電力工程管理中進度管理的實施

阿如汗

摘要：電力建設工程項目囊括的內容特別多，并且具備了很強的繁雜性，因而不論是在工程項目的前期勘察階段、籌劃設計階段，還是進場施工階段，對于相關工作人員的專業(yè)要求都非常嚴苛，可見建設出品質佳的電力工程項目，能夠為民眾平時生活、工作等若干方面供應很多的便利條件。本文主要針對電力工程管理中進度管理進行簡要分析。

關鍵詞：電力工程;管理;進度管理

1電力建設工程項目質量和進度管控特征

1.1工程品質的關鍵性

不論電力建設工程項目的規(guī)模大還是小，都需要工程管理部門的工作人員，認識到工程品質的關鍵性，并且將施工品質管控工作落實到位，究其原因主要是電力工程項目，質量是衡量工程項目能否達到合同標準的關鍵指標，如果工程質量不達標，輕則妨礙工程項目的正常推進，增加返工次數(shù)的同時，使各類資源成本的投放量得以擴增，重則誘發(fā)質量安全事故，危害人們的財產和生命安全，產生嚴重損失。

1.2工程施工的特殊性

從目前情況來看，電力建設工程項目主要是借助人工技術，完成全部的施工內容，如果工程管理人員沒有預先對電力建設工程項目有全方位的了解，對質量問題造成的后果沒有很強的認知，則很難確保工程品質。所以需要相關企業(yè)對工程管理人員的技術和素質進行專業(yè)地培訓，提高管理人員的素質，合理地配置人員及劃分責任，打造優(yōu)良的管理團隊;這樣才能使其自主認識到個人本職工作落實效果，對于工程項目整體建設效果所起到的重要作用。為此，要求工程管理人員以及技術人員走入到工程場地之中，增強研究和管理力度，從本質上減少各類施工問題產生的可能性。

2電力工程進度管理相關的影響因素

2.1影響電力工程進度管理的相關因素

影響電力工程進度管理的因素有幾個層次，因此在施工進度管理過程中，相關人員需要合理分析以下因素，從綜合的角度控制工程進度，合理制定進度管理目標。電力工程質量管理的全過程分為四個階段：第一階段。人員控制（崗前培訓、實際考核、模擬操作、合格）、機械控制（選擇、檢驗、大修、機械試運行、完好合格）、材料控制（掌握要求、采購計劃、采購、進貨檢驗、合格）、方法控制（規(guī)定方法、審批方法），準確方法）、環(huán)境控制（掌握要求、收集信息、制定措施、實施控制、合格）和測量量控制（驗證校準合格）;第二階段。采用/使用;第三階段。過程檢查和糾正;第四階段。施工質量保證。

2.2方案設計影響因素

電力工程項目施工前，必須制定項目施工計劃，要求全員積極配合。項目施工方案科學合理，保證了施工進度，奠定了施工基礎。如果工程方案和施工工藝不符合情況，就要對方案進行糾正和調整，那么必然會出現(xiàn)影響工程施工進度的情況。甚至有時電力施工方案與現(xiàn)場具體情況會有較大偏差，甚至可能導致電力工程必須停止施工，重新編制工程計劃，嚴重影響工程施工進度。可見施工方案是否科學合理，將直接影響工程建設的進度。

在電力工程實際施工過程中，不合理的施工方案往往導致工程無法正常推進，嚴重影響了施工進度管理。因此，相關人員在制定施工方案時，必須對施工現(xiàn)場進行踏勘，合理分析影響施工的具體因素，確保制定的施工方案具有很高的可靠性和可行性，避免出現(xiàn)影響施工進度管理的情況。

3電力工程施工進度管理的有效策略

3.1制定縝密的施工方案

施工方案將直接影響工程的施工進度，因此在電力工程建設過程中，必須帶頭制定施工方案。科學全面地分析電力工程，既要從宏觀上考慮全局，又要從微觀上考慮小而復雜的情況。結合施工現(xiàn)場的情況進行科學合理的分析，將施工過程中可能的影響因素納入其中，確保設計的施工方案是最優(yōu)的，具有較高的可靠性和可行性。同時，還要對電力工程的工期進行管理和實施，定期對實際施工情況和計劃施工情況進行比較分析。如有不一致之處，必須采取積極措施，達到補救目的，確保不影響施工進度。要對施工全過程進行分析跟蹤，實時監(jiān)控計劃與實際施工的偏差，及時糾正偏差，確保施工進度與預期計劃一致。

3.2優(yōu)化施工設計方案

在電力工程項目施工進度管控工作落實中，相關工作人員應當在參照工程設計方案之上，選用實用性強的技術手段，在確保施工品質的同時，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程場地中的施工人員在落實工程設計方案時，應該明晰施工方案的關鍵作用，預先委派專人對工程場地展開實地調研，增強工程資料信息的精準程度，保障所編制的工程設計方案具備一定的實用性、合理性，將施工進度管控在標準的范圍之內。除此之外，對于機械設施的使用方面來講，相關技術人員應該掌握工程場地的特點，將各類機械設施的效用體現(xiàn)出來，確保工程項目達到施工標準的前提下，提升施工品質，減少故障問題、安全事故發(fā)生的可能性，保證場地工人的個人安全。

3.3完善進度管理的責任制度

施工企業(yè)存在一些失職員工，他們沒有以質量和數(shù)量完成自己的任務。他們總覺得，這不是自己的事，嚴重降低了電力工程的施工質量和進度。原因是施工進度管理落實不到位。這就要求企業(yè)的綜合管理人員必須對整個工程的施工進度負責到底。要落實對項目各部門和技術人員的進度管理責任，將項目分為各個模塊，確保在出現(xiàn)質量問題時，能找到相關施工人員和實際管理人員，有效保證工程建設進度的程度和質量。

3.4在全過程中落實工程進度管控工作

在電力建設工程項目進場施工前，需要工程管理人員參照項目的實際情況，做好相應的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場地施工環(huán)境的繁雜性，掌握工程項目的施工進展速度，利用 BIM 模型分析進度進展情況及影響進度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施等管理措施及時進行進度糾偏，改良施工進展計劃。譬如，若想將工程項目進場施工階段的進度管控工作做到位，則要求施工技術人員做好各個環(huán)節(jié)的工作，為此相關企業(yè)應該加大工程管理力度，以此規(guī)范施工人員的工作行為，及時糾正施工人員的錯誤施工操作，使其可以嚴加遵從相應的規(guī)程標準完成工作內容，減少各類質量安全問題產生的次數(shù)，確保施工進展速度不會被拖慢，保證施工品質得以提升。

4結束語

綜上所述，要提高電力工程進度管理工作水平，必須注重制定精心的施工方案，選拔高素質的進度管理人員，完善進度管理責任制，發(fā)展施工進度管理目標和制度，并對材料和機械設備進行管理和采購，以保證企業(yè)的經營效率和國家用電安全穩(wěn)定的定性。

參考文獻：

[1]分析電力工程建設施工中的進度管理[J].陳輝. ?建材與裝飾. 2019（29）

[2]電力工程施工管理中的進度管理對策[J].張志. ?企業(yè)改革與管理. 2019（20）

[3]電力工程建設施工中的進度管理方法及意義分析[J].張同舟. ?中國新技術新產品. 2020（17）

特變電工沈陽變壓器集團 ?遼寧省沈陽市