趙建鋒

摘要：輸配電工程的發(fā)展與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，為人們?nèi)粘５纳罴肮ぷ鞯母鱾€(gè)領(lǐng)域提供了電力方面的重要資源。尤其是信息化越來越普遍的當(dāng)下社會(huì)，用電設(shè)備越來越多，相對(duì)應(yīng)的供電需求量也越來越大，對(duì)輸配電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也提出來更高的要求。本文就輸配電工程施工時(shí)暴露的一些問題及相應(yīng)的管理策略進(jìn)行研究，給出一些建議。

關(guān)鍵詞：輸配電工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理策略

作為輸配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)工程，在電力技術(shù)發(fā)展逐步成熟的今天，輸配電工程作為滿足社會(huì)與生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)工程更加引起社會(huì)關(guān)注。因此要注重加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際制定科學(xué)時(shí)效的管理措施以提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性，為高品質(zhì)輸配電工程，高質(zhì)量輸配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。

1 當(dāng)前供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1 安全管理問題與人員管理問題

一方面，通常輸配電工程的施工進(jìn)度是難以控制的，這就在客觀上導(dǎo)致各種安全問題層出不窮，主要直觀表現(xiàn)為輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置安全警示牌、施工人員沒有持證上崗、沒有配備安全帽與護(hù)具等，加上某些施工位置較為隱蔽而被施工方忽略，嚴(yán)重威脅到施工者的人身安全，還會(huì)制約后續(xù)輸配電工程的順利施工，從而降低施工整體質(zhì)量水平。另一方面，許多供電企業(yè)內(nèi)部從事輸配電現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員并不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能，對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，針對(duì)輸配電工程中出現(xiàn)的難題欠缺靈敏的應(yīng)變能力，許多項(xiàng)目經(jīng)理沒有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理這方面的關(guān)注，施工人員難以有效地預(yù)防質(zhì)量問題。

1.2 基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題

所謂基礎(chǔ)設(shè)施方面存在問題主要是指許多電力企業(yè)輸配電工程負(fù)責(zé)人沒有充分對(duì)此引起重視，忽略了健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)順利開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障，現(xiàn)實(shí)中的基礎(chǔ)設(shè)施太過陳舊，尤其在高質(zhì)性、合理性、適用性與完整性等方面存在缺陷，極大地削弱了輸配電的工作效率，還導(dǎo)致了人力、財(cái)力與物力的損耗。另外，預(yù)算方面的缺陷也值得關(guān)注，一般情況下，預(yù)算過少難以保證工程的順利完成，預(yù)算過多容易造成資源成本的浪費(fèi)，這都不利于著手開展供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，沒有加強(qiáng)對(duì)輸配電工程的事前、事中與事后控制，同時(shí)欠缺使用科學(xué)精細(xì)化的管理方法來提高輸配電工程的質(zhì)量，這會(huì)導(dǎo)致電能源損耗的浪費(fèi)日益嚴(yán)重，有悖于踐行綠色可持續(xù)發(fā)展觀理念。

1.3 施工材料質(zhì)量中的問題

①許多供電企業(yè)對(duì)輸配電工程材料的采購(gòu)欠缺嚴(yán)格的把關(guān)與監(jiān)控，經(jīng)常存在為了盲目過度追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視材料質(zhì)量的問題，各種劣質(zhì)廉價(jià)、安全性能差與假冒偽劣等不良現(xiàn)象層出不窮，進(jìn)而極大地制約著后期輸配電工程的整體質(zhì)量和性能;②輸配電線路的過電流保護(hù)斷路器由于電線電纜的承受過載電流能力差異導(dǎo)致電流不穩(wěn)定，某些平原地區(qū)還會(huì)因?yàn)槔缀?dǎo)致在樹木與高層樓房頻發(fā)，沒有切實(shí)做好防雷措施以引發(fā)各種意外人員安全傷亡事故;③許多輸配電工程的機(jī)械設(shè)備存在不同程度的腐蝕損壞。

2 輸配電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體策略

2.1建立健全工程管理崗位制度

提高供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作水平，對(duì)輸配電工程的相關(guān)崗位實(shí)施崗位職責(zé)細(xì)化的工作是解決輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問題的重要措施之一。為此我們將輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化，從領(lǐng)導(dǎo)到工程技術(shù)人員層層落實(shí)責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰解決;要以現(xiàn)代化的企業(yè)制度和工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度為中心，以輸配電工程實(shí)際要求為平臺(tái)，構(gòu)建輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理的制度體系和責(zé)任體系，將輸配電工程管理具體工作與專業(yè)要求、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐教訓(xùn)相結(jié)合，提升管理責(zé)任制度的針對(duì)性、整體性和有效性，實(shí)現(xiàn)輸配電工程有效、系統(tǒng)、完整地控制和管理，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)供電企業(yè)的文化建設(shè)，將企業(yè)的核心精神和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念貫徹滲透到職工的思想意識(shí)和日常工作中，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)和主人翁精神。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立具有輔助作用的目標(biāo)管理體系和考評(píng)體系，實(shí)行電子檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度對(duì)人員的個(gè)人表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。以此調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極態(tài)度，提高供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平。

2.2加強(qiáng)輸配電工程的施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

強(qiáng)化輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中施工人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，是提高輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平非常重要的一環(huán)。因此，在實(shí)際的工作中供電企業(yè)可以定期舉行輸配電工程的專業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)中，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中施工質(zhì)量控制要點(diǎn)、施工方法、施工技術(shù)以及檢測(cè)方式等內(nèi)容，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的質(zhì)量以及質(zhì)量控制意識(shí)。以便在工作中可以更好地解決供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的相關(guān)問題，促進(jìn)輸配電工程保持平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.3強(qiáng)化輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

百年大計(jì)、安全第一?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作要吸取輸配電工程和施工得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在工程的設(shè)計(jì)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)就在于防范無法預(yù)知的危險(xiǎn)，避免事故和危險(xiǎn)發(fā)展到無法彌補(bǔ)的程度再采取補(bǔ)救措施。在現(xiàn)場(chǎng)管理的初始階段施工人員應(yīng)詳細(xì)查閱有關(guān)數(shù)據(jù)資料，詳細(xì)準(zhǔn)確的分析已有工程建設(shè)過程中存在的問題，從該工程的實(shí)際情況出發(fā)，有效處理實(shí)際運(yùn)行過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施，制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案。

2.4嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理中施工質(zhì)量控制

在進(jìn)行業(yè)輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作過程中，輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理施工質(zhì)量的控制工作，是不可忽略的重要工作環(huán)節(jié)。供電企業(yè)的管理人員必須將以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，切實(shí)的貫徹落實(shí)到實(shí)際的工作中。在輸配電工程施工前，制定相對(duì)詳盡的輸配電工程的施工質(zhì)量計(jì)劃以及相關(guān)材料、設(shè)備的設(shè)置工作，進(jìn)一步明確輸配電工程的施工工序、施工技術(shù)、施工方法。同時(shí)配備專門的輔助措施，確保供電企業(yè)輸配電工程的施工質(zhì)量控制不存在問題。在施工的過程中，對(duì)人力、施工材料、施工設(shè)備等詳細(xì)落實(shí)到位。要在確保施工材料的質(zhì)量完好、施工設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好、施工技術(shù)方案符合施工計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，才能進(jìn)行相關(guān)的施工工作。我們必須堅(jiān)持持之以恒的工作理念，在施工工作中，做好每一道細(xì)節(jié)性的工作，從整體上確保工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開展。同時(shí)，供電企業(yè)的管理人員，還需進(jìn)行定期的質(zhì)量檢測(cè)工作。隨時(shí)抽查輸配電工程的施工質(zhì)量，以便可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患問題。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著輸配電基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的不斷擴(kuò)大，輸配電工程施工的管理也成了重中之重，應(yīng)注重輸配電工程的管理，使得施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建輝. 新形勢(shì)下輸配電工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略的研究[J]. 科學(xué)與財(cái)富，2019，000（033）：24.

[2]付云昌. 輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)策略[J]. 精品，2019，000（004）：P.211-211.

國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司邯鄲市永年區(qū)供電分公司 ?河北省邯鄲市 ?057150