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      關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理概預(yù)算與成本控制的思考

      2021-09-10 14:55:36張凱昌
      科學(xué)與生活 2021年14期
      關(guān)鍵詞:概預(yù)算造價(jià)管理建設(shè)工程

      張凱昌

      摘要:建筑行業(yè)作為我國的一個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),對提高人們的生活質(zhì)量,推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著非常重要的作用。而做好工程造價(jià)項(xiàng)目成本方面的控制,可以有效保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;造價(jià)管理;概預(yù)算;成本控制

      1建設(shè)工程造價(jià)管理概預(yù)算與成本控制作用

      1.1最大限度控制成本支出

      在建設(shè)工程的整個(gè)造價(jià)過程中,設(shè)計(jì)概算和控制價(jià)(施工圖預(yù)算)的合理定制是重要的組成部分,其能有效控制成本。除了限額設(shè)計(jì)外,在建筑工程施工的過程中,影響造價(jià)的因素有很多,包括外界的自然災(zāi)害、人為操作失誤、機(jī)械故障和材料品質(zhì)不過關(guān)等因素。這些因素會導(dǎo)致整個(gè)建筑工程施工成本增加,因此建筑工程造價(jià)概預(yù)算需要在前期對這些綜合成本的影響因素進(jìn)行全面考慮,制定出切實(shí)有效的方案,以避免在后期出現(xiàn)意外情況時(shí)手足無措。如果沒有做好項(xiàng)目工程的概預(yù)算和控制價(jià)編制,將會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)設(shè)計(jì)概預(yù)算和控制價(jià)(施工圖預(yù)算)低于成本時(shí),建筑質(zhì)量和進(jìn)度就無法得到保障,從而出現(xiàn)各種問題,面對這樣的情況,就要做好建設(shè)工程概預(yù)算和控制價(jià)(施工圖預(yù)算)的編制。

      1.2全面提高企業(yè)市場競爭力

      影響建筑企業(yè)工程造價(jià)因素有設(shè)計(jì)因素、常規(guī)因素,也包括自然災(zāi)害、機(jī)械故障和人為操作失誤等非常規(guī)因素,而這些非常規(guī)因素往往就是造成其預(yù)算超標(biāo)的主要原因。面對這些意外情況,應(yīng)在前期圍繞這些可能出現(xiàn)的意外情況提出相關(guān)的解決方案,然后來控制造價(jià),從而幫助建筑企業(yè)得出最佳的造價(jià)結(jié)果,獲得更多的收益,并形成一個(gè)良性循環(huán),以提高企業(yè)在市場上的競爭力。在當(dāng)前做好整個(gè)建筑工程概預(yù)算與成本控制,編制企業(yè)內(nèi)部施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等,有效保證施工企業(yè)的正常利潤,保障實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,這樣有利于提高建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力[1]。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,市場競爭會越來越激烈,提高企業(yè)市場競爭力,能夠幫助設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)等各參建單位在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

      1.3造價(jià)管理體系朝著專業(yè)化方向發(fā)展

      工程造價(jià)要結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的政策,圍繞計(jì)價(jià)定額、利潤和稅金等要求進(jìn)行設(shè)置,在這個(gè)過程中還需要對項(xiàng)目進(jìn)行勘察,圍繞項(xiàng)目地設(shè)計(jì)方案后期的施工做好有效的成本預(yù)算。這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況,建立健全造價(jià)管理體系,以幫助整個(gè)項(xiàng)目投資管理圍繞著相關(guān)的造價(jià)管理體系和管理制度順利進(jìn)行。因此在加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和成本管控過程中,必須結(jié)合工程實(shí)際情況、具體的稅金和利潤等,做好造價(jià)管理和成本控制,通過對整個(gè)工程項(xiàng)目的有效分析,推動整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系朝著專業(yè)化方向發(fā)展。

      2建設(shè)工程做好概預(yù)算與成本控制的有效方法

      2.1科學(xué)合理編制工程概預(yù)算和控制施工成本

      建設(shè)單位要優(yōu)化整個(gè)工程的造價(jià)編制體系,合理編制好設(shè)計(jì)概算、控制價(jià)(施工圖預(yù)算)、審核施工預(yù)算(合同價(jià))、竣工結(jié)算價(jià),只有這個(gè)體系完善,才能夠保證結(jié)果的準(zhǔn)確性,為項(xiàng)目順利開展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。為了保證建設(shè)工程造價(jià)和成本管理更好發(fā)展,就要依據(jù)完善的建筑工程造價(jià)成本管控體系,因此建筑企業(yè)在開展具體項(xiàng)目施工前,要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,完善相應(yīng)的管控體系[2]??梢愿鶕?jù)傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)置,然后在實(shí)際施工過程中結(jié)合具體情況做好有效的管控,使每一個(gè)相關(guān)崗位都有專業(yè)負(fù)責(zé)人,以達(dá)到專人專崗、責(zé)任到人的目的,在這一前提下各負(fù)責(zé)人都要及時(shí)匯報(bào)工作情況,達(dá)到工程造價(jià)和工程實(shí)際密切聯(lián)系的效果。

      相關(guān)工作人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場做好勘察工作,在全面、細(xì)致了解施工現(xiàn)狀的情況下,對比設(shè)計(jì)圖紙來確定數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。相關(guān)建設(shè)單位還可利用分批量采購材料的方式,以避免材料的浪費(fèi),這樣也能在短期內(nèi)保障造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

      2.2科學(xué)評估材料價(jià)格

      在整個(gè)造價(jià)管理過程中,管理人員一定要對施工單位材料的基本用量做好核算,深入建筑施工材料市場,對前期價(jià)格做好調(diào)研。圍繞著近年來的價(jià)格浮動,做好相關(guān)的發(fā)展趨勢預(yù)測,這樣才能建立一個(gè)完善的價(jià)格預(yù)測體系,制定合理的區(qū)間價(jià),以減少因價(jià)格波動而造成超預(yù)算的現(xiàn)象,讓整個(gè)造價(jià)能夠控制在合理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

      當(dāng)前,雖然建筑材料的價(jià)格會出現(xiàn)一定的變動,但是這樣的變動都有一定的區(qū)間。隨著工程造價(jià)成本管控的長期推進(jìn),可以依據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面控制,防止因材料變化而出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況??梢圆扇煞N方法進(jìn)行有效控制:①在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí),相關(guān)人員結(jié)合材料單價(jià)做好全面考察,當(dāng)出現(xiàn)價(jià)格有變動的材料時(shí),應(yīng)及時(shí)將材料進(jìn)行標(biāo)記,并對其變動幅度做好評估,然后給出一個(gè)具體的范圍,以減少后期因材料價(jià)格的變動給造價(jià)管理造成不利影響[3];②整個(gè)項(xiàng)目工程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)周期較長,在和材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系時(shí),可以通過一定的優(yōu)惠條件和材料供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議,以保障材料價(jià)格的穩(wěn)定性。這兩種方式都可以應(yīng)對材料價(jià)格變動所帶來的成本波動。

      2.3提高造價(jià)人員的綜合能力

      工程造價(jià)人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平對整個(gè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確度會帶來一定影響,所以為保障建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題得到有效解決,就要提高相關(guān)造價(jià)人員的綜合能力,優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平。施工單位在篩選從業(yè)人員時(shí)要進(jìn)行綜合能力的考核,圍繞全局意識、專業(yè)知識水平和技能實(shí)踐操作等能力選出高素質(zhì)人才,在后期的實(shí)踐過程中,也要定期對這些人才做好培訓(xùn)工作,不斷提升他們的綜合能力。

      2.4全面落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)控制

      為了有效降低建筑工程造價(jià)超概預(yù)算情況的出現(xiàn),就要全面落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目概預(yù)算管理工作,強(qiáng)化整個(gè)施工管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。由于建筑項(xiàng)目本身周期長、現(xiàn)場復(fù)雜多變、設(shè)計(jì)內(nèi)容諸多,面對這些造價(jià)影響因素,圍繞施工過程中的不同階段,就要對資金的使用做好嚴(yán)格把控,層層把關(guān),嚴(yán)格控制建筑各區(qū)域內(nèi)的成本變化情況。全面了解、對比分析價(jià)格和各階段的實(shí)際需求量,以減少各階段超額情況的發(fā)生,從而保障工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的順利開展。

      2.5完善工程監(jiān)督管理體系

      監(jiān)督管理水平的提高對整個(gè)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。這就需要圍繞前期缺乏嚴(yán)格監(jiān)督管理的問題做好以下工作:①重視監(jiān)督管理體系的建設(shè)和完善工作,采用獎懲措施來提高監(jiān)督管理人員對工程造價(jià)管控的重視,也可以提高相關(guān)人員的工作積極性,減少因人為操作失誤出現(xiàn)的問題;②在具體施工過程中,監(jiān)督人員要密切了解施工方案,采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式,可以減少后期返工情況的發(fā)生以及資源和現(xiàn)金的浪費(fèi)[4]。在完善工程監(jiān)督管理體系時(shí),除了傳統(tǒng)的體系之外,還可以加入信息化監(jiān)管,推進(jìn)工程監(jiān)督管理體系朝著專業(yè)化、科學(xué)化方向發(fā)展。在相關(guān)的體系保障中一定要重視合同管理,根據(jù)完善的管控體系,對項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)、中期建設(shè)和后期運(yùn)營維護(hù)做好監(jiān)管,有效控制項(xiàng)目工程造價(jià)成本。

      綜上所述,在建筑工程施工過程中,加強(qiáng)項(xiàng)目工程預(yù)算和成本控制至關(guān)重要。只有綜合全局,做好全面控制,才能使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障,從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建設(shè)工程的全面管理。

      參考文獻(xiàn)

      [1]陳智浩.芻議工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制措施[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(08):174.

      [2]張紅霞.建筑工程預(yù)算與工程成本控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(18):39+57.

      [3]梁青榮.建筑工程概預(yù)算編制對工程造價(jià)的影響與對策[J].建材與裝飾,2019(13):133-134.

      [4]馮雷明.關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的探討[J].建材與裝飾,2019(06):131-132.

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