劉發(fā)明 陳宇?yuàn)W

摘要：大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、賬單、現(xiàn)金流以及各項(xiàng)收支進(jìn)行管控，集中化的處理分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提高了財(cái)務(wù)信息與管理的效率。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)型與變化，需要與管理會(huì)計(jì)融合，充分利用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)賬單，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。基于此，文章就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);大數(shù)據(jù);融合

大數(shù)據(jù)可在云數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云儲(chǔ)存的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效處理，很好的解決了企業(yè)收支方面出現(xiàn)的問題。故此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，尤其是應(yīng)當(dāng)融入信息化處理模型，在大數(shù)據(jù)的管控下高效處理各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)工作效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

1. 有利于推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)是解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)營收、投資和現(xiàn)金流等方面的信息和效率問題，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用管理會(huì)計(jì)在信息系統(tǒng)的管控中作用，可以更快的處理企業(yè)內(nèi)部的信息，充分利用好企業(yè)的各項(xiàng)資源，提高企業(yè)處理和利用信息的效率。在實(shí)踐過程中，管理會(huì)計(jì)做的是財(cái)務(wù)信息的分析利用工作，在資源協(xié)調(diào)、信息控制的過程中高效化的進(jìn)行企業(yè)投資決策服務(wù)。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，在財(cái)務(wù)資源的管理和利用中，就會(huì)極大的提高管理和利用效率，讓各項(xiàng)資源配置最佳，利用最充分，這樣市場經(jīng)濟(jì)因各項(xiàng)要素的合理配置，充分利用而良性發(fā)展。

2. 有利于高效處理和利用龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化技術(shù)可高效處理各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息各種原因的錯(cuò)失、數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的不利影響。因此，在信息技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)需根據(jù)相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r篩選出需要使用、評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，以期更清晰的評(píng)價(jià)出資金的使用規(guī)劃。另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制中，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動(dòng)歸納、評(píng)價(jià)出信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，可讓企業(yè)結(jié)合投資狀況、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息指標(biāo)展開信息籌劃工作，以便更快速的進(jìn)行信息處理服務(wù)及信息規(guī)劃控制，充分利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，提高信息處理和決策效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的目的是更好的促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的控制、經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢，計(jì)算機(jī)在信息系統(tǒng)的錄入、存儲(chǔ)及控制的優(yōu)勢，通過提高數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析和運(yùn)算效率，可極大程度上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。實(shí)踐過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)習(xí)、掌握信息化技術(shù)按照會(huì)計(jì)職業(yè)的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)報(bào)表的處理執(zhí)行大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求和規(guī)定。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方向應(yīng)側(cè)重以投資經(jīng)營的導(dǎo)向確立決策、控制、評(píng)價(jià)、考核方面的控制流程，以便降低企業(yè)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)可利用全面、詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息資料、控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐資料展開評(píng)價(jià)，可為后期資金管理工作提供必要的資金支持。通過評(píng)價(jià)、反映出與企業(yè)管理相關(guān)的投資、融資、管理、發(fā)展工作，能突顯出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)及發(fā)展特征。總之，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合期間，需要投入至各基層崗位環(huán)節(jié)，結(jié)合行政、銷售、經(jīng)營的要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)看待企業(yè)的經(jīng)營所得利潤，也能在事前、事中、事后控制階段解決實(shí)踐問題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

1. 搭建科學(xué)的會(huì)計(jì)報(bào)告模型

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)控制、數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營相關(guān)的實(shí)際利潤指標(biāo)，根據(jù)管理中的問題展開詳實(shí)、精準(zhǔn)地分析評(píng)價(jià)，讓各項(xiàng)目的投資、經(jīng)營、控制更為合理。其中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合以下要求展開評(píng)價(jià)：第一，構(gòu)建會(huì)計(jì)報(bào)告模型期間，會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求明確財(cái)務(wù)、行政、銷售、投資部門的要求及實(shí)踐規(guī)劃，再將所涉及的資料文件進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，有利于讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合及發(fā)展更為和諧。第二，融合期間應(yīng)注意財(cái)務(wù)、管理之間的差異性和關(guān)聯(lián)性，尤其是要明確傳統(tǒng)利潤分析和預(yù)算管理經(jīng)營方面的差異。通過評(píng)價(jià)出經(jīng)營、管理、投資之間的差異和聯(lián)系，能讓管理會(huì)計(jì)更適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展需求。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營要求和管理要求，設(shè)定針對(duì)性的會(huì)計(jì)科目、考核項(xiàng)目及評(píng)價(jià)指標(biāo)，再對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做出必要的評(píng)價(jià)與決策，可讓會(huì)計(jì)人員依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)做出必要的補(bǔ)充、控制、完善和管理工作，也能在多重篩選控制的過程中提高項(xiàng)目管理、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)、預(yù)算決策、財(cái)務(wù)分析、賬目統(tǒng)計(jì)、投資支出等多方面的要求。

2. 明確企業(yè)發(fā)展及管理要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的完善，會(huì)計(jì)人員應(yīng)明確核心管理要素，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求確立持續(xù)性優(yōu)化目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)決策管理更為有效。其中，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)結(jié)合具體、完整的控制監(jiān)督機(jī)制，在必要的轉(zhuǎn)型分析、經(jīng)營分析、內(nèi)部控制、管理協(xié)調(diào)的過程中明確管理需求，并在具體的控制邏輯支持下實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型。例如在項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)從會(huì)計(jì)的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)，期間需應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)的控制與協(xié)調(diào)，可讓企業(yè)經(jīng)營、循環(huán)控制、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)更符合合同要素。通過以首席財(cái)務(wù)官（CFO）的角度評(píng)價(jià)出當(dāng)前經(jīng)營、管理、控制方面的問題，以期提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)、資金的使用效益。另外，管理會(huì)計(jì)還需調(diào)研投資、經(jīng)營過程，在參與決策的支持下對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，可讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)指出控制性問題。當(dāng)落實(shí)財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任后，會(huì)計(jì)人員可針對(duì)此類業(yè)務(wù)狀態(tài)展開具體的評(píng)價(jià)。

3. 重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整與創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代，各項(xiàng)操作系統(tǒng)控制協(xié)調(diào)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，尤其是應(yīng)當(dāng)明確有關(guān)核算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、方案設(shè)計(jì)方面的需求，可在考核協(xié)調(diào)的支持下進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，具體可從以下幾方面進(jìn)行：第一，會(huì)計(jì)核算進(jìn)行中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)做好財(cái)務(wù)信息的篩選控制，在必要的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)、核算控制的過程中統(tǒng)計(jì)資金營收和現(xiàn)金流量表使用狀態(tài)。在此期間，會(huì)計(jì)人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)信息的處理模式，依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、數(shù)據(jù)監(jiān)控、項(xiàng)目預(yù)測的要求完善財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，也可方便會(huì)計(jì)人員在指定的工作氛圍、地點(diǎn)中開展業(yè)務(wù)預(yù)測工作。在此期間，管理會(huì)計(jì)應(yīng)做好個(gè)人職能的劃分，明確項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)、控制邏輯、核算計(jì)算方面的業(yè)務(wù)指標(biāo)，再結(jié)合量化管理需求進(jìn)行經(jīng)營分析和營收統(tǒng)計(jì)工作。第二，應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立針對(duì)性的控制指標(biāo)，結(jié)合數(shù)據(jù)的調(diào)整、分類、保管、加工需求進(jìn)行量化管理，同時(shí)在既定的范圍內(nèi)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，可讓財(cái)務(wù)管理人員逐步掌握業(yè)務(wù)模式及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈操作流程。第三，財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)中，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的量妝臺(tái)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營模式確立驅(qū)動(dòng)控制方案。在評(píng)價(jià)過程中，管理人員應(yīng)對(duì)就企業(yè)的財(cái)務(wù)的營收、會(huì)計(jì)資源配置、業(yè)務(wù)指標(biāo)分配、風(fēng)險(xiǎn)控制等要求展開規(guī)定化的項(xiàng)目評(píng)測工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展工作?？傊?，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)依據(jù)預(yù)算、核算的要求確立考核目標(biāo)，再對(duì)大數(shù)據(jù)所整合的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析工作和方案評(píng)價(jià)工作，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者在既定的控制模式、共享模式的支持下確立財(cái)務(wù)共享價(jià)值，以期提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，為做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合工作，發(fā)揮融合后的高質(zhì)量高效率作用，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)狀態(tài)確立管理要素，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展、產(chǎn)品特點(diǎn)、合同標(biāo)準(zhǔn)確立績效管理方案，再結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

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