于瑞東

摘要：目前，社會發(fā)展迅速，電力行業(yè)建設(shè)的發(fā)展也有了提高。在進(jìn)行電力工程施工時，電力工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。先進(jìn)的技術(shù)管理能夠更好地調(diào)動各級人員的積極性，達(dá)到提質(zhì)增效的作用。因此，應(yīng)對電力工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

1電力工程管理中的常用管理模式分析

1.1EPC總承包管理模式

EPC總承包管理模式近來受到關(guān)注較多，并且已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到電力工程建設(shè)管理中，EPC總承包管理模式是指電力工程總承包企業(yè)受業(yè)主單位委托，按照工程總承包合同約定對電力工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、建設(shè)和調(diào)試等環(huán)節(jié)實(shí)施全面的項(xiàng)目管理模式。工程總承包商要對工程的工期、質(zhì)量、造價和安全等方面負(fù)全責(zé)，并要為工程實(shí)施全過程的管理工作。電力工程EPC總承包管理流程是首先選擇一個總承包商，將自由選擇權(quán)交給總承包商，讓其選擇設(shè)計院或咨詢公司承擔(dān)部分工作;其次是總承包商全面管理業(yè)主的業(yè)務(wù)，如設(shè)計、采購、施工等工作;再次是總承包商完成工作的過程，從設(shè)計方案到優(yōu)化方案，從施工圖紙到工程規(guī)劃等工作都要一一經(jīng)手;然后需要進(jìn)行相應(yīng)的采購，通常情況下，是總承包商對主要材料進(jìn)行采購，分包商完成其他材料的采購;最后是施工過程，施工過程中選擇施工主體至關(guān)重要，要選擇具備資質(zhì)和有施工能力的企業(yè)，并且要格外關(guān)注其信譽(yù)。

1.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是在業(yè)主自建模式上發(fā)展而來的，由于業(yè)主自建模式有一定的缺陷，業(yè)主方缺乏專業(yè)的知識與經(jīng)驗(yàn)等，所以這種管理模式被逐漸淡化。監(jiān)理模式下，監(jiān)管被分為三個模塊，分別是電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理方。監(jiān)理模式在運(yùn)行過程中，監(jiān)理方先要與電力企業(yè)和承包商簽訂合同，然后在此基礎(chǔ)上方行使監(jiān)管權(quán)力。監(jiān)理模式可以有效彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題，減少問題的發(fā)生，從而增加管理過程的專業(yè)性。

2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

2.1技術(shù)管理不到位

科學(xué)、合理地進(jìn)行電力工程技術(shù)管理，是電力工程的重要保障。部分技術(shù)管理人員的管理思維過于固化，缺乏憂患意識，極大地限制了電力工程的技術(shù)管理水平，從而影響該工程的整體質(zhì)量。同時，企業(yè)管理制度的不足，對技術(shù)管理人員的限制過多或者過少，同樣導(dǎo)致技術(shù)管理人員無法及時對發(fā)現(xiàn)的問題施以解決措施。除此之外，綜合管理水平不足也是制約工程管理的因素，直接影響到工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。目前，隨著電力體制改革的深入，電力公司逐漸規(guī)范化管理，向國內(nèi)乃至世界一流的目標(biāo)奮進(jìn)。而目前大多承包單位改革的步伐跟不上電力改革的要求。一般情況下，綜合管理內(nèi)容可分為電力工程設(shè)計以及電力工程施工規(guī)劃，也就是說，綜合管理水平直接影響到電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，越來越多的承包單位已經(jīng)逐漸意識到這一點(diǎn)，優(yōu)勝劣汰必定是趨勢，改革的步伐是刻不容緩。

2.2管理流程不規(guī)范

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容也在逐漸增多。有施工前期施工技術(shù)圖紙的科學(xué)設(shè)計、工程技術(shù)的保護(hù)工作以及電力工程的技術(shù)保護(hù)等內(nèi)容。在實(shí)際的電力工程技術(shù)施工過程中，由于管理流程的缺失以及不規(guī)范，未對違規(guī)操作以及其他適當(dāng)行為進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致技術(shù)施工流程模糊不清，降低技術(shù)施工人員對技術(shù)管理的重視程度。或者由于技術(shù)管理人員自身水平不足，對于施工過程中產(chǎn)生的疑點(diǎn)、難點(diǎn)以及錯誤操作無法及時找出。同時，在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理的過程中，針對現(xiàn)場施工的各個階段，加強(qiáng)人力資源部、業(yè)務(wù)部等項(xiàng)目管理部門的有效溝通協(xié)調(diào)。但是由于管理過程涉及的部門過多，管理內(nèi)容煩瑣，導(dǎo)致各部門間配合存在一定的難度。順暢的溝通協(xié)調(diào)制度，可以為管理人員節(jié)約絕大部分的時間成本。

3對策措施

3.1提高質(zhì)量安全管理意識，建立完善的管理體系

想要在根本上將電力工程的建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升與發(fā)展，需要管理人員建立相應(yīng)的管理體系。首先需要加強(qiáng)施工人員對于質(zhì)量安全管理的認(rèn)識，提升教育宣傳作用。其次，在未來的發(fā)展中，需要加強(qiáng)對于領(lǐng)導(dǎo)人員的教育，讓領(lǐng)導(dǎo)人員首先認(rèn)識到質(zhì)量安全管理的重要性。最后，需要深入基層進(jìn)行教育，幫助全體施工人員能夠在施工過程中掌握質(zhì)量安全管理的重要性，產(chǎn)生人人有責(zé)的重要觀念，進(jìn)而形成整體化的教育。

3.2加大科技投入，提高員工素質(zhì)技能

隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸進(jìn)步與發(fā)展，科技水平也隨之提升，傳統(tǒng)電力工程已經(jīng)無法滿足我國人民當(dāng)下日益增長的電力需求。因此需要在未來的發(fā)展中，不斷加強(qiáng)科技投入，而科技水平的提升表示施工人員想要更好地進(jìn)行工程高質(zhì)量管理，那么就需要施工人員擁有更好的素質(zhì)技能以及質(zhì)量觀念。施工管理人員在實(shí)際的施工過程中需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，同時加強(qiáng)管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向應(yīng)該集中在對技術(shù)的攻關(guān)以及員工素質(zhì)技能的提升，目的在于能夠通過全方面發(fā)展，保證員工在實(shí)際工作過程中始終與企業(yè)需求相匹配。電力工程建設(shè)的過程中，質(zhì)量與安全管理本質(zhì)上屬于對整個企業(yè)的員工進(jìn)行管理，其中技術(shù)人員以及管理階層人員的管理尤為重要，能夠直接影響到電力企業(yè)的運(yùn)行狀況。因此，針對技術(shù)人員來說，需要加強(qiáng)對于技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行培養(yǎng)與提升，保證在未來的發(fā)展中即使科技有了大幅度的進(jìn)步，技術(shù)人員也能夠憑借自身的專業(yè)知識來對電力企業(yè)的運(yùn)行起到更好的影響作用。對于企業(yè)管理人員來說，需要在更深層次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，還需要讓企業(yè)管理人員擁有一定的專業(yè)技術(shù)水平，讓企業(yè)管理人員在管理的過程中有據(jù)可依。因此，施工過程中各大施工方案需要加強(qiáng)對科技的投入力度，同時保證員工的素質(zhì)技能能夠始終跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。

結(jié)語

電力工程技術(shù)管理是該工程的重要組成部分，是電力工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障。因此，通過建立健全相關(guān)管理制度、優(yōu)化管理流程以及提高相關(guān)人員的專業(yè)水平等措施，積極解決管理工作中的難點(diǎn)，共同提高管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

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