建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

張國(guó)柱

摘要：工程造價(jià)管理是一個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)劃中最重要的一部分，將會(huì)對(duì)工程的綜合成本、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，工程造價(jià)的工作質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程建設(shè)的綜合效益起到關(guān)鍵性的作用。文章以近些年來(lái)我國(guó)在工程造價(jià)方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，分析了影響工程造價(jià)整體質(zhì)量的主要因素，并就如何降低工程造價(jià)提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素

引言

建筑工程造價(jià)是指項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工投入的總成本，通過(guò)有效的成本控制，可以降低企業(yè)成本，科學(xué)配置各種工程費(fèi)用，同時(shí)，還可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，便于相關(guān)人員采取有效措施及時(shí)解決，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)是建筑工程的重要組成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人員、資金等內(nèi)容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造價(jià)人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平，更要全面了解建設(shè)工程的各種業(yè)務(wù)，以有效保證工程造價(jià)的穩(wěn)定性

1加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義

隨著社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，越來(lái)越多的建筑企業(yè)加入到市場(chǎng)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利的位置。但是工程造價(jià)管理不是為了獲得最大的利益，而是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本，避免不必要的支出和浪費(fèi)。這樣能夠提高整體工程的安全性和質(zhì)量效果，在這一過(guò)程中節(jié)約財(cái)力、人力和物力，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置。工程造價(jià)管理要從多個(gè)方面入手，從招投標(biāo)階段開(kāi)始到最后的竣工階段都要做好嚴(yán)格把控，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做好預(yù)算和成本控制，制定科學(xué)的管理方案。施工企業(yè)和相關(guān)部門(mén)要高度重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的關(guān)注度，并將工程造價(jià)管理落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷地發(fā)展壯大，也能讓整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)影響因素

2.1市場(chǎng)變化致使材料價(jià)格產(chǎn)生變化

由于整體建筑施工所擁有的規(guī)模較大，其自身施工時(shí)周期相對(duì)較長(zhǎng)，其自身需要多種資源予支持，同時(shí)會(huì)對(duì)材料、人力、物力予以綜合性地消耗，以此在構(gòu)建過(guò)程中存在諸多不可控因素，而市場(chǎng)的變化會(huì)直接對(duì)其產(chǎn)生一定程度的現(xiàn)實(shí)影響。如果整體材料的市場(chǎng)價(jià)格大幅度上升，則將使整體構(gòu)建工程中所擁有的材料成本支出大幅度增加，并且整體建筑工程在施工的需求過(guò)程中往往會(huì)對(duì)整體施工材料的需求量相對(duì)較大，如果采購(gòu)人員無(wú)法根據(jù)整體工程的施工情況，對(duì)整體的采購(gòu)量進(jìn)行綜合性的選擇，將致使采購(gòu)量出現(xiàn)不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而使整體工程出現(xiàn)延后，而如若整體采購(gòu)量相對(duì)較多，則將使企業(yè)所存在的經(jīng)濟(jì)壓力大幅度上升。

2.2對(duì)企業(yè)工程造價(jià)控制力度不夠

工程造價(jià)對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)對(duì)其他的環(huán)節(jié)造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進(jìn)行，有效地節(jié)約各項(xiàng)成本的支出，企業(yè)要合理地對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，然后在各個(gè)環(huán)節(jié)安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利開(kāi)展。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，對(duì)工程整體質(zhì)量和進(jìn)度造成影響?，F(xiàn)在許多施工單位和企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視和管理力度不夠，許多具體的造價(jià)措施沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，造價(jià)管理更多地流于表面形式，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的效果。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法按期完成，也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)資金運(yùn)行的困難，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)造成較大的困擾，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

2.3造價(jià)管理的信息化水平有待提高

建筑工程建設(shè)涵蓋的內(nèi)容多，建設(shè)成本構(gòu)成涉及多個(gè)工種、部門(mén)，工序繁多，項(xiàng)目支出成本也很多。所以，工程造價(jià)控制管理的任務(wù)量很大，需要處理的信息數(shù)據(jù)非常多，而傳統(tǒng)的人工核算管控手段無(wú)法滿足要求，必須使用信息化手段，以提高工程造價(jià)管控的現(xiàn)代化水平。但從目前的情況看，我國(guó)很多的建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管控信息化水平不足，具體體現(xiàn)在：①信息化基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，并未形成統(tǒng)一的造價(jià)管控體系。②已有的信息化管控系統(tǒng)利用效率和資源共享水平不高，許多功能未被高效應(yīng)用，影響了造價(jià)管控的質(zhì)量和效率。

3建筑工程降低工程造價(jià)措施

3.1加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策的監(jiān)管

建設(shè)單位在完成競(jìng)標(biāo)任務(wù)之后，要對(duì)工程的相關(guān)建設(shè)做好初期造價(jià)方案的設(shè)計(jì)。只有將工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目以及決策做好嚴(yán)格的把控和監(jiān)管，才能讓工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案更為合理。通過(guò)從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及決策進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和控制，才能讓工程開(kāi)始建造前，決策階段就做好工程造價(jià)的工作準(zhǔn)備。同時(shí)，還需要造價(jià)的工作人員做好市場(chǎng)的調(diào)研工作以及現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況的了解，積極配合企業(yè)的施工部門(mén)，進(jìn)一步將施工的流程和方案進(jìn)行有效規(guī)劃。由于建設(shè)工程會(huì)通過(guò)限額設(shè)計(jì)來(lái)限制項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)，所以這需要設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員在保證工程質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)前提下，保障建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制內(nèi)容的管理。

3.2施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制工作

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員要對(duì)施工所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證施工材料采購(gòu)的過(guò)程完全透明，選擇高質(zhì)量、高性價(jià)比的材料，還要注意隨著施工的進(jìn)度購(gòu)買(mǎi)材料，以免造成材料過(guò)多、增加儲(chǔ)存成本等問(wèn)題，從而提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)也要加強(qiáng)管理，對(duì)施工材料的放置進(jìn)行合理地安排，便于工作人員的使用，可以很好地降低由于材料搬運(yùn)而造成的時(shí)間損失、搬運(yùn)費(fèi)用增加以及材料損耗，大大降低項(xiàng)目施工的成本。對(duì)于一些租用的施工器械，要進(jìn)行合理地使用規(guī)劃與安排，在有限的時(shí)間內(nèi)使其發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3工程決算階段的控制與管理

施工階段完成后的驗(yàn)收工作是工程造價(jià)控制中十分重要的一環(huán)。造價(jià)人員要把關(guān)工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包括工程的質(zhì)量問(wèn)題和資金問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目完成后，建設(shè)方首先應(yīng)自我檢測(cè)，工程造價(jià)人員隨后進(jìn)一步核算，這就是決算階段。在工程決算階段，造價(jià)人員要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度嚴(yán)格對(duì)待每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目有違法、違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提出整改。項(xiàng)目整改后，造價(jià)人員需要再次驗(yàn)收，直到工程質(zhì)量合格并出具驗(yàn)收合格報(bào)告。驗(yàn)收完成的工程決算階段，造價(jià)人員要將價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。在工程造價(jià)控制過(guò)程中，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題加強(qiáng)控制和管理，具體包括以下幾個(gè)方面：①仔細(xì)核對(duì)合同中的各項(xiàng)條款。②認(rèn)真檢查工程變更方面的情況。③明確各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保按照有關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在搞好工程成本控制的同時(shí)，還要開(kāi)展增產(chǎn)、節(jié)能降耗的活動(dòng)，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低成本，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，如民工隊(duì)伍的使用管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核管理、材料的采購(gòu)管理等，這樣才能提高企業(yè)的整體效益?；诖?，文章針對(duì)性地提出了控制建筑工程變更、嚴(yán)格落實(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、要合理優(yōu)化人力資源配置、健全完善建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理體系建立完善的采購(gòu)管理規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、優(yōu)化績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，能夠一定程度上幫助地鐵工程在進(jìn)行物資設(shè)備成本管理時(shí)減少經(jīng)營(yíng)成本支出，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

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