耿一夫

摘要：事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作是做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，做好單位的會(huì)計(jì)工作必須要結(jié)合單位內(nèi)部管理的需要，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是決定會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的直接因素，建設(shè)一支強(qiáng)有力的事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍是非常必要的，所以不斷地提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展水平的迫切需要。本文主要是針對(duì)本系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提出幾點(diǎn)完善的建議，，從而不斷的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)工作;會(huì)計(jì)人員

一、現(xiàn)階段食藥檢系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)

截止到現(xiàn)在，本系統(tǒng)在崗會(huì)計(jì)人員505人，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證人員450人，未持證上崗人員55人，涉及5家系統(tǒng)內(nèi)事業(yè)單位，占在崗人數(shù)的10.8%，具有會(huì)計(jì)高級(jí)職稱(chēng)5人，中級(jí)職稱(chēng)150人，會(huì)計(jì)初級(jí)職稱(chēng)70人，無(wú)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)280人，具有會(huì)計(jì)職稱(chēng)人員占在崗人數(shù)44.55%;本科及以上學(xué)歷260人，占在崗人數(shù)51.49%，大專(zhuān)學(xué)歷101人，大專(zhuān)以下144人。

（二）會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的特點(diǎn)

1.從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以上至50歲及以下有368人，占在崗人數(shù)72.87%，成為本系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的主要力量，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人年齡大部分集中在45歲以上，甚至有部分會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人年齡超過(guò)50歲。由此可見(jiàn)，從整體上看還是比較薄弱的，會(huì)計(jì)人員整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力也是偏弱的。

2.財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才缺乏。在崗會(huì)計(jì)人員505人中，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)與金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員有260人，占在崗人數(shù)51.48%，而48.51%人員都非“科班出生”，沒(méi)有系統(tǒng)性學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3.會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人才缺乏。會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)及以上僅占30.69%，無(wú)會(huì)計(jì)職稱(chēng)占55.44%。

二、存在的問(wèn)題

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視

事業(yè)單位是非盈利單位，經(jīng)費(fèi)是財(cái)政下?lián)?，錢(qián)只要花出去就行了，財(cái)務(wù)只是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化水平的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏重視，一是不重視會(huì)計(jì)崗位最基本的任職資格條件——會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象;二是不重視業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，有些規(guī)模小、編制少和人員較少的事業(yè)單位，是以“誰(shuí)有關(guān)系誰(shuí)擔(dān)任、誰(shuí)好說(shuō)話(huà)誰(shuí)擔(dān)任”為選用任用前提的，進(jìn)而影響到單位整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平;三是不夠重視會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，沒(méi)有真正地讓會(huì)計(jì)人員參與分析、決策和管理。

（二）會(huì)計(jì)人員自身認(rèn)識(shí)不足

目前會(huì)計(jì)人員習(xí)慣性地把自身定位于記賬、算賬和報(bào)賬等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作層面，對(duì)自身缺乏正確的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)崗位定位不高。在新形勢(shì)下，沒(méi)有隨著預(yù)算法、內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)等財(cái)政改革法規(guī)制度推進(jìn)而重新審視自我和定位自我，造成會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新速度跟不上工作需要，在很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)工作開(kāi)展獲得新突破。

（三）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)

系統(tǒng)內(nèi)擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員占71.49%，但是近50%是非“科班出生”，大部分人員都屬于半路改行，是傳幫帶帶出來(lái)的，老會(huì)計(jì)帶新會(huì)計(jì)，老會(huì)計(jì)對(duì)錯(cuò)，新會(huì)計(jì)也對(duì)錯(cuò)，缺乏系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)，甚至有部分會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗，這與當(dāng)前復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求很不適應(yīng)。

三、加強(qiáng)食藥檢系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的若干建議

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，注重提升會(huì)計(jì)人員地位

會(huì)計(jì)工作質(zhì)量好壞、管理水平高低與單位領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是密切相關(guān)的。首先，嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格準(zhǔn)入關(guān)，配備具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格和能力的會(huì)計(jì)人員。其次，要建立會(huì)計(jì)人員選用任用機(jī)制。單位可以根據(jù)會(huì)計(jì)、出納等崗位要求，分類(lèi)設(shè)定選用任用條件，進(jìn)而提高單位會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。最后，作為單位領(lǐng)導(dǎo)，重新審視會(huì)計(jì)工作的重要性，給會(huì)計(jì)人員充分權(quán)力，保障會(huì)計(jì)工作能夠嚴(yán)格、獨(dú)立地按照政策、制度辦事，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，為會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（二）多種途徑和方式地加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作是一門(mén)技術(shù)工作，它需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制，保證繼續(xù)教育培訓(xùn)真正地引導(dǎo)本系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員更新知識(shí)、拓展技能、提升素質(zhì)，切實(shí)地提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是力爭(zhēng)組織并創(chuàng)造各類(lèi)培訓(xùn)教育。除每年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育外，單位要為會(huì)計(jì)人員多創(chuàng)造一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要定期與不定期相結(jié)合的方式組織開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)能力、信息技術(shù)和職業(yè)道德等各類(lèi)培訓(xùn)教育，逐步地培養(yǎng)出精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)、又熟練運(yùn)用信息技術(shù)的復(fù)合型人才，并又具備高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)，促進(jìn)本系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高。

（三）自身重新角色定位，向管理型轉(zhuǎn)變

一是要審時(shí)度勢(shì)，正確地認(rèn)識(shí)和看待自身的工作職責(zé)。除了平時(shí)記賬、算賬和報(bào)賬外，更要參與到單位一系列內(nèi)部管理活動(dòng)中去。從過(guò)去核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從埋頭記賬向想問(wèn)題、善管理轉(zhuǎn)變;不僅要注重基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，更要為單位的預(yù)算管理、績(jī)效管理、資產(chǎn)管理、成本控制等提供數(shù)據(jù)支持，為單位領(lǐng)導(dǎo)層可以據(jù)此作出科學(xué)的判斷。二是努力學(xué)習(xí)，體現(xiàn)自身實(shí)現(xiàn)價(jià)值，單位會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身工作崗位的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，以飽滿(mǎn)的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中去。

（四）加大會(huì)計(jì)法規(guī)制度等宣傳力度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督檢查

財(cái)政部門(mén)要及時(shí)做好會(huì)計(jì)法規(guī)制度等宣傳工作，不僅要會(huì)計(jì)人員掌握并執(zhí)行，而且要讓單位領(lǐng)導(dǎo)了解和知曉，關(guān)鍵是支持和重視。通過(guò)不斷地灌輸和傳遞新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)，確保新會(huì)計(jì)法規(guī)制度等改革政策和措施落實(shí)到位。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位的工作是社會(huì)公益工作的一個(gè)重要組成部分，其中工作質(zhì)量的好壞關(guān)系到大眾的利益，而財(cái)務(wù)工作是事業(yè)單位工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)顯得相當(dāng)重要，只有建立一支精明強(qiáng)干的隊(duì)伍，才能保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以及各項(xiàng)政策措施的圓滿(mǎn)完成！當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。