(yè)財融合，完善財務基礎設施并建立財務風險預警機制，以此防范供應鏈風險，提升供應鏈及財務管理水平。

參考文獻

[1]方媛媛.供應鏈管理下企業(yè)財務管理模式分析[J].山西農經，2021（06）：126-127.

[2]蔣焱焱.對供應鏈管理下的企業(yè)財務管理研究[J].財會學習，2020（13）：29+31.