吳蘭昊

摘要：近年來，城市居民對建筑的需求不斷增加，促進了建筑規(guī)模的擴大。隨著建設(shè)項目的增多，如何實現(xiàn)全面精細的質(zhì)量監(jiān)督管理成為有關(guān)部門關(guān)注的焦點。經(jīng)過不斷的探索和實踐，積累了豐富的經(jīng)驗。工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)和困難。要加強管理創(chuàng)新研究，提出有效的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;問題;對策

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理直接影響建筑工程的質(zhì)量，為保證建筑工程的可靠性和安全性，重視建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的意義概括如下：一是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理能有效保證建設(shè)工程質(zhì)量。只有采取科學(xué)的施工管理措施和手段，才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，及時反饋質(zhì)量問題，相關(guān)工作部門和技術(shù)人員才能提出有效的解決方案，有效避免或減少建筑工程中的質(zhì)量問題，對提高建筑工程質(zhì)量具有重要意義。其次，通過科學(xué)的施工質(zhì)量管理措施可以優(yōu)化監(jiān)督管理模式，提高施工監(jiān)督管理水平。另外，為保證建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利實施，有關(guān)人員需要按照國家規(guī)范和政策對工程進行驗收，并采取有效的解決辦法和方法，有效監(jiān)督建設(shè)工程施工中的施工及后期管理的若干具體細節(jié)。通過改進和優(yōu)化施工監(jiān)督管理手段，可以有效提高監(jiān)督管理質(zhì)量，提高施工質(zhì)量管理水平。最后，優(yōu)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施和手段，確保建設(shè)工程的可靠性和安全性。

2現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

2.1監(jiān)督管理體制不完善。

就目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的共同特點而言，由于建筑結(jié)構(gòu)不合理造成的工程質(zhì)量問題比比皆是，這間接反映了監(jiān)督管理體制不完善對我國建筑工程的影響。在很大一部分情況下，施工單位為了自身的經(jīng)濟利益盲目趕工，不僅采用不完善的施工方案，而且直接套用以往工程案例中的管理方法，沒有針對具體工程要求制定完善的管理制度，這與中國現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求相矛盾。從長遠來看，不僅會制約建設(shè)監(jiān)理單位監(jiān)理工作的成效，同時也會給建設(shè)工程質(zhì)量埋下嚴重隱患，甚至威脅到廣大居民的生命安全，造成非常惡劣的社會影響。

2.2建設(shè)工程質(zhì)量控制不嚴。

這是建筑企業(yè)需要對建筑工程質(zhì)量給予足夠重視的，但個別建筑企業(yè)卻不重視這一問題，而忽視了對建筑工程質(zhì)量的控制。但這往往會導(dǎo)致建設(shè)工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，最終直接影響到建設(shè)工程的驗收階段。另外，有關(guān)監(jiān)督管理部門的管理人員沒有按照有關(guān)質(zhì)量標準進行監(jiān)督管理，沒有檢查出建設(shè)工程中存在的質(zhì)量問題，這不僅會提高建設(shè)工程的質(zhì)量，而且會延長工期，造成施工企業(yè)經(jīng)濟損失。

2.3缺乏創(chuàng)新，監(jiān)督管理意識薄弱。

建設(shè)項目在施工過程中可能遇到質(zhì)量問題，受監(jiān)理管理方式等諸多因素的影響，不能滿足時代的需要。此外，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體過程中，有關(guān)人員缺乏管理意識，不能很好地創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督管理手段，嚴重影響了我國的施工質(zhì)量，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，在具體建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理中，可能遇到建設(shè)項目的變更問題，但相應(yīng)的監(jiān)督管理機制卻沒有跟上變化的步伐，不能及時做出有效調(diào)整，在一定程度上，它影響到我國施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提高，導(dǎo)致建設(shè)項目質(zhì)量問題頻發(fā)。其次，部分施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)有待提高，對施工質(zhì)量監(jiān)督缺乏了解。在實際工作過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的責任感和安全意識相對較差，不能及時有效地處理建設(shè)項目的質(zhì)量問題。此外，部分質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能落實，存在嚴重的施工項目安全質(zhì)量隱患。

2.4監(jiān)理人員素質(zhì)不高。

高素質(zhì)監(jiān)理是順利開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的前提。企業(yè)往往根據(jù)建設(shè)項目中存在的具體問題，做出管理決策，從而科學(xué)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，確保工程建設(shè)的順利發(fā)展。然而，在分析我國建設(shè)單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)督管理人員的招聘往往是通過社會招聘和內(nèi)部人員競爭兩種形式進行的。其中，前者往往缺乏實際的管理經(jīng)驗，在專業(yè)水平的可靠性也值得懷疑。而后者也或多或少存在一些問題，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視質(zhì)量監(jiān)督工作，也不會定期組織對監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，因此，施工項目管理質(zhì)量不容樂觀。

3工程質(zhì)量監(jiān)督管理優(yōu)化策略

3.1加強質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍建設(shè)。

首先要積極引進專業(yè)人才，加強質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍建設(shè)。通過引進人才提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，促進質(zhì)量監(jiān)督得到優(yōu)化。其次，要加大人才培養(yǎng)力度。通過組織交流活動或業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動等，進行業(yè)務(wù)推廣。以某培訓(xùn)活動為例，培訓(xùn)主要圍繞監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和監(jiān)理抽查的方式進行，特別是重點介紹了干擾接地、防雷等相關(guān)內(nèi)容，提醒相關(guān)工作人員注意極易出現(xiàn)的問題，做到嚴格控制質(zhì)量，促進施工作業(yè)規(guī)范化，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題造成重大影響。最后，對具體工作進行了開發(fā)控制。增強質(zhì)量管理人員的意識，使他們能夠圍繞施工和施工的多個方面落實監(jiān)督和管理責任。在日常工作中，要充分調(diào)查，扎實落實監(jiān)督管理。深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，對工程材料和人員等要素進行全面嚴格的檢查，確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作情況，對人員進行績效考核，調(diào)動其積極性。

3.2明確和完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容和職責。

明確監(jiān)督管理的內(nèi)容是詳細列出整個建設(shè)項目的監(jiān)督管理工作。除掛牌工作外，其余工作不需要管理人員監(jiān)督，否則會降低相關(guān)監(jiān)督管理的效率。新建、擴建、改建工程的監(jiān)督管理。新建是指新建一個建設(shè)項目，擴建是在原有建設(shè)項目的基礎(chǔ)上擴大建設(shè)項目面積，改建是在原有建設(shè)項目的基礎(chǔ)上進行的一部分變更。此外，還有建筑工程材料、配件、物資等，以及整個施工現(xiàn)場的勘察、設(shè)計、施工、施工等。從文字上看類型很多，內(nèi)容比較復(fù)雜，所以這些工作的內(nèi)容要明確，不能增加監(jiān)督管理的工作量。在明確工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容時應(yīng)盡量完善，原本屬于監(jiān)督管理但監(jiān)督管理人員沒有工作內(nèi)容的增加，排除了監(jiān)督管理的工作內(nèi)容。在相應(yīng)的監(jiān)督管理中按照國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)建設(shè)標準，對不符合標準的工作進行變更，并明確相關(guān)工作的具體方法。監(jiān)管部門職責不清的問題需要盡快解決，主要是明確了四個主體：建筑材料供應(yīng)商、承包商、業(yè)主和建設(shè)工程相關(guān)部門，另外還有檢測主體的責任，這5個方面的責任需要非常明確，否則在今后的責任認定或追究上會非常麻煩。檢測主體是建筑材料檢測的主體，如果建筑材料不符合標準，則是檢測主體的責任。

3.3提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化水平。

目前，我國計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷得到應(yīng)用和推廣，信息化建設(shè)已在多個領(lǐng)域展開。首先，不斷完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，把具體工作、管理職責和任務(wù)落實到具體個人。其次，在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，要充分認識信息化建設(shè)的重要性，確保建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，定期監(jiān)督檢查管理的落實情況，推進我國質(zhì)量監(jiān)督管理信息化水平建設(shè)。最后，對相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員和協(xié)會進行信息化培訓(xùn)，不斷提高管理人員的信息化意識，真正把施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作落到實處。

4結(jié)論

質(zhì)量監(jiān)督管理是提高工程項目管理水平的重要途徑。各工程單位要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，從制度建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面加強質(zhì)量監(jiān)督管理，在工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系可以發(fā)揮重要的質(zhì)量控制作用，安全管理，提高建設(shè)項目的整體效益。

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