張小光
摘要:工業(yè)自動(dòng)化作為現(xiàn)代先進(jìn)工業(yè)科學(xué)的核心技術(shù),是工業(yè)現(xiàn)代化的物質(zhì)基石和重要標(biāo)志,采用工業(yè)機(jī)器人不僅能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量,更能提高生產(chǎn)效率。隨著我國(guó)汽車行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)汽車零部件的需求量日益增加。目前汽車半軸的鍛造過程中需要多人協(xié)調(diào)工作,而且勞動(dòng)強(qiáng)度大,所以對(duì)汽車半軸加工過程的自動(dòng)化改造大有益處。本設(shè)計(jì)在不改變油壓機(jī)現(xiàn)有布局位置的前提下,通過對(duì)上料工裝、耐高溫夾具、機(jī)器人的選擇、控制流程的開發(fā),實(shí)現(xiàn)汽車半軸鍛造的自動(dòng)化生產(chǎn)。降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)省人力資源、提高生產(chǎn)效率。通過本設(shè)計(jì)為鍛造機(jī)的自動(dòng)化改造提供參照方案,提升自動(dòng)化生產(chǎn)水平。
關(guān)鍵詞:機(jī)器人;鍛造機(jī);自動(dòng)化改造;工業(yè)4.0;集成系統(tǒng)
0? 引言
隨著社會(huì)的發(fā)展,勞動(dòng)力成本越來越高,制造行業(yè)不得不迎來全面的自動(dòng)化改型變革,機(jī)器人也隨之加速進(jìn)入制造行業(yè)[1]。使用機(jī)器人替代人工已在各個(gè)行業(yè)逐漸展開,尤其是在勞動(dòng)環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、節(jié)拍快、制造精度高的行業(yè)[2-3]。汽車半軸制造主要包括加熱、鍛造兩個(gè)工序,本設(shè)計(jì)通過對(duì)加熱爐和鍛造機(jī)的控制程序進(jìn)行改造,增加上料臺(tái)、機(jī)器人和下料臺(tái)等設(shè)備,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),節(jié)約人工成本,降低燙傷等風(fēng)險(xiǎn)。
1? 總體布局模型
總布局圖1中主要有油壓機(jī)、上料機(jī)構(gòu)、加熱爐、夾鉗、機(jī)械手和傳輸架,通過上次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的尺寸測(cè)量和實(shí)際情況確定上述布局方案。通過對(duì)加熱爐的位置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,將機(jī)械手放在油壓機(jī)和加熱爐中間的適當(dāng)位置,這樣不僅可以確保各個(gè)工序在機(jī)械手的運(yùn)動(dòng)范圍之內(nèi),而且減小機(jī)械手的運(yùn)動(dòng)行程,提高加工節(jié)拍[4]。
2? 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
2.1 上料機(jī)構(gòu)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,由于半軸棒料放在加熱爐左側(cè)的位置,半軸棒料較長(zhǎng),移動(dòng)加熱爐之后,空間不足,棒料的擺放位置受到限制,所以上料機(jī)構(gòu)的高度要高于加熱爐中棒料的水平高度,讓機(jī)械手從上方抓取棒料,然后放進(jìn)加熱爐中。
上料機(jī)構(gòu)中主要包括支架、滑臺(tái)、傳感器、電機(jī)和傳送帶等,利用電機(jī)帶動(dòng)滑臺(tái)進(jìn)行傳動(dòng)。安裝一個(gè)傳感器,傳感器檢測(cè)機(jī)械手所要夾持的位置是否有棒料,如果有棒料會(huì)給機(jī)械手一個(gè)信號(hào),可以?shī)A持棒料。
2.2? 夾鉗
在本項(xiàng)目因?yàn)橛蛪簷C(jī)放棒料的位置較深、棒料較重,油壓機(jī)深處達(dá)到440mm,而且放料口較窄,開口的大小為200mm,所以使用的夾具必須細(xì)長(zhǎng),才能滿足機(jī)械手能把棒料夾住并放進(jìn)油壓機(jī)中。
加工的棒料最重為m棒=40kg,機(jī)器人運(yùn)動(dòng)過程中的最大加速度為a=0.5g,通過資料查的鋼與鋼的滑動(dòng)摩擦系數(shù)為u=0.15,經(jīng)過計(jì)算得出最小夾持力為3920N。
本項(xiàng)目采用兩個(gè)夾具,安裝在同一鋼板上,單個(gè)夾鉗最大夾持力為220kg,兩個(gè)夾鉗的最大夾持力為4312N,大于最重棒料所需要的夾持力。
2.3 傳輸架
本項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的傳輸架總長(zhǎng)度為2500mm,寬度300mm,采用伺服電機(jī)控制,同步帶寬度50mm,輸送能力50KG,定位精度0.1mm。
3? 控制過程
3.1 控制流程
汽車半軸的自動(dòng)化設(shè)備主要體現(xiàn)在自動(dòng)上料、機(jī)械手夾取棒料、給加熱爐送料、把加熱好的棒料放入油壓機(jī)中、取出油壓機(jī)中的棒料、輸送到下一工序。具體的機(jī)械臂的運(yùn)動(dòng)過程及加工工序的流程圖如圖5所示。
3.2 所用傳感器
①上料機(jī)構(gòu):主要是控制升降氣缸和檢測(cè)上料機(jī)構(gòu)末端是否有棒料放入,傳遞給機(jī)械手一個(gè)信號(hào)[5]。②加熱爐:檢測(cè)加熱孔是否有棒料,控制機(jī)械手放棒的位置,確保不損壞加熱爐。③油壓機(jī)液壓夾緊裝置:主要是檢測(cè)棒料是否被夾緊,加緊之后傳遞給機(jī)械手繼續(xù)下一個(gè)運(yùn)動(dòng)的信號(hào)。④油壓機(jī)升降柱:升降柱抬起之后,機(jī)械手夾取棒料,液壓夾緊裝置松開,取出棒料。⑤氣動(dòng)夾具處:檢測(cè)夾具是否夾緊棒料。
3.3 加工節(jié)拍
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸的測(cè)量,按照現(xiàn)有布局的實(shí)際情況,對(duì)運(yùn)動(dòng)節(jié)拍進(jìn)行了模擬,對(duì)上料機(jī)構(gòu)到加熱爐、加熱爐到油壓機(jī)、油壓機(jī)到上料機(jī)構(gòu)、油壓機(jī)到傳輸架、傳輸架到加熱爐進(jìn)行了實(shí)際的模擬。計(jì)算出來整個(gè)工序的時(shí)間為41.44秒,相比目前人工180秒的時(shí)間縮短了很長(zhǎng)時(shí)間,極大的提高了生產(chǎn)效率。
4? 結(jié)語
通過本設(shè)計(jì),提高了企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)水平,實(shí)現(xiàn)汽車半軸的自動(dòng)化生產(chǎn)。機(jī)器人取代人工生產(chǎn)具有以下方面的優(yōu)勢(shì):①節(jié)約操作工人數(shù):通過自動(dòng)化設(shè)備的使用能夠減少本工序的用工人數(shù),從原先的該工序需要6人,減少到使用一名工人。②提高生產(chǎn)效率:機(jī)械手作業(yè)與人不同之處在于,機(jī)械手可以24小時(shí)不停歇的作業(yè),提高生產(chǎn)產(chǎn)量[6]。③保證產(chǎn)品質(zhì)量:機(jī)械手的精度較高,重復(fù)定位精度達(dá)到正負(fù)0.06mm,遠(yuǎn)高于人工作業(yè)的精度。④降低勞動(dòng)強(qiáng)度:汽車半軸棒料的質(zhì)量為10-40kg,每天生產(chǎn)量在1000多個(gè),對(duì)于勞動(dòng)者來說,勞動(dòng)強(qiáng)度過高,使用機(jī)械手自動(dòng)設(shè)備之后能夠減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。⑤提高企業(yè)的自動(dòng)化水平:自動(dòng)化是衡量制造業(yè)水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備不僅能夠提升加工制造的實(shí)力,而且能夠增加產(chǎn)能[7]。
參考文獻(xiàn):
[1]劉建光,李仕威,段海峰.應(yīng)用于工業(yè)機(jī)器人的數(shù)控車床的自動(dòng)化改造設(shè)計(jì)[J].機(jī)械工程師,2017(6):79-80.
[2]陶婕.工業(yè)機(jī)器人在數(shù)控機(jī)床中的運(yùn)用實(shí)踐研究[J].科技風(fēng),2020(07):165-166.
[3]陸晨芳,宋鵬,丁中華.基于工業(yè)機(jī)器人和數(shù)控車床的自動(dòng)上下料工作站[J].機(jī)械制造,2019,57(12):45-47.
[4]陳運(yùn)軍.基于工業(yè)機(jī)器人的“智能制造”柔性生產(chǎn)線設(shè)計(jì)[J].制造業(yè)自動(dòng)化,2017,39(08):55-57.
[5]徐永謙,周謙,羅俏.多數(shù)控機(jī)床機(jī)器人上下料系統(tǒng)[J].機(jī)床與液壓,2015,43(15):47-50.
[6]李平,陳啟愉,段先云,陳浩,鄧志文,廖菲.基于工業(yè)機(jī)器人的板材自動(dòng)上下料系統(tǒng)研究[J].機(jī)電工程技術(shù),2016,45(08):4-6.
[7]陳婷婷.4R多關(guān)節(jié)輪轂加工上下料機(jī)械手的運(yùn)動(dòng)分析與研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué),2012.