呂瓊

摘要：在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程，通過(guò)開(kāi)展全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，提高了造價(jià)管理效率，為了進(jìn)一步加強(qiáng)造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制研究能力，要結(jié)合具體建筑工程項(xiàng)目，科學(xué)的開(kāi)展造價(jià)管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究，從而制定更加完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方式，全面的加強(qiáng)每個(gè)階段造價(jià)的管理質(zhì)量。希望通過(guò)實(shí)踐分析，能為建筑工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)控制

引言

現(xiàn)階段，有效的開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理研究是必要的，作為相關(guān)工作人員，要重視優(yōu)化造價(jià)管理方案，加強(qiáng)造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制水平。從而為造價(jià)管理工作開(kāi)展提供保證。通過(guò)具體分析，結(jié)合造價(jià)管理工作開(kāi)展實(shí)際，全面的總結(jié)提高造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制水平的措施，具體分析如下。

1建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的意義

1.1有助于提高建筑工程成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度

在實(shí)際工程造價(jià)預(yù)算中，很多施工單位沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完整的估算，也沒(méi)有對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)管工作，導(dǎo)致物資管理、施工人員管理、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容出現(xiàn)很多不合理的問(wèn)題，這都是因?yàn)槿鄙俟こ淘靸r(jià)管理引發(fā)的問(wèn)題，更因?yàn)闆](méi)有工程造價(jià)管理造成建筑資源的浪費(fèi)。所以，在工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制工作，這樣才能有效連接施工與工序間的順序，才能使工作人員發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)中的問(wèn)題，還能降低管理工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，利用科學(xué)有效地方式進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理工作，有效規(guī)避各項(xiàng)問(wèn)題的發(fā)生。

1.2有利于工程成本監(jiān)督管理工作的順利開(kāi)展

在施工過(guò)程中，應(yīng)做好工程成本的管控工作，若相關(guān)的成本管理內(nèi)容缺少有效地監(jiān)督制度，就需要根據(jù)實(shí)際的管理工作做好預(yù)期的估算工作。還有一些工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中，沒(méi)有真正落實(shí)好相關(guān)責(zé)任的分配工作，這就會(huì)造成一些工作在踐行時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但由于無(wú)法找到或沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人，而引發(fā)權(quán)責(zé)方面的糾紛。還有一些施工單位沒(méi)有利用專業(yè)造價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管工作，多是利用企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管控與成本管理工作，這樣的做法無(wú)法滿足建筑工程的需求。為了有效解決上述問(wèn)題，就應(yīng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理工作，這樣才能保證建筑質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理組織，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制方式

2.1工程投資決策階段的造價(jià)控制

工程投資決策階段的造價(jià)控制應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展，第一，先收集工程項(xiàng)目決策中有價(jià)值的資料信息，并確保各項(xiàng)資料的真實(shí)與完整，從而利用資料，科學(xué)分析投資估算，經(jīng)濟(jì)評(píng)估等內(nèi)容。第二，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要，以及發(fā)展情況，深入研究工程項(xiàng)目展開(kāi)的操作性，對(duì)比多種方案技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，從而更好的判斷工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為決策準(zhǔn)確性的提供參考依據(jù)，促使建筑工程造價(jià)能夠在合理范圍。

2.2工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在具體招投標(biāo)階段，招標(biāo)方可利用中標(biāo)企業(yè)的選擇，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保工程的整體質(zhì)量，進(jìn)度以及造價(jià)都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求。從設(shè)計(jì)，施工單位角度看，獲得工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件就是中標(biāo)。關(guān)于招投標(biāo)造價(jià)的控制，具體有如下幾個(gè)：第一，高素質(zhì)招標(biāo)小組的建立，也就是要聘請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)有足夠了解，且有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)造價(jià)工程師，建立招標(biāo)小組，為招標(biāo)工作的順利進(jìn)行提供人才支持。第二，招標(biāo)分析的強(qiáng)化，需要核對(duì)好工程量，深入考察施工的材料供應(yīng)。第三，作為造價(jià)管理的工作人員與施工技術(shù)人員，應(yīng)該建立好溝通關(guān)系，為施工組織方案和施工方案的設(shè)計(jì)打基礎(chǔ)。第四，競(jìng)標(biāo)一方也要掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做好全面性分析，在施工企業(yè)情況下，合理科學(xué)的對(duì)工程投標(biāo)書(shū)進(jìn)行編制。

2.3工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程的設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目材料選擇密切相關(guān)，而且影響著工程的整體質(zhì)量和工程的造價(jià)。設(shè)計(jì)人員專業(yè)能力如果不足，設(shè)計(jì)的方案就會(huì)和實(shí)際情況不統(tǒng)一致，進(jìn)而引發(fā)材料的浪費(fèi)問(wèn)題，還會(huì)使得工序安排變得不合理，這樣不能控制好建筑工程的造價(jià)。所以，工程設(shè)計(jì)時(shí)期，造價(jià)的控制應(yīng)該重視優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全面考慮政策因素，材料價(jià)格等，進(jìn)而達(dá)到工程投資預(yù)算管理控制的效果。

2.4工程施工階段的造價(jià)控制

建筑工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)是施工階段。而建筑施工企業(yè)在施工階段增強(qiáng)造價(jià)控制，可切實(shí)提高建筑效益。第一，施工合同管理要加強(qiáng)，并審核好施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，選可操作性強(qiáng)的施工方案。第二，進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該在管理人員和技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)上加強(qiáng)，這樣才能在工程建設(shè)中配合好造價(jià)控制。第三，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的審核工作也要不斷強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)能夠符合工程的情況。第四，在工程簽證變更的時(shí)候，應(yīng)該確保工作的準(zhǔn)確和及時(shí)，從而有效避免因?yàn)楣こ痰淖兏a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)方面損失。

2.5工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

建筑工程建設(shè)的最后環(huán)節(jié)就是竣工結(jié)算，這也是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的階段。第一，工程竣工結(jié)算階段，造價(jià)的控制應(yīng)該重視管理人員，并在操作時(shí)有效結(jié)合工程竣工結(jié)算的基本需要，收集好工程結(jié)算的相關(guān)資料，增強(qiáng)結(jié)算審核工作，確保工程竣工結(jié)合階段，造價(jià)質(zhì)量能夠得到良好控制。第二，工程量核算的過(guò)程中，需要重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，深入實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題?？傮w而言，工作人員必須深入到勘查現(xiàn)場(chǎng)，從而控制好竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)，為工程效益的提高做貢獻(xiàn)。

3提升建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制質(zhì)量的措施

3.1加強(qiáng)造價(jià)控制體系的建設(shè)

工程造價(jià)管理是否滿足科學(xué)合理化要求，需要市場(chǎng)最終要求進(jìn)行驗(yàn)證，而造價(jià)管理工作實(shí)施的效果需要?jiǎng)?chuàng)建的控制體系進(jìn)行驗(yàn)證。因此，應(yīng)重視造價(jià)控制體系建設(shè)，并加強(qiáng)建設(shè)力度，從而有效指導(dǎo)工程造價(jià)管理，保證造價(jià)工作的效果并有效落實(shí)，具體措施如下：國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，解決各地區(qū)之間存在的差異問(wèn)題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)之間能夠良好的交流，提升造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理質(zhì)量與效率;建筑企業(yè)應(yīng)研究?jī)?nèi)部工程造價(jià)控制管理體制，分析出存在的問(wèn)題并進(jìn)行完善，應(yīng)用于實(shí)際工作中后能夠合理規(guī)范造價(jià)控制過(guò)程，滿足建筑企業(yè)在工程造價(jià)中的經(jīng)濟(jì)利益需求。

3.2完善監(jiān)督機(jī)制

為了保證工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理質(zhì)量與效率，需要完善監(jiān)督機(jī)制，需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)與建筑企業(yè)共同建立內(nèi)容不同、目的相同的監(jiān)督機(jī)制，主要表現(xiàn)在：國(guó)家建立完善的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效規(guī)范造價(jià)市場(chǎng)，縮減市場(chǎng)造價(jià)中存在的違規(guī)問(wèn)題。如果存在違法違規(guī)行為要嚴(yán)厲打擊，為造價(jià)市場(chǎng)創(chuàng)建良好的環(huán)境;企業(yè)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，能夠保證自身實(shí)施的造價(jià)管理質(zhì)量及效果，從而獲取更多的收益。

3.3在工程生命周期內(nèi)完成工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

建筑工程的生命周期是由規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)際施工、驗(yàn)收質(zhì)量三個(gè)部分共同組成，在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí)，要求相關(guān)管理人員重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，保障工程造價(jià)的質(zhì)量及有效落實(shí)。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)指派專人對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督，能夠促進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，全過(guò)程造價(jià)管理理念的提出和實(shí)施可以有效提高項(xiàng)目造價(jià)控制水平，促進(jìn)項(xiàng)目施工順利有序完成，同時(shí)還能降低資金不必要的浪費(fèi)，保障項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化。

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（新青建筑工程公司）