淺論園林工程施工中應(yīng)注意的問題

陳紫御

摘要：通過對園林工程施工過程的觀察并進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合園林公司本身的特點(diǎn)，提出了在園林施工中應(yīng)重視技術(shù)人員的配備、對每一個園林工程都要進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)、在施工中要重視施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工管理措施和合理控制施工項(xiàng)目成本。只有這樣，園林公司才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工過程;問題

近年來，城市綠化事業(yè)突飛猛進(jìn)，各地涌現(xiàn)出的許許多多的園林公司興建了大量的城市綠地，使城市環(huán)境得到了進(jìn)一步得提升?？v觀幾年來新建設(shè)的城市綠地，不乏精品，但也有很多不盡如人意之處。如何提高園林工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程，是許多園林公司急需解決的問題。

1重視技術(shù)人員配備

很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，缺乏技術(shù)人員。由于近幾年來新成立的園林公司多，而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員只有一定的數(shù)量，這就造成了“僧多粥少”局面的產(chǎn)生。而在工程建設(shè)中，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的參與，是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。

從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請甚至“挖來”他們的骨干技術(shù)人員，再從大專院校新招聘大學(xué)生，以老帶新，形成一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是很多園林公司的做法。對這一做法，關(guān)鍵是能不能留住人才，不管是高薪聘請的骨干技術(shù)人員，還是新畢業(yè)的大學(xué)生，一定要給他們提供施展才華的“舞臺”，以充分展示他們的聰明才智，還要在薪酬上盡量滿足每個人的要求，使技術(shù)人員以飽滿的熱情投入到工作中，而不是整天琢磨著進(jìn)行跳槽。

2對每一個園林工程都要進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是園林工程施工的重要的技術(shù)文件，是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應(yīng)投入的人力、物力、財(cái)力以及需要占用的時間的合理計(jì)劃和組織，是該工程實(shí)施的綱領(lǐng)性內(nèi)容。很多園林公司，只是在工程投標(biāo)時，從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行簡單修改，從而形成新的施工組織設(shè)計(jì)。對待園林施工，沒有一個完善的施工組織設(shè)計(jì)，而匆忙開工，對工程建設(shè)是非常不利的。

進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)編制，首先應(yīng)有明確的針對性，是唯一的，是針對某一工程的。應(yīng)針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效的指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量的質(zhì)量和進(jìn)度。其次應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標(biāo)準(zhǔn)，不說大話和空話。

3重視施工質(zhì)量，強(qiáng)化施工管理措施

3.1重視現(xiàn)場交底

大力推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工各工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

3.2推行樣板大樣制度

在關(guān)鍵部位、細(xì)致部分大面積施工前，有必要先行試驗(yàn)，先做出樣板，征求各方面意見和建議后，方可大面積施工。

3.3重視施工日志的填寫

很多工程，由于工期緊，項(xiàng)目多，施工人員疲于應(yīng)付，從而導(dǎo)致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗(yàn)收的重要材料，事后補(bǔ)填，會產(chǎn)生很多漏項(xiàng)。如果涉及圖紙變更等情況，應(yīng)請甲方和監(jiān)理及時進(jìn)行簽證，最終列入工程結(jié)算。

3.4實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度

實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，施工過程中，對半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

3.5強(qiáng)化施工管理措施

建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工過程控制，對施工全過程進(jìn)行目標(biāo)分解管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住影響景觀效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。在每個分部、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序的施工。

4合理控制施工項(xiàng)目成本

在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企業(yè)經(jīng)營的頭等大事。為了提高工程質(zhì)量，不是盲目的多投資或少花錢，而要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。

4.1嚴(yán)格施工期間的成本控制

建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。在施工過程中，對人工、材料、機(jī)械臺班消耗、費(fèi)用開支等，及時、完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費(fèi)。強(qiáng)化有效的施工管理，就能有效的節(jié)約支出，降低成本，從而創(chuàng)造出好的效益，保證工程質(zhì)量。

努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個項(xiàng)目成本中所占比重較大。在保證采購到高質(zhì)量苗木的前提下降低采購成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購等很多方法。如某公司在苗木采購前，向公司周邊的苗圃發(fā)出詢價傳真，比較各地的苗木差價，計(jì)算運(yùn)費(fèi)等其他費(fèi)用后就能采購到低價格苗木。

4.2重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制

從當(dāng)前情況看，很多公司在工程竣工掃尾階段，就會把主要施工人員抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾階段拖拖拉拉，機(jī)械設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。一定要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最短時間。

作好保修期間的養(yǎng)護(hù)管理。在工程保修期間，園林公司應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)工程的實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。同時，要加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理。

上述內(nèi)容是筆者在跟蹤多個園林工程施工過程中總結(jié)的一點(diǎn)見解。在實(shí)際施工中，很多園林公司都有自己的一套行之有效的施工管理辦法。不管是老資格的綠化企業(yè)，還是新建的園林工程公司，只有在不斷的施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)、有效的方法去進(jìn)行工程管理，才能真正取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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