石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

高同磊

摘要：石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，多會采用高溫、高壓、真空、深冷等生產(chǎn)方式，其原料多與石油有關(guān)，一般具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因此在生產(chǎn)過程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素與安全隱患，極易發(fā)生安全事故。因此，石油化工企業(yè)必須做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供安全保障?；诖耍恼轮攸c(diǎn)針對石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油化工;安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);控制策略導(dǎo)言

隨著化工工業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模也不斷在擴(kuò)大，不僅對我國的國民經(jīng)濟(jì)造成了極大的影響，而且對我國的其他行業(yè)也同樣有著很大的影響。曾有統(tǒng)計(jì)顯示，世界上的化工產(chǎn)品年產(chǎn)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過15000億美元，化工產(chǎn)品年產(chǎn)值在不斷增大的同時，也帶來巨大的安全事故和環(huán)境問題等。因?yàn)榛すI(yè)的原料大都是有毒材質(zhì)，如果管理不當(dāng)，就會對工作人員甚至社會穩(wěn)定造成巨大危害，在我國也不例外。雖然目前我國并未放松對化工工業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，但是仍會有許多問題存在。因此，解決化工安全生產(chǎn)中存在的問題非常重要，不可忽視。

1.影響石油化工安全生產(chǎn)的因素分析

1.1物料因素

石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用的原料、生產(chǎn)的成品與半成品，包括各種溶劑、添加劑、催化劑等等大多數(shù)都具有易燃易爆、毒性等特點(diǎn)，其中很多以氣體的形式存在，極易發(fā)生泄漏或者揮發(fā)。還有些原料具有較強(qiáng)的腐蝕性，比如H2SO4、HCl、NaOH等，如果使用或者存放不當(dāng)都存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。比如在生產(chǎn)過程中用到的強(qiáng)酸或強(qiáng)堿碰到人的皮膚，會造成人員灼傷，撒到機(jī)械設(shè)備上也會造成設(shè)備損壞;原油也具有較強(qiáng)的腐蝕性，因?yàn)槠渲泻休^多的硫化物，極易腐蝕設(shè)備管道，埋下安全隱患。石油化工企業(yè)生產(chǎn)離不開化學(xué)反應(yīng)，必然會產(chǎn)生一些具有腐蝕性的物質(zhì)，比如H2S、HCl、氮氧化物等，這些都會對機(jī)械設(shè)備造成損壞，影響到其使用壽命，嚴(yán)重時也會造成人員傷害。

1.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素

石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是需要重點(diǎn)考慮的問題。石油化工工程建設(shè)為風(fēng)險(xiǎn)性很大的工程，展開施工中，就需要對地質(zhì)環(huán)境因素高度關(guān)注，明確各種施工難點(diǎn)，還要考慮到地上建筑對施工造成的不利影響。在整個施工中要確保各項(xiàng)工作順利展開，還要保證施工安全，而且不能對周圍環(huán)境造成污染。這些都是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如果在施工之前沒有采取必要的方法措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重，就會產(chǎn)生施工問題。

1.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素

在石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目中要注重技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。在施工技術(shù)應(yīng)用中要按照工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的參數(shù)展開，但在實(shí)際操作中，由于參數(shù)設(shè)置不準(zhǔn)確，導(dǎo)致技術(shù)操作中產(chǎn)生誤差，施工中存在問題，必然會提升工程成本，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制策略分析

2.1加強(qiáng)雙重預(yù)防體系構(gòu)建機(jī)制

雙重預(yù)防體系全稱為“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系”，化工企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)文件要求積極開展雙重預(yù)防體系工作，雙重預(yù)防體系在開展過程中，一方面要求企業(yè)全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級、有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)、建立完善的隱患排查和治理體系;另一方面要求政府建立健全相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)施分級分類安全監(jiān)管、有效管控區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化城市運(yùn)行安全保障、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)源頭管控。構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制主要針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問題，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)關(guān)口前移。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)

石油化工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員對企業(yè)各環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的識別，確定風(fēng)險(xiǎn)因素主要從四個方面入手：生產(chǎn)過程中員工操作的規(guī)范性、生產(chǎn)設(shè)備安全性能、危險(xiǎn)品的裝卸工藝和生產(chǎn)環(huán)境的安全性。風(fēng)險(xiǎn)因素確定后要確定風(fēng)險(xiǎn)的級別、所需管控的物資、企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的管控能力、所采取的管控措施等等，然后制定風(fēng)險(xiǎn)分級管控方案并予以落實(shí)。利用嚴(yán)格的管理制度促使企業(yè)員工認(rèn)真遵守相關(guān)的操作規(guī)范，防止出現(xiàn)操作失誤的情況，確保安全生產(chǎn)。將安全責(zé)任落實(shí)到個人，提高企業(yè)員工的安全意識，完成從“要我安全”到“我要安全”思想意識轉(zhuǎn)變。

2.3石油化工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的建立

石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制，雖然在應(yīng)對常見安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時提出的控制措施越來越多，相關(guān)管理體系逐漸完善，但是仍然不可忽視意外、突發(fā)事件的發(fā)生率。因此，對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行提前的編制、落實(shí)就顯得格外重要。石油化工安全生產(chǎn)應(yīng)急體系的建設(shè)和利用，有利于應(yīng)對突發(fā)事件，盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失，避免出現(xiàn)大量人員傷亡等現(xiàn)象。應(yīng)急救援預(yù)案的編制，通常要與石油化工企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行結(jié)合，對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合、高效利用，同時還要與計(jì)算機(jī)、信息化等高新技術(shù)手段進(jìn)行有效結(jié)合，對數(shù)據(jù)庫、信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和利用，實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)問題的有效預(yù)防、維護(hù)管理。除此之外，應(yīng)急體系還可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)及時的更新，為應(yīng)對突發(fā)事件提供準(zhǔn)確、可靠的信息依據(jù)作為支持，逐漸實(shí)現(xiàn)具有智能化特征的應(yīng)急管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)時，要將基本的組織體制、管理?xiàng)l例、法律法規(guī)基礎(chǔ)等融入其中，實(shí)踐中不斷對該體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，突出其中的重點(diǎn)，有利于滿足各類突發(fā)事件的應(yīng)對需求。

2.4在企業(yè)安全管理中實(shí)施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中需要使用各種設(shè)備，要切實(shí)地發(fā)揮設(shè)備的功能，就要從管理的角度出發(fā)實(shí)施技術(shù)風(fēng)向控制，做到安全管理與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，管理人員對技術(shù)工程建設(shè)要力做好監(jiān)督工作，并予以驗(yàn)收。對于專業(yè)的維修企業(yè)提供的保養(yǎng)業(yè)務(wù)能夠跟蹤式地監(jiān)督管理，還要從工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)培養(yǎng)技術(shù)骨干，這樣對于技術(shù)工程建設(shè)工作提高控制能力，工程建設(shè)質(zhì)量有所保障，可以為工程節(jié)省大量的資金。在安全管理中，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)對于設(shè)備的工程建設(shè)工作跟蹤式監(jiān)控，可以采用建立工作進(jìn)度管理方式，或者采用工作總結(jié)的方式實(shí)施監(jiān)督管理，對于不當(dāng)之處予以有效控制，根據(jù)具體的項(xiàng)目工程建設(shè)需要對風(fēng)險(xiǎn)控制模式進(jìn)行調(diào)整，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將改進(jìn)方案制定出來，可以最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為了在技術(shù)工程建設(shè)工作中更好地實(shí)施管理，管理人員還可以聯(lián)系市場上多個維修單位，與本單位建立合作關(guān)系，提出合作性的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，即在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制上予以合作，主要的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)控制工作中需要投入的成本，使得企業(yè)的工程建設(shè)中經(jīng)過有效的安全管理而提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

2.5加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化

石油化工生產(chǎn)是一個綜合性的過程，涉及了多個環(huán)節(jié)的交互，存在的安全隱患也比較多，所以加強(qiáng)安全管理是非常有必要的，要想加強(qiáng)對石油化工的安全管理力度，就要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，從監(jiān)督管理方面入手，設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)化的安全管理人員。管理機(jī)構(gòu)起到警醒作用，管理人員要對日常生產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查，從多個方面進(jìn)行檢查，對設(shè)備操作人員、維護(hù)人員都要進(jìn)行檢查，保障管理的有效性。安全管理要兩手抓，既要做好人員管理工作，也要做好設(shè)備管理工作，企業(yè)要重視安全管理工作，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，對于防護(hù)目標(biāo)要有一個全面的了解和掌握，建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系，重點(diǎn)監(jiān)督易燃易爆物品，控制危險(xiǎn)源的使用，設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)志，最大程度上提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

3.結(jié)束語

總之，石油化工生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制具有十分重要的意義，無論是在何時，工作人員及管理人員都必須要保持一顆警惕的心，做好各項(xiàng)預(yù)防工作，確保人身安全及生產(chǎn)安全，最終提升石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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