以市場(chǎng)為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理思考分析

汪海濤

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)化體系深入改革的環(huán)境下，電力企業(yè)內(nèi)部管理和外部環(huán)境都出現(xiàn)一定改變，后勤管理是電力運(yùn)營(yíng)管理中重要內(nèi)容之一，將會(huì)給供電系統(tǒng)運(yùn)行安全和供電質(zhì)量帶來(lái)一定影響。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)后勤管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為電力企業(yè)更好發(fā)展保駕護(hù)航。本文就結(jié)合電力企業(yè)后勤管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步探究以市場(chǎng)為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理措施，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)導(dǎo)向;電力企業(yè);后勤管理

目前，我國(guó)電力企業(yè)在后勤上經(jīng)過(guò)全面改革，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，后勤改革發(fā)展已成為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。因?yàn)槭艿綒v史因素影響，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧等市場(chǎng)化特點(diǎn)沒(méi)有得到全面展現(xiàn)，市場(chǎng)化理念傳遞不深入。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，深入推進(jìn)電力企業(yè)后勤管理改革，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的后勤管理體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，提高電力企業(yè)后勤管理水平，給我國(guó)電力企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、電力企業(yè)后勤管理現(xiàn)狀

目前，電力企業(yè)受到傳統(tǒng)理念影響，在后勤管理管理上將會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。后勤市場(chǎng)化是當(dāng)前市場(chǎng)中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，人們給予電力企業(yè)后勤管理工作廣泛關(guān)注。然而在實(shí)際中，電力企業(yè)在后勤市場(chǎng)化管理上還存在一些短板，具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，產(chǎn)權(quán)管理與服務(wù)管理沒(méi)有做到充分分離。在后勤管理中，產(chǎn)權(quán)管理和服務(wù)管理一體化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)相互混淆，不利于后續(xù)管理工作的正常進(jìn)行[1]。其次，電力企業(yè)在后勤管理上，部分人員片面的認(rèn)為后勤管理屬于一項(xiàng)“鐵飯碗”工作，可以工作到退休，沒(méi)有繁瑣的工作內(nèi)容，在工作上不具備較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。再次，電力企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)業(yè)的后勤管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有管理人員專(zhuān)業(yè)水平和素養(yǎng)有待提高，后勤管理中專(zhuān)業(yè)化和服務(wù)技術(shù)水平比較落后，人力資源分配上也存在一定的不匹配，在某種程度上要求強(qiáng)化后勤管理服務(wù)，提高管理專(zhuān)業(yè)化水平。最后，強(qiáng)化改革開(kāi)放。只有強(qiáng)化改革開(kāi)放力度，才能確保市場(chǎng)近經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。但是在實(shí)際中，電力企業(yè)現(xiàn)有后勤管理機(jī)制和當(dāng)前后勤社會(huì)化服務(wù)存在一定的滯后，后勤管理還需要進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理措施

（一）調(diào)節(jié)好好電力后勤和業(yè)主之間的關(guān)系

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)形成的生產(chǎn)資料屬于全體員工所有，每個(gè)員工都有使用生產(chǎn)資料的權(quán)利，后勤管理人員也包含在內(nèi)。電力企業(yè)要想保證后勤管理有序進(jìn)行，展現(xiàn)出市場(chǎng)化特點(diǎn)，需要按照市場(chǎng)化的分配要求，公平享有生產(chǎn)資料。由于電力企業(yè)生產(chǎn)資料的特殊性，它是電力企業(yè)不可分割的一部分，但其等價(jià)轉(zhuǎn)換可以為電力后勤管理提供支撐。另外，在市場(chǎng)機(jī)制上，要保證電力后勤與電力主業(yè)有同樣的機(jī)會(huì)，在保證生產(chǎn)資料均勻分布的同時(shí)，要綜合考慮生產(chǎn)資料的增值問(wèn)題。此外，準(zhǔn)確計(jì)算出電力主營(yíng)業(yè)務(wù)增值率與后勤生產(chǎn)資料的折算差額，再以補(bǔ)貼的形式對(duì)增值較少的一方進(jìn)行補(bǔ)償，以維護(hù)電力后勤市場(chǎng)化初期的公平分配關(guān)系，為電力后勤市場(chǎng)化發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）做好三供一業(yè)移交責(zé)任過(guò)渡

首先，確定三供一業(yè)移交規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，三供一業(yè)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接影響，因此電力企業(yè)在改革發(fā)展中，要求獲取理想的三供一業(yè)移交成果，應(yīng)保證工作過(guò)渡的規(guī)范性，將三供一業(yè)在電力企業(yè)改革發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。其次，加強(qiáng)和政府對(duì)接。電力企業(yè)在三供一業(yè)改革發(fā)展中，應(yīng)和政府部門(mén)及時(shí)交流，要求電力企業(yè)與政府部門(mén)保證三供一業(yè)改革工作有序進(jìn)行。在三供一業(yè)改革中，加強(qiáng)與政府部門(mén)的對(duì)接，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)深入改革[2]。最后，維護(hù)員工自身利益。在電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新中，應(yīng)保證后勤管理人員自身利益，在“三供一業(yè)”改革背景下，不允許隨意降低職工待遇，這樣可以極大地保障職工利益，確保“三供一業(yè)”改革目標(biāo)順利完成。

（三）強(qiáng)化后勤管理者職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)人才的支持，電力企業(yè)后勤管理工作開(kāi)展也需要專(zhuān)業(yè)人才的支持。但是，目前電力企業(yè)后勤管理人員在整個(gè)行業(yè)水平參差不齊，一些后勤管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，不能滿(mǎn)足工作要求，履行職責(zé)。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)后勤管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，更新整體后勤管理內(nèi)容和知識(shí)，掌握現(xiàn)代化管理理念和方法，將其靈活應(yīng)用在工作中。除此之外，結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，在凸顯人文關(guān)懷的同時(shí)，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，保證后勤管理人員在實(shí)際工作中，能夠了解自己的工作職責(zé)和義務(wù)，在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)引導(dǎo)下，引進(jìn)最新管理理念，將后勤管理工作落實(shí)到位。電力企業(yè)后勤管理人員在實(shí)際工作中，只有做到得心應(yīng)手，才會(huì)調(diào)動(dòng)其工作積極性，挖掘后勤管理人員工作潛力，強(qiáng)化后勤管理人員職責(zé)意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氣氛，保證后勤管理創(chuàng)新工作快速完成[3]。

（四）完善電力企業(yè)后勤考評(píng)機(jī)制

在開(kāi)展電力后勤管理工作時(shí)，科學(xué)建立管理體系，完善考核機(jī)制，對(duì)后勤整體工作情況進(jìn)行評(píng)估，只有結(jié)合時(shí)代發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)整體工作情況科學(xué)評(píng)估，才能在后勤管理中，找出存在問(wèn)題，及時(shí)處理，幫助企業(yè)全面解決，有效提高電力企業(yè)后勤管理水平。例如，在電力企業(yè)后勤管理中，根據(jù)員工工作表現(xiàn)，制定績(jī)效考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照指標(biāo)內(nèi)容，把監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題融入到考核機(jī)制中，對(duì)后勤管理情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，為員工發(fā)放對(duì)應(yīng)的激勵(lì)，在規(guī)范員工工作行為的同時(shí)，也可以激發(fā)員工的積極性，提高電力企業(yè)后勤管理水平。通過(guò)這種方式，可以促進(jìn)后勤管理有序進(jìn)行，跟上時(shí)代發(fā)展變化，創(chuàng)新電力企業(yè)后勤管理模式，順利完成工作目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)資源整合

首先，在電力企業(yè)三供一業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，加強(qiáng)資產(chǎn)配置。電力企業(yè)在進(jìn)行“三供一業(yè)”轉(zhuǎn)移時(shí)，要注重資產(chǎn)配置，在資產(chǎn)劃撥中，要想保證此項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，應(yīng)該適當(dāng)提高資產(chǎn)管理公開(kāi)性與透明性，嚴(yán)格按照公平正義的原則，迅速完成資產(chǎn)配置目標(biāo)。其次，電力企業(yè)在轉(zhuǎn)移三供一業(yè)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)職工安置管理。由于電力企業(yè)三供一業(yè)的改革和發(fā)展，大部分職工都要到電力企業(yè)內(nèi)部去處理。因此，做好職工安置管理，處理好三供一業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的各種不穩(wěn)定因素，是電力企業(yè)順利完成三供一業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵。

在移交前，應(yīng)制定規(guī)范的員工安置管理計(jì)劃，保證此項(xiàng)工作順利落實(shí)[4]。最后，電力企業(yè)在三供一業(yè)移交改革中，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源。在進(jìn)行三供一業(yè)移交改革時(shí)，結(jié)合資源類(lèi)型，為了防止資產(chǎn)大量流失，應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源整合和分配，實(shí)現(xiàn)資源的再利用。通過(guò)加強(qiáng)資源整合與優(yōu)化，為電力企業(yè)改革三供一業(yè)移交提供支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在社會(huì)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化。電力資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源之一，其穩(wěn)定運(yùn)行將直接影響社會(huì)發(fā)展。然而，由于影響后勤管理創(chuàng)新與發(fā)展的因素比較多，如果沒(méi)有提前防范和處理，將影響電力企業(yè)后勤管理效果。為了改善這種狀況，要求電力企業(yè)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，以實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的管理對(duì)策，調(diào)動(dòng)后勤管理人員的積極性，充分發(fā)揮其價(jià)值，使電力企業(yè)后勤管理工作有序進(jìn)行，保證電力企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]盧杉.企業(yè)后勤精細(xì)化管理的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：27.

[4]張春華.淺談以市場(chǎng)為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（23）：80.

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