為更好履行強(qiáng)軍首責(zé)，滿足裝備發(fā)展需求，中國兵器特能集團(tuán)華豐公司開啟“123生產(chǎn)管理新模式”，確保牛年春節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營順利開局。

一年之計(jì)在于春。2月17日，還是中國兵器特能集團(tuán)華豐公司的春節(jié)假期，但是所有車間和部分管理處室的員工已經(jīng)返回工作崗位，開啟了牛年的耕耘。生產(chǎn)運(yùn)營處為做好2021年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和不足，建立了“一本賬、二個(gè)務(wù)必、三個(gè)專項(xiàng)”的“123生產(chǎn)管理新模式”，一本賬是指合同一本賬，含合同簽訂內(nèi)容、計(jì)劃安排、交庫發(fā)貨、回款等信息。二個(gè)務(wù)必是指務(wù)必保質(zhì)保量完成裝備保障任務(wù)。三個(gè)專項(xiàng)是指某雷管專項(xiàng)、某拋射管等專項(xiàng)、某器專項(xiàng)，統(tǒng)籌謀劃，突出重點(diǎn)，確保裝備需求高質(zhì)量完成。以該模式為抓手，全面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識別，對識別出的原材料采購風(fēng)險(xiǎn)，制定了原材料采購風(fēng)險(xiǎn)識別一覽表，將2021年所有生產(chǎn)所需材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定措施，確保萬無一失，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。各車間也分別對2021年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識別，制定了保障措施，常裝車間已經(jīng)完成了三個(gè)專項(xiàng)的計(jì)劃編制與下發(fā)，沖壓車間、機(jī)加車間、藥劑車間、供應(yīng)部門分別啟動(dòng)了準(zhǔn)備與生產(chǎn)。各車間結(jié)合在手任務(wù)提出了擴(kuò)能計(jì)劃，2021能需要新建生產(chǎn)線三條，新采購或加工設(shè)備40余臺套，以上措施的有效落實(shí)，將為2021年生產(chǎn)任務(wù)的完成留下濃墨重彩的一筆。2月18日華豐公司各車間已經(jīng)完成了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)、檢查、準(zhǔn)備等工作，陸續(xù)進(jìn)行了生產(chǎn)。尤其重點(diǎn)任務(wù)、專項(xiàng)任務(wù)全部啟動(dòng)。

目前，華豐公司2021年訂貨量比2020年有了大幅增加，隨著客戶需求，需求量還會(huì)增長。牛年，華豐公司將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，任務(wù)重、周期緊、進(jìn)度嚴(yán)、質(zhì)量高等高標(biāo)準(zhǔn)的要求，但這是祖國之所需，是華豐之機(jī)遇，全體華豐員工將發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，履行好強(qiáng)軍首責(zé)，為國防建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（吳東斌 胡義春）