胡旭強

摘要：由于經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，促使建筑行業(yè)快速發(fā)展，從而導致了建筑工程企業(yè)會面臨更大的市場競爭壓力。要想在市場競爭中占據(jù)領先位置，就必須要重視日常的管理，不斷加強日常施工的管理，提高管理水平，研究如何控制成本的同時提高工程質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

關鍵詞：建筑工程;施工安全管理;問題;對策;研究

前言：

在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)必須提高工程施工質量，在施工成本、作業(yè)安全等方面進行優(yōu)化控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升，這樣才能確保企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位。項目管理者應提高對安全管理的重視力度，提升安全管理水平，確保施工質量能夠達到設計要求。目前建筑工程的安全管理水平已成為衡量建筑企業(yè)綜合競爭力的關鍵性因素，所以對建筑工程的安全管理進行深化研究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程安全管理的重要性

（一）建筑工程的施工存在較多的不可控因素

一般情況下，建筑工程項目的規(guī)模較大，施工時間較長，容易受到季節(jié)性因素的影響，建筑工程的施工安全和施工質量會受到一定程度的影響。建筑工程的施工現(xiàn)場環(huán)境較復雜，容易受到周邊地質、水文條件等因素的影響。在現(xiàn)代化建筑工程項目施工中，涉及技術工序較多，具有危險性的操作如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等，容易影響工程實施的安全性。目前大型建筑機械設備在建筑施工中得到廣泛應用，如果在使用過程中操作不當，容易引發(fā)安全事故。建筑項目的工作人員流動性較強，工作交接不暢也會引發(fā)安全事故。因此可見，做好建筑工程的安全管理工作具有較高的必要性。

（二）提升經(jīng)濟效益

做好項目的施工安全管理工作，提高施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，可以保障項目的正常實施，避免發(fā)生違規(guī)操作，現(xiàn)場技術人員也能及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，最大程度降低安全事故的發(fā)生概率，確保項目如期完工。同時還能確?，F(xiàn)場工作人員得到安全防護，避免工作人員受到安全威脅，保障工程的施工質量達到設計要求。

（三）時代發(fā)展的必然需求

提高安全管理者的職能責任，加強安全監(jiān)管力度，有利于及時發(fā)現(xiàn)工程實施過程中的安全隱患。項目管理應順應現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展要求加強工作人員的安全防護意識，定期組織安全培訓和教育活動，進一步提升建筑企業(yè)的整體管理水平和能力，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

二、建筑施工安全管理存在的問題

（一）安全管理意識不夠

“安全”是所有行業(yè)中永恒的話題。建筑行業(yè)更是如此，安全問題必須要放在第一位，優(yōu)先進行考慮。當前施工狀況體現(xiàn)出來的卻是建筑工程的管理人員對安全管理工作的忽視，他們盲目追求經(jīng)濟效益，為了利潤不顧危險縮短工期，對于施工安全不重視。不僅是管理者缺乏安全意識，施工人員也同樣缺乏這種意識，忽視施工時的安全問題，一些施工隊伍的安全管理方案過于簡單，無法應對復雜的施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，無法有效進行安全管理。除此之外，一些施工人員安全操作意識不足，沒有充足的安全防護就進行施工，違章操作頻出，施工人員的人身安全缺乏保證。

（二）建筑施工安全管理不到位

施工安全管理還存在許多不足，比如施工現(xiàn)場的用電管理就存在線路老化以及私接亂搭等問題，這種情況特別容易發(fā)生漏電的問題，甚至會導致火災，嚴重危害施工人員人身安全。除此之外，施工現(xiàn)場還缺乏安全教育宣傳，施工人員的安全教育不夠充分。出現(xiàn)施工標志不明顯、滅火器材配備不足等問題，這些問題埋下了安全隱患，不僅會危害人身安全，還會造成巨大經(jīng)濟損失。

三、房屋建筑工程施工安全管理的措施

（一）重視施工現(xiàn)場環(huán)境

建筑施工的環(huán)境比較雜亂，存在很多廢棄材料、廢棄建筑和土堆。這些會危害施工人員人身安全，造成安全隱患。不同施工環(huán)境要有不同的安全管理方案，比如高空作業(yè)時要檢查施工人員安全帽、安全繩是否配備齊全，粉塵嚴重的環(huán)境中要檢查防護裝置是否配備齊全，保證人員安全，牢記行為準則。如果施工中有人受傷，要及時送去醫(yī)治，進行相應賠償，對于事故引發(fā)的工程延期的情況要巧妙處理，加大對安全管理的重視，多種安全管理方法并行，可以對設備定期檢查，為施工的開展創(chuàng)造更好的條件。

（二）加強設備管控，重視人為管理

在進行建筑工程的項目管理時，對于機械設備以及材料，一定要加強檢驗工作，查驗通過才可以進場，保證材料和設備達標才能使工程更加順利地開展。進行現(xiàn)場材料的管理時要加強對材料的驗收，對現(xiàn)場的材料進行定期的抽查，一些相應的出廠合格證以及檢驗報告也要定期檢查，質量不過關或者是不符合相關要求的材料及設備堅決不采用。貫徹落實現(xiàn)場抽查材料責任制，如果出現(xiàn)了問題要及時進行反推，對于施工時產生的問題進行分析，查出造成事故的直接原因。對于相關負責人要根據(jù)實際情況進行懲罰，要做到獎懲分明，對于一些表現(xiàn)較好的施工管理人員要積極獎勵，可采用不同形式的獎勵，這樣可以推動工程項目更順利地進行。

（三）強化過程管理，構建和諧環(huán)境

在進行建筑工程的安全管理時，要注意控制工程的質量、進度。對于施工要制定詳細周密的計劃，對于影響工程進度的各個因素都要仔細分析，對于管理人員要定期進行培訓，不斷更新安全施工的知識，對于施工中各個階段的目標計劃加大關注力度，進行實時的監(jiān)控，對于施工進度要嚴格控制，每個流程都要嚴格把控，如果出現(xiàn)影響施工的不利因素，就要及時采取相應措施，及時改進。要認真細致地分析影響項目質量及進度的各個因素，積極調查研究，保證施工質量及進度不受到其他因素的影響。建設項目的負責人需要積極主動地配合有關部門對質量管理進行把控，對于不文明施工的情況要及時采取相應措施進行糾正，不斷提升自身的工作能力以及業(yè)務水平，為企業(yè)內部管理打造和諧穩(wěn)定的氛圍。此外，管理人員要積極創(chuàng)造一種積極向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍。在進行施工場地自然環(huán)境的改良時，對于施工中會遇到的各種各樣的情況要主動去發(fā)現(xiàn)，加強主人翁意識，要為施工設備及材料進場掃清障礙，保證通道的順暢，為工程項目提供更好的操作環(huán)境，更好的服務于整個工程。

（四）注重安全教育，充分利用各項資源

進行建筑工程施工管理時，要具體問題具體分析，結合現(xiàn)場的實際情況，以安全管理為出發(fā)點，將安全管理的責任及義務明確，對于一些安全風險要積極主動地去發(fā)現(xiàn)并解決。對于安全規(guī)范要認真編制，要明確掌握各項安全管理方針和大綱，并且要結合實際情況建立相關規(guī)章制度，做到獎罰分明。為了避免以后出現(xiàn)重大的安全事故，在日常工作中要重視安全管理，采取多種措施進行預防，把隱患扼殺在萌芽之中，巧妙運用現(xiàn)代科技，加大資金投入，及時分析掌握施工安全風險防控的相關政策，將損失降至最低。

結束語

綜上，安全管理在整個建筑項目施工中處于中心地位，管理者一定要將全員參與、全過程控制的理念貫徹到底，培養(yǎng)并提高相關施工人員的安全責任意識，不斷完善安全管理制度，促進安全施工順利進行，為整個工程順利施工奠定良好的基礎。

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