韓武軍

摘要：對(duì)于實(shí)際建筑施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是控制建筑質(zhì)量的有效手段，并且精細(xì)化管理會(huì)貫穿施工環(huán)節(jié)整個(gè)始末，對(duì)工程發(fā)展影響極為巨大，其管理效果對(duì)施工團(tuán)隊(duì)與建筑項(xiàng)目都有著重要影響。但是，在現(xiàn)階段施工建筑過(guò)程中，部分建筑團(tuán)隊(duì)忽視精細(xì)化管理重要性，缺少相關(guān)精細(xì)化管理制度，管理人員管理意識(shí)過(guò)于薄弱，在實(shí)際管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。對(duì)于此類問(wèn)題，建筑項(xiàng)目管理者對(duì)此要加以重視，優(yōu)化整體監(jiān)管的結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)、合理的監(jiān)管方法 ，才能夠避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑施工;精細(xì)化管理;問(wèn)題;優(yōu)化策略

引言

所謂精細(xì)化管理，其實(shí)就是將整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，并將其應(yīng)用到管理工作中去。它主要是逐一實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)被分解與細(xì)化而來(lái)的小目標(biāo)，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，不斷推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，全面落實(shí)精細(xì)化管理可以使自身執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。此外，精細(xì)化管理還有另一重含義就是 “抓重點(diǎn)”。當(dāng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)被分解與細(xì)化以后，可以更好地找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)及自身的薄弱之處，進(jìn)而得以具有針對(duì)性地對(duì)這些重點(diǎn)問(wèn)題制定相關(guān)管理控制手段和措施，以便更好地管理，不斷推進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在土木建筑工程中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅可以確保自身工程質(zhì)量及工程得以按時(shí)完工，而且還可以大幅度提升自身的管理水平和質(zhì)量，使自身管理成本得到有效地減少。

1精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工管理水平較差

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)施工技術(shù)也得到了相應(yīng)發(fā)展，想要提升建筑工程管理水平，建筑團(tuán)隊(duì)管理人員就需要提升管理念創(chuàng)新管理方法，完善現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管體系。但是部分建筑施工由于成立時(shí)間較短，施工人員之間配合默契程度有限，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題疏漏，建筑團(tuán)隊(duì)管理人員為了提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，抄借其他較為成熟建筑團(tuán)隊(duì)管理制度，而在抄借過(guò)程中只得其形不得其意，不僅無(wú)法獲得相應(yīng)的精細(xì)化管理效果，還給現(xiàn)場(chǎng)施工人員帶來(lái)了嚴(yán)重心理壓力，管理效果不升反降。

1.2機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的影響

當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化、機(jī)械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會(huì)使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全造成影響，因此建筑工程機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機(jī)械自動(dòng)化發(fā)展迅猛，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的很多機(jī)械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)及參建團(tuán)隊(duì)的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購(gòu)控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機(jī)械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場(chǎng)控制難度更大。而且還要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行控制需求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與定期檢查，以防機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。

2 精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用

2.1強(qiáng)化環(huán)境管理

施工之前，對(duì)于環(huán)境全面調(diào)研，分析施工的主要因素，具體可從地質(zhì)、氣候多個(gè)方面展開(kāi)分析，同時(shí)還需關(guān)注地下管線敷設(shè)情況，通過(guò)完善的環(huán)境信息調(diào)研，指導(dǎo)施工過(guò)程方案的制定與優(yōu)化。與此同時(shí)，環(huán)境調(diào)研還能找出施工期間存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取處理措施，保證人員工作環(huán)境的安全性，有效控制施工進(jìn)度，使各項(xiàng)工序有條不紊地進(jìn)行。環(huán)境管理還需做好環(huán)境監(jiān)控相關(guān)工作。具體施工期間，需要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清理，使環(huán)境整潔，規(guī)范施工。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)深度分析，以全面管理和控制作為原則，不斷優(yōu)化管理方案，結(jié)合施工技術(shù)以及工藝運(yùn)用要求，建立完善的環(huán)境管理體系，使各項(xiàng)工序在優(yōu)良的環(huán)境當(dāng)中展開(kāi)。

2.2進(jìn)一步完善建筑工程精細(xì)化管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在自身內(nèi)部就當(dāng)積極構(gòu)建完善的工程精細(xì)化管理體系，以便更好地開(kāi)展和推進(jìn)精細(xì)化管理工作，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理的重要性。另外，不僅要全面落實(shí)好工程物資、設(shè)備、技術(shù)和監(jiān)督等多方面的管理工作，而且還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人加以重視，安排具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)、且具備高素質(zhì)的技術(shù)型人員來(lái)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員還需要具備良好的合同意識(shí)，不斷強(qiáng)化合同方面的管理，充分認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)企業(yè)管理的重要意義，同時(shí)，還應(yīng)全面落實(shí)好工程計(jì)量管理，以便更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

2.3 加強(qiáng)建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識(shí)。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目管理中積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗(yàn)，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會(huì)適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利管理。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

在實(shí)際開(kāi)展精細(xì)化管理的過(guò)程中，也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管管理力度，科學(xué)、合理控制建筑工程施工進(jìn)度。質(zhì)量監(jiān)管檢驗(yàn)是對(duì)精細(xì)化管理效果最好的“考試”，很多建筑團(tuán)隊(duì)管理者在前期創(chuàng)新改革精細(xì)化管理制度后，一直無(wú)法找到制度不足之處，這時(shí)需要通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管工作就可以對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行全新評(píng)價(jià)。此外，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度也可以讓建筑施工人員重視施工細(xì)節(jié)，在施工過(guò)程中注意施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與默契程度。

結(jié)束語(yǔ)

總之，精細(xì)化管理具體工作開(kāi)展期間，可不斷細(xì)化管理內(nèi)容，保證建筑質(zhì)量。企業(yè)需要對(duì)精細(xì)化管理這一模式有全新認(rèn)知，管理之前，嚴(yán)格審核各個(gè)施工方案，保證措施合理，不同工序有效銜接，將施工崗位所有人員責(zé)任有效落實(shí)，使施工計(jì)劃制定更加合理，對(duì)材料采購(gòu)和施工過(guò)程加強(qiáng)管理。

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