李偉國

摘要：在建筑工程建設(shè)前期，為了給后續(xù)工作提供重要的支撐，需要將精細化管理思想落實到建筑工程前期管理工作中，從而完善實際的管理模式，實現(xiàn)管理思路的不斷轉(zhuǎn)型和升級。在實際工作中需要加強對精細化管理思路的有效了解和認識，從而提高工程建設(shè)水平以及效率，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。本文論述了精細化管理在建筑工程前期管理工作中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;前期管理

一、建筑工程前期管理的內(nèi)涵

為了使精細化管理能夠在建筑工程前期管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，在實際實施時需要了解建筑工程前期管理的主要工作重點，從而為后續(xù)管理工作科學實施提供重要的保證。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，更加重視前期建設(shè)管理，為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建的需求，需要堅持科學性發(fā)展的主要思路，貫徹落實經(jīng)濟化管理的原則，從而提高績效管理的效果。在實際實施時需要提高工程建設(shè)的效率，認真的分析在項目中的一些變化和很有可能存在的問題，加強對前期準備工作的審核力度，從而保證建筑工程施工效果能夠得到全面提高。在實際管理過程中，需要根據(jù)時代發(fā)展方向使建筑企業(yè)能夠朝著節(jié)能型和效率型的方向而不斷的發(fā)展，從而保證建筑工程的施工效果，在前期管理工作中，要通過深入性的分析做好調(diào)整和規(guī)劃工作，加強對整個項目施工力量的有效整合，并且具備一定的建設(shè)管理緊迫感和責任感，不斷提高相關(guān)管理人員的工作積極性和工作熱情，從而構(gòu)建精細化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在實際經(jīng)濟化管理工作中，需要對以往管理中存在的問題進行深入的分析和研究，將經(jīng)濟化管理思想落實到不同的工作環(huán)節(jié)中，從而使得建筑工程前期管理效率能夠得到全面提高，兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

二、精細化管理在建筑工程前期管理中的具體應(yīng)用

（一）成本管理

在建筑工程建設(shè)期間需要加強對成本管理的重視程度，在前期準備工作中同樣也要注重前期成本的管理，從而防止在后續(xù)施工中存在資源浪費的問題。經(jīng)濟成本控制對于建筑工程來說具有重要影響作用，降低成本有助于獲取更高的經(jīng)濟利益，在實際工作中需要通過精細化的管理模式，注重各個環(huán)節(jié)的成本控制，做好成本計算和監(jiān)督管理，在滿足質(zhì)量的標準上更加高效的完成成本的控制。在實際工作中需要加強對成本費用的有效了解和認識，比如要更加科學的確定材料的使用量材料，不僅會關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，還會影響成本控制效果，比如占據(jù)成本造價的70%左右，所以在進行前期準備工作中，需要更加科學而有序的設(shè)計和采購材料的成本，對材料規(guī)格性能進行多方位的考慮，避免在材料管理工作中存在較為嚴重的成本浪費問題。在前期準備工作中需要結(jié)合施工現(xiàn)場的概況，合理的規(guī)劃材料的使用量和采購計劃等等，從而貫徹落實經(jīng)濟化的管理思想，提高建筑工程前期管理的效率。

（二）完善相關(guān)的規(guī)章制度

在建筑工程施工中，科學而完善的規(guī)章制度是非常重要的，不僅可以起到重要的約束作用，還有助于提高建筑工程整體的效益。在實際實施時需要完善相關(guān)的規(guī)章制度，做好前期的準備工作。比如要貫徹落實責任制度，根據(jù)建筑工程建設(shè)的要求以及標準合理的編制責任書，將責任落實到不同崗位的人員身上，形成一個合力，共同提高建筑工程的施工水平以及效果。另外還需要建立完善的監(jiān)督制度，實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)督以及管理，不僅可以防止較為嚴重的質(zhì)量問題，還有助于將安全隱患扼殺在搖籃之中，提高建筑工程的整體效益。

（三）管理思路的創(chuàng)新發(fā)展

時代是不斷發(fā)展的，在進行建筑工程管理工作中，要從前期準備中貫徹落實經(jīng)濟化管理的原則，實現(xiàn)管理思路的不斷創(chuàng)新以及發(fā)展。在實際實施時要認識到在后續(xù)管理工作中如果存在混亂的話，那么會對后續(xù)施工造成非常嚴重的影響，所以在精細化管理模式是需要順應(yīng)時代發(fā)展方向，融入新型的管理理念，比如融入綠色施工理念。在前期準備工作中，要認識到在后續(xù)施工中很有可能存在的污染問題，緩解污染發(fā)生的程度，并且還要投入更多新型的綠色材料和綠色資源，實現(xiàn)能源的合理性配置。在實際管理時需要融入創(chuàng)新性的思維，掌握信息技術(shù)管理的主要思路和工作流程，根據(jù)施工現(xiàn)場的概況選擇針對性較強的管理軟件，加強對實際情況的多方位了解，從而使得精細化管理理念能夠在建筑工程前期管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果。

結(jié)束語：

在建筑工程前期管理中，要貫徹落實精細化管理理念，將精細化管理理念滲透與施工的各個環(huán)節(jié)中，做好不同細節(jié)性的處理和各個工藝之間的銜接。另外還需要根據(jù)精細化管理的理念構(gòu)建與之匹配的管理思路和管理模式，從而使得建筑工程施工能夠具備流暢性的特征，防止存在較為嚴重的質(zhì)量問題和安全隱患，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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