吳英

中國(guó)排球聯(lián)賽自創(chuàng)建以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，人才管理與賽制管理均不斷改革，實(shí)現(xiàn)了裁判評(píng)定與運(yùn)動(dòng)員技術(shù)評(píng)定的創(chuàng)新。但是，在當(dāng)前發(fā)展下，也存在諸多問(wèn)題，對(duì)其持續(xù)性發(fā)展造成影響?；诖?，本文主要以我國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析其發(fā)展中問(wèn)題與俱樂(lè)部問(wèn)題，以此為研究基礎(chǔ)，提出排球聯(lián)賽發(fā)展建議，以期為相關(guān)工作者提供有益借鑒。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們加大了對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的重視性，但在中超聯(lián)賽與CBA聯(lián)賽如火如荼開(kāi)展的同時(shí)，排球聯(lián)賽市場(chǎng)卻較為冷清，中國(guó)排球聯(lián)賽自1996年創(chuàng)辦以來(lái)，經(jīng)過(guò)20多個(gè)賽季，發(fā)展中有過(guò)低谷與輝煌。當(dāng)前，相較于籃球、足球而言，排球聯(lián)賽無(wú)論是收視率、認(rèn)知度、知名度還是參與度均難以媲美，為推動(dòng)中國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)明確其中問(wèn)題，以提出解決對(duì)策。

1 我國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展問(wèn)題

1.1 發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題

我國(guó)排球聯(lián)賽在發(fā)展過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與排球運(yùn)動(dòng)管理體制影響，政府通過(guò)計(jì)劃手段對(duì)排球資源進(jìn)行配置，且以行政方式管理排球項(xiàng)目，導(dǎo)致其不僅是排球運(yùn)動(dòng)舉辦主體，也是排球項(xiàng)目管理主體。并且，受到以往發(fā)展遺留問(wèn)題，教練員、球員等缺乏流動(dòng)性，球隊(duì)間缺乏橫向交流，導(dǎo)致排球聯(lián)賽缺乏發(fā)展活力。

另外，排球聯(lián)賽管理者也存在專(zhuān)業(yè)性不足問(wèn)題，易忽視贊助商與自身關(guān)系，難以達(dá)到預(yù)期廣告效應(yīng)，甚至球員穿著競(jìng)品外套接受采訪，忽視聯(lián)賽職業(yè)化與市場(chǎng)化的規(guī)律及贊助商利益，導(dǎo)致當(dāng)前聯(lián)賽市場(chǎng)化不足。

1.2 排球聯(lián)賽俱樂(lè)部問(wèn)題

排球俱樂(lè)部作為經(jīng)營(yíng)排球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，開(kāi)發(fā)訓(xùn)練附屬產(chǎn)品與競(jìng)賽，追求最大化利益的企業(yè)，已經(jīng)成為排球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的重要途徑。每個(gè)俱樂(lè)部均為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，發(fā)展市場(chǎng)化與排球相結(jié)合道路，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)化管理與價(jià)格原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。其商品包含運(yùn)動(dòng)員排球比賽及比賽廣告價(jià)值。當(dāng)前，在排球聯(lián)賽發(fā)展下，各俱樂(lè)部主要市場(chǎng)化存在以下問(wèn)題：

一是所在城市市場(chǎng)化不足。除了上海、北京等城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)外，其他球隊(duì)主場(chǎng)通常處于三線城市，經(jīng)濟(jì)較為落后，甚至有球隊(duì)主場(chǎng)為偏遠(yuǎn)縣城，主場(chǎng)所在地則以體育館為主，缺乏自身固定球館，其場(chǎng)所一直變換，僅上海主場(chǎng)所較為固定。受到此種情況影響，導(dǎo)致俱樂(lè)部宣傳力度不足，且排球愛(ài)好者少，降低了比賽上座率，甚至免費(fèi)觀看人數(shù)都較少，對(duì)排球聯(lián)賽市場(chǎng)化與職業(yè)化發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

二是電視網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播少。排球聯(lián)賽高水平比賽轉(zhuǎn)播權(quán)為個(gè)俱樂(lè)部開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其作為體育產(chǎn)業(yè)一部分，也是俱樂(lè)部主要收入來(lái)源。自2015年興起的體育轉(zhuǎn)播讓人眼前一亮，中超聯(lián)賽與英超聯(lián)賽均遭受瘋搶。但排球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播仍無(wú)波無(wú)瀾，排球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播次數(shù)較少，以2015～2016排球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播為例，共舉辦男排110場(chǎng)聯(lián)賽，央視轉(zhuǎn)播僅9場(chǎng)，8.18%的轉(zhuǎn)播率，女排119場(chǎng)，央視轉(zhuǎn)播22場(chǎng)，18.49轉(zhuǎn)播率，傳播場(chǎng)次過(guò)少降低了排球聯(lián)賽關(guān)注度，難以為贊助企業(yè)帶來(lái)廣告效益，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。

三是賽程安排不合理。排球聯(lián)賽在比賽過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到其他項(xiàng)目的影響，出現(xiàn)賽程壓縮，主客場(chǎng)未能交替出現(xiàn)，集中于同一時(shí)間點(diǎn)，且比賽較為密集，不利于安排直播。并且，比賽日以16點(diǎn)、14點(diǎn)、12點(diǎn)為主，多為人們上班時(shí)間，導(dǎo)致排球迷也無(wú)法進(jìn)行比賽觀看，上座率降低。

2 我國(guó)排球聯(lián)賽持續(xù)健康發(fā)展建議

2.1 構(gòu)建運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)

為推動(dòng)排球聯(lián)賽職業(yè)化與市場(chǎng)化發(fā)展，為其注入新的活力，則應(yīng)當(dāng)突破以往經(jīng)濟(jì)體制的束縛，構(gòu)建運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)。在此過(guò)程中，一是中國(guó)排球主管部門(mén)與機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，制定合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證費(fèi)邊緣型運(yùn)動(dòng)員，能夠在該機(jī)制推動(dòng)下順利進(jìn)入轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)內(nèi)外援透明化工資制度，推進(jìn)引援獎(jiǎng)勵(lì)政策，借鑒先進(jìn)聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)制度;二是在排球事業(yè)發(fā)展中，俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)以此為核心進(jìn)行決策，打破壁壘，盡量避免各利益方發(fā)生沖突，強(qiáng)化中國(guó)排協(xié)與世界排聯(lián)的溝通，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員流轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的目的，進(jìn)而提高排球經(jīng)濟(jì)水平，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展;三是排球聯(lián)賽市場(chǎng)化過(guò)程中，政府機(jī)關(guān)與主管部門(mén)應(yīng)完善管理體制，通過(guò)行政調(diào)解方式在市場(chǎng)失靈下，遵循其發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，以轉(zhuǎn)變我國(guó)排球聯(lián)賽教練員、運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)不暢通的局面，提高排球聯(lián)賽職業(yè)化與市場(chǎng)化程度。

2.2 選聘專(zhuān)業(yè)管理人員

各個(gè)行業(yè)均有其內(nèi)涵和特點(diǎn)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，只有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才方能提高排球聯(lián)賽管理質(zhì)量與效果。在發(fā)展排球俱樂(lè)部過(guò)程中，不能僅僅將其看作一項(xiàng)體育賽事，還應(yīng)當(dāng)了解其屬于一個(gè)涉及經(jīng)濟(jì)、制度、組織與管理等多方面內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。我國(guó)俱樂(lè)部大部分是在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)引領(lǐng)下，以主教練為負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，通常為體育人才，缺乏管理才能。所以，在實(shí)際管理中，俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)引入更多管理人才，避免內(nèi)外部非競(jìng)技因素對(duì)排球聯(lián)賽發(fā)展造成影響，提高管理效能，以體育企業(yè)形式發(fā)展。

2.3 引入社會(huì)資本

俱樂(lè)部作為排球聯(lián)賽參與主體，其發(fā)展水平對(duì)于聯(lián)賽發(fā)展具有決定性作用。為推動(dòng)排球聯(lián)賽市場(chǎng)化與職業(yè)化，則應(yīng)當(dāng)將排球俱樂(lè)部融入至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)化其運(yùn)作機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)。一是俱樂(lè)部強(qiáng)化自身建設(shè)，其作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在發(fā)展中為了獲得優(yōu)勢(shì)地位，則需要拓展融資渠道，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)空間，以達(dá)到自我發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目的;二是適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)渠道，以提高自身經(jīng)濟(jì)效益。在組織管理中，構(gòu)建一套執(zhí)行、管理、決策體系，俱樂(lè)部成員包含管理人員、運(yùn)動(dòng)員、投資方及教練員等，其互相依存，互相合作獲取更大利益，為俱樂(lè)部共同創(chuàng)造收入。日常訓(xùn)練中各方利益體可能存在沖突與矛盾，為避免影響發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)明確其權(quán)責(zé)，完善管理制度，構(gòu)建利益分配分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，成立俱樂(lè)部聯(lián)盟，確保其有效運(yùn)行;三是俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)與贊助商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)接贊助商，主動(dòng)走向市場(chǎng)，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，改善運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練條件。

2.4 提高轉(zhuǎn)播水準(zhǔn)

排球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播中，媒體作為連接觀眾、賽事與企業(yè)的紐帶，如若缺少媒體的評(píng)論、轉(zhuǎn)播報(bào)道、包裝等手段配合，則難以讓更多民眾了解排球聯(lián)賽。一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)想要活動(dòng)成功，則需要培養(yǎng)無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)。并且，觀眾想要獲取俱樂(lè)部與聯(lián)賽信息，也需要媒體不但報(bào)道。媒體對(duì)聯(lián)賽曝光率一定程度上決定其市場(chǎng)價(jià)值。因此，管理者應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流發(fā)展，主動(dòng)與媒體建立聯(lián)系，促進(jìn)媒體、賽事主體與觀眾視線融合共生。聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方與媒體加強(qiáng)溝通，在排球聯(lián)賽當(dāng)前已經(jīng)打破CCTV5的壟斷，與十幾家網(wǎng)絡(luò)、媒體通過(guò)“共享版權(quán)”模式進(jìn)行宣傳，初見(jiàn)成效，且為名星球員設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)位，將其風(fēng)采全面展現(xiàn)出來(lái)，以發(fā)揮明星效應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)球迷的影響，提高排球聯(lián)賽吸引力。

2.5 合理優(yōu)化賽制

排球聯(lián)賽在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化賽制，以吸引更多球迷。在此過(guò)程中，一方面應(yīng)當(dāng)結(jié)合體育政策法規(guī)對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行市場(chǎng)化指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)際排球體育組織規(guī)定，借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家市場(chǎng)化排球聯(lián)賽發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以制定相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。并且，在制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與排球俱樂(lè)部運(yùn)作情況及發(fā)展水平相結(jié)合，調(diào)整賽制，對(duì)于技術(shù)水平不一的排球隊(duì)伍，設(shè)置小組賽，去粗存精，提高比賽精彩程度，選拔該水平隊(duì)伍進(jìn)行交叉賽、排位賽及決賽，提高其精彩程度。同時(shí)，在轉(zhuǎn)播安排中，將比賽時(shí)間多安排在17點(diǎn)、18點(diǎn)等時(shí)間，與媒體相結(jié)合加強(qiáng)排球聯(lián)賽宣傳，使更多民眾了解排球知識(shí)，提高比賽觀賞性，增加排球聯(lián)賽熱度。

綜上所述，我國(guó)排球聯(lián)賽當(dāng)前發(fā)展中存在運(yùn)動(dòng)員流轉(zhuǎn)不暢、管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足、市場(chǎng)化不足、電視網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播少、賽程安排不合理等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，可通過(guò)構(gòu)建運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)、選聘專(zhuān)業(yè)管理人員、引入社會(huì)資本、提高轉(zhuǎn)播水平、合理優(yōu)化賽制的方法，從多方面提高排球聯(lián)賽市場(chǎng)化與職業(yè)化發(fā)展水平。

（作者單位：湖南師范大學(xué)體育學(xué)院）