2021？年是“十四五”開局之年，航空工業(yè)昌飛為全面做好“十四五”直升機型號科研和后續(xù)發(fā)展工作，組織型號總師/指揮及相關單位，重點從型號的科研、批產(chǎn)、改裝、修理、航材備件以及合同經(jīng)費管理等方面進行系統(tǒng)策劃，為型號發(fā)展開好頭起好步。

在直升機型號科研方面，按照用戶需求，圍繞平臺改進、型號優(yōu)化和公司高質(zhì)量發(fā)展指標，對標對表，科學制定“十四五”及型號中長期規(guī)劃。圍繞？ 2021年型號科研目標，按照合同和集團公司計劃考核綱要，合理制定WBS計劃和型號里程碑。

在直升機型號批產(chǎn)方面，型號總師牽頭加強技術狀態(tài)管理和內(nèi)外場重大技術質(zhì)量問題解決管控力度，按照《問題管理規(guī)定》要求，按項目開展管理，針對中短期歸零問題納入產(chǎn)品品質(zhì)提升進行專項管控。

在直升機型號改裝方面，昌飛型號指揮部建立與機關定期溝通機制，通過對上報狀態(tài)管控和項目簡報等，加強與機關的溝通協(xié)調(diào)，與機關形成聯(lián)動，一方面督促上報文件的批復，另一方面借助機關的力量加快型號科研問題的解決進度。

在直升機航材修理方面，組織“三隨”、航材管控團隊按專業(yè)分工制定科學的管控計劃，通過標準化例會對重點、難點問題進行專題解決，切實做好“三隨”、航材配套交付和部附件修理。

在合同經(jīng)費管理方面，進一步將合同考核節(jié)點和生產(chǎn)交付進度關聯(lián)，銷售管理人員每周對生產(chǎn)站位進行管控，加強合同履約率；將科研經(jīng)費預算和項目研制WBS關聯(lián)，成本管理人員每月分析科研預算執(zhí)行表，納入項目月例會通報，加強預算執(zhí)行率。

通過對直升機型號工作進行一系列的精心設計和科學謀劃，為昌飛“十四五”直升機型號發(fā)展和2021年任務開好頭、起好步，以優(yōu)異成績向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮。

（李蓉）