郭晟

摘要：本文首先分析企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作中存在的不足之處，然后總結(jié)了幾點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理對(duì)策，主要包括積極構(gòu)建企業(yè)文化氛圍、發(fā)揮黨群工作與企業(yè)文化導(dǎo)向功能、加強(qiáng)黨群建設(shè)、展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的以人為本精神，通過不斷分析旨在充分展現(xiàn)出精細(xì)化管理的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與黨群工作的有機(jī)融合，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);黨群工作;精細(xì)化管理;對(duì)策

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)文化與管理的聯(lián)系非常緊密，屬于相互融合的關(guān)系，借助有效管理，可以形成對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)容。在企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有緊密融合時(shí)，極容易威脅到企業(yè)發(fā)展。如果缺少對(duì)黨群工作建設(shè)的高度重視，難以有效宣傳企業(yè)價(jià)值觀念，無(wú)法提高人們的思想認(rèn)知水平，也很難對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入解讀。所以應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)保持較高的重視度，將黨群工作與企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)充分釋放出來(lái)，做到相互補(bǔ)充，對(duì)員工思想觀念進(jìn)行正確引導(dǎo)，將員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力、影響力提升到全新的高度，從而為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步助益。

一、企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作中存在的不足之處

（一）缺少先進(jìn)的黨群辦事手段

現(xiàn)階段，在信息技術(shù)不斷發(fā)展過程中，人們的思想觀念出現(xiàn)了翻天覆地的變化，人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上獲得的信息越來(lái)越多，這時(shí)如果對(duì)文化建設(shè)和黨建工作的重視度不足，極容易引發(fā)價(jià)值觀偏差，而且一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益過渡關(guān)注，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容的重視度低下，很難維護(hù)員工良好的工作熱情，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，甚至部分企業(yè)在黨群工作建設(shè)中，尚未從企業(yè)文化的實(shí)際出發(fā)，分析支持力度嚴(yán)重缺失。

（二）缺少對(duì)黨群事務(wù)的正確認(rèn)識(shí)

由于企業(yè)文化是長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果，所以其獨(dú)特性顯著。當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵的理解明顯不足，很難將企業(yè)文化的獨(dú)特性和創(chuàng)新性發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)發(fā)展方面，其發(fā)展經(jīng)歷都是不同的，也包括文化氛圍的形成。在這一方面，企業(yè)文化應(yīng)密切聯(lián)系自身實(shí)際情況，從企業(yè)文化需求出發(fā)，加強(qiáng)文化體系的構(gòu)建。在企業(yè)文化建設(shè)管理中，因?yàn)閮?nèi)部管理體系和黨組關(guān)系的差異性較大【1】，很難將相互之間緊密聯(lián)系發(fā)揮出來(lái)，在參與重大事件決策中，參與途徑的限制性的存在，也沒有詳細(xì)規(guī)定權(quán)限內(nèi)容，一定程度上使得黨組織工作形同虛設(shè)，很難使企業(yè)文化形成對(duì)員工凝聚力的感染，從而不利于黨群工作的順利進(jìn)行。

（三）缺少完善的企業(yè)管理制度

現(xiàn)階段，企業(yè)黨群工作建設(shè)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的境地，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈，要想確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的順利獲取，將企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益提升上來(lái)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視是必不可少的，但是一些企業(yè)的文化建設(shè)和黨群工作尚未落實(shí)下去，其滯后狀態(tài)顯著，很難與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致，黨群工作管理內(nèi)容的多元性嚴(yán)重缺失，尚未從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，員工參與熱情始終處于較為低下的狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力、約束力也嚴(yán)重不足，很難將企業(yè)文化功能發(fā)揮到極致，企業(yè)文化建設(shè)也沒有得到實(shí)時(shí)創(chuàng)新，從而不利于企業(yè)文化的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)提高對(duì)企業(yè)自身文化建設(shè)的重視度，對(duì)文化管理內(nèi)涵進(jìn)行深入分析，將企業(yè)內(nèi)部凝聚力提升上來(lái)。

二、基于企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理對(duì)策

（一）積極構(gòu)建企業(yè)文化氛圍

要想促進(jìn)黨群工作的正常進(jìn)行，應(yīng)加強(qiáng)以人為本思想的不斷滲透，深入分析員工的實(shí)際問題，并提供一定的幫助，將企業(yè)的關(guān)心傳遞給員工，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的歸屬感和認(rèn)同感，成為黨群工作建設(shè)質(zhì)量的中堅(jiān)力量。同時(shí)，對(duì)于員工的工作成績(jī)，應(yīng)給予高度的肯定與尊重，將自我展示的平臺(tái)提供給員工，為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成奠定良好的基礎(chǔ)【2】。此外，在企業(yè)文化建設(shè)方面，對(duì)于制度層也存在著一定的依賴性，密切整合物質(zhì)和文化精神，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。在精細(xì)化管理落實(shí)方面，相關(guān)管理人員應(yīng)合理分配其任務(wù)，同時(shí)將管理力度提升上來(lái)，確保良好的落實(shí)效果。然后應(yīng)從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善管理制度，詳細(xì)記錄好各個(gè)工作流程，為后續(xù)規(guī)范提供便捷性。

（二）發(fā)揮黨群工作與企業(yè)文化導(dǎo)向功能

要想拉近黨群工作與精細(xì)化管理之間的距離，順利執(zhí)行黨群工作是至關(guān)重要的，積極建設(shè)黨群工作，對(duì)黨群工作管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化黨群組織，引導(dǎo)員工正確理解和看待黨群工作，加強(qiáng)責(zé)任管理制度的構(gòu)建【3】，這對(duì)于引導(dǎo)人員對(duì)自身職責(zé)的明確具有一定的規(guī)范作用，將具體的工作要求進(jìn)行明確化，基于文化這一手段，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，避免不必要矛盾問題的出現(xiàn)，協(xié)調(diào)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，保持在相同的“戰(zhàn)線”和高度，防止“兩張皮”情況發(fā)生。將理想信念教育落實(shí)下去，注重對(duì)民族精神和時(shí)代精神的弘揚(yáng)，使員工價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則變得更為準(zhǔn)確化。將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的引領(lǐng)作用發(fā)揮出來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)中，緊密融合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的順利滲透，不斷內(nèi)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為員工自覺行動(dòng)的外化創(chuàng)造有利條件，員工憑借良好的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，會(huì)使企業(yè)發(fā)展變得更為暢通。在黨群眾工作實(shí)施方面，對(duì)于相關(guān)規(guī)章制度的完善也是相當(dāng)重要的，確保企業(yè)黨群眾的需求得到滿足，使制度性保證作用涵蓋黨群眾工作的方方面面。

（三）加強(qiáng)黨群建設(shè)

對(duì)于人文管理，必須要嚴(yán)格落實(shí)下去，將與職工的溝通深度提升上來(lái)，基于良好的態(tài)度來(lái)分析職工需求，在相互溝通過程中，應(yīng)做到相互坦誠(chéng)，對(duì)雙方的訴求進(jìn)行高度明確化，正確引導(dǎo)職工，借助完善的管理制度，明確獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰之間的關(guān)系，將公開性和透明性原則遵循到位，防止隨意性行為的出現(xiàn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)理念的塑造，更好地落實(shí)文化創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)職工的培訓(xùn)與教育，應(yīng)予以積極落實(shí)，發(fā)揮出對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的促進(jìn)作用【4】，同時(shí)還要積極轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)文憑向能力追求的順利過渡。在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方面，必須要確保黨群文化與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相一致，發(fā)揮出黨和群眾工作的指導(dǎo)作用，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解的深度性，從而為企業(yè)凝聚力的不斷強(qiáng)化助益。

（四）展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的以人為本精神

在硬性文化構(gòu)成中，管理制度不容忽視，這已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的重要影響因素之一。借助管理制度體系建設(shè)，可以使企業(yè)文化功能得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)以人為本管理價(jià)值觀念的融合，為職工個(gè)性化能力的展現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。凝聚團(tuán)結(jié)精神的培養(yǎng)，是構(gòu)建工作環(huán)境和文化環(huán)境的重要途徑之一，讓職工均做到團(tuán)結(jié)、自信，形成強(qiáng)大的引領(lǐng)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，而精細(xì)化管理在黨群工作中具有較高的應(yīng)用價(jià)值，所以基于企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)黨群精細(xì)化管理勢(shì)在必行，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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