趙巧珍 王仲 梁方

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，科技水平的突飛猛進(jìn)，城市現(xiàn)代化的要求和社會(huì)的迅速發(fā)展，對(duì)自然環(huán)境的管理和控制逐漸提上日程，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)行業(yè)為了更好地提高施工階段的工程質(zhì)量，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行，不斷完善施工監(jiān)理工作。本文就針對(duì)當(dāng)今城市化發(fā)展下的建筑行業(yè)工程中的施工監(jiān)理工作進(jìn)行探析，并就其當(dāng)前存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;預(yù)防措施

引言

當(dāng)前世界的全球化和經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，人們生活水平以及消費(fèi)水平的日趨增長(zhǎng)，也促進(jìn)了我國(guó)房屋建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模增長(zhǎng)。在房屋建造的施工過程中，一個(gè)科學(xué)有效的管理機(jī)制，對(duì)工程的安全問題以及施工質(zhì)量都有著重要影響。一旦出現(xiàn)不安全隱患，甚至對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染，同時(shí)威脅到人們的財(cái)產(chǎn)及生命。且不說影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)整個(gè)生態(tài)都是一大威脅。

一、當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

監(jiān)理施工，是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，整個(gè)過程都極大程度受環(huán)境和項(xiàng)目管理的因素的影響較大，監(jiān)理工作者在施工前必須考慮一切可能性，尤其必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)地勘察工作，利用專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)地、全面地評(píng)估，并監(jiān)督設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)出一套合理的施工方案。工程中的技術(shù)主要特征體現(xiàn)出其的固定性、綜合性、復(fù)雜性以及多樣性等，其多樣性主要是指整個(gè)工程的工序數(shù)量多，比較繁雜，要求多個(gè)施工技術(shù)同時(shí)做也才能進(jìn)行，所以需要監(jiān)理進(jìn)行管理和控制，防控風(fēng)險(xiǎn)，保證施工能夠順利的進(jìn)行;綜合性是說整個(gè)過程需要不同種的技術(shù)手段、人員等之間的呈系統(tǒng)性的順利配合進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)發(fā)揮監(jiān)理的調(diào)配工作，保證甲方和乙方溝通的及時(shí)性，提升施工質(zhì)量。所以這也體現(xiàn)出其監(jiān)理工作繁雜性的特點(diǎn)，所以要求監(jiān)理人員要在施工過程中，把施工的質(zhì)量、施工人員的安全問題都放在首位，把握住可能性的風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)整個(gè)施工過程奠定良好的基礎(chǔ)。

二、監(jiān)理工作出現(xiàn)的問題

2.1不規(guī)范的建立市場(chǎng)

由于國(guó)內(nèi)監(jiān)理業(yè)務(wù)環(huán)境的惡化，導(dǎo)致建設(shè)工程的監(jiān)理工作存在多方面的問題，只要是國(guó)家頒布的監(jiān)理?xiàng)l例沒有針對(duì)性，導(dǎo)致業(yè)主出現(xiàn)招標(biāo)秩序的混亂，不規(guī)范的行為越來越顯著。除此之外，不規(guī)范的監(jiān)理市場(chǎng)秩序主要是由相關(guān)的主管部門進(jìn)行的放權(quán)導(dǎo)致的，出現(xiàn)了一些本地的保護(hù)主義政策，嚴(yán)重排斥了外地的企業(yè)進(jìn)入本市建筑行業(yè)，導(dǎo)致監(jiān)理業(yè)務(wù)事業(yè)無法開展。

2.2工程項(xiàng)目管理能力差。

當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)一的現(xiàn)狀就是缺乏有效的管理。在管理的工作中，監(jiān)理的位置是尤為重要的。為了避免管理人員與管理能力的強(qiáng)弱相互遏制，需要對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出要求，主要是監(jiān)理的監(jiān)督管理能力的提升，如果監(jiān)理的監(jiān)督管理能力沒有提升，工程質(zhì)量得不到提升，即使再精良的管理設(shè)施也無濟(jì)于事。又如當(dāng)前建筑工程中管理人員的資歷都不足，在招聘過程中對(duì)其的要求不夠高，沒有相對(duì)健全的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐能力的缺失都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。又因?yàn)檎麄€(gè)管理能力的強(qiáng)弱會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重的影響，間接的影響是造價(jià)控制不及時(shí)或不合理，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞。

2.3對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督不合理

涉及到建設(shè)類的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)工作是重點(diǎn)內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以為建筑工程帶來最引人矚目的效果，提升施工的整體品質(zhì)。但項(xiàng)目設(shè)計(jì)也會(huì)受到諸多因素的影響，比如說與施工質(zhì)量間的矛盾，監(jiān)理工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖樣的扭曲，出現(xiàn)工程漏缺。其次，設(shè)計(jì)出一個(gè)優(yōu)秀的施工方案不僅需要資金上的大力支持還需要先進(jìn)技術(shù)的支持，兩者的不利變動(dòng)都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生不可估計(jì)的影響，那么發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督資金應(yīng)用的作用就會(huì)減少兩者的沖突，提升施工的效率和速度，保證施工質(zhì)量。除此之外，所進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的地理位置以及地形都會(huì)對(duì)其起到限制作用，影響其制作，最終影響工程造價(jià)的變動(dòng)。

三、監(jiān)理工作的預(yù)防措施

3.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行合理的編排和整改

為了做好現(xiàn)場(chǎng)施工的有效監(jiān)督管理，要在工程前期就對(duì)個(gè)方面進(jìn)行考察和分析，并制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突如其來外在環(huán)境的變化以及人員的流動(dòng)給施工本身帶來的影響，包括人員工作分配問題、工作內(nèi)容的框架編排等，保證施工的高效實(shí)施。

3.2定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，安全一直都是首要問題，因此培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全和員工的專業(yè)素養(yǎng)兩方面。需要注意的是監(jiān)理的工作包括貴對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，因?yàn)楸O(jiān)督管理施工人員的工作狀態(tài)是監(jiān)理工作的必備課程，主要是為了避免或減少安全隱患，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)是鞏固，更大程度降低現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3實(shí)行KPI獎(jiǎng)懲制度

對(duì)施工人員施行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度能有效提高其工作積極性，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。對(duì)于事故責(zé)任的落實(shí)和承擔(dān)，也要有必要的制度去約束。設(shè)立考核制度，能有效增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，樹立正確價(jià)值觀，以此提高工作質(zhì)量。

除了上述對(duì)人才資源的合理分配，積極調(diào)控外，對(duì)于人員的素質(zhì)提升問題也是迫切需要解決的問題。工程內(nèi)部人員對(duì)建筑施工的監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)較少，應(yīng)當(dāng)通過積極使用監(jiān)理知識(shí)進(jìn)行廣泛的宣傳，這樣可以提高對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)水平，有利于建筑施工的內(nèi)部人員的價(jià)值觀與自身責(zé)任感的結(jié)合，既能夠提升監(jiān)理的工作的效率也能夠提升人們對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)。通過人們對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，可以促進(jìn)施工方和建筑方人員的溝通，他們之間及時(shí)的高效合作不僅能夠提高工作效率，也能夠使員工在工作中獲得滿足感和工作動(dòng)力，提高員工的的工作熱情，在素質(zhì)提升的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

四、結(jié)束語：

通過對(duì)上文的總結(jié)，可以看出，我國(guó)的建筑行業(yè)正處于迅速上升的發(fā)展階段，所以建筑工程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求愈發(fā)嚴(yán)格。各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于施工質(zhì)量和安全的競(jìng)爭(zhēng)也成為關(guān)注重點(diǎn)。因此，不斷將其各方面進(jìn)行制度化整改和系統(tǒng)化管理成為首要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是貫穿于整個(gè)工作過程，對(duì)其的有效控制才能真正提高監(jiān)理管理工作的水平和工作的高效性，促進(jìn)建筑工程事業(yè)的順利發(fā)展，。

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1.浙江宏正項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 ?浙江杭州 ?310000;2.凱邦建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 ?四川成都 ?610000