童炳云

摘要：輸配電及用電工程安全管理的特點(diǎn)。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)的電力系統(tǒng)管理工作正在不斷完善中，并將其逐步投入到輸配電以及用電工程管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中，不斷完善的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)。但是從目前的實(shí)際情況來看，電力企業(yè)輸配電及用電工程管理過程中存在很多問題。例如設(shè)備損壞、線路損壞等，在這些問題的導(dǎo)向下，不僅僅是影響了電力企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，也極容易給社會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)影響著人們的日常生活。因此結(jié)合這些問題，還需要電力企業(yè)進(jìn)一步做好問題的處理方案，以此來確保電力工程的高效穩(wěn)定運(yùn)行，保障國(guó)家發(fā)展利益，保障人民群眾的利益。

關(guān)鍵詞：輸配電;用電工程;材料檢測(cè)

1輸配電與用電工程的安全管理存在的問題

1.1安全管理制度不完善。從一部分電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，其內(nèi)部管理也缺少有效的考核制度和檢查制度，從而無法保證所制定的各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)內(nèi)部之間的每一個(gè)部門和員工之間也不能夠進(jìn)行有效的交流和溝通，這也給問題的解決帶來了很大的困難。

1.2電力企業(yè)安全管理中缺乏高技術(shù)人才?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力在我國(guó)步入信息時(shí)代以后，每一個(gè)行業(yè)的生存和發(fā)展，都需要依托于技術(shù)的革新和管理模式的創(chuàng)新來達(dá)成，但是從我國(guó)目前電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，就輸配電及用電工程管理工作的展開仍是存在著很多不合理的現(xiàn)象，這其中最為明顯的便是很多管理人員在安全管理上存在著思想不到位的問題。同時(shí)就電力企業(yè)自身的人力資源管理部門而言，也缺少相對(duì)的系統(tǒng)性和規(guī)范性，那么在此基礎(chǔ)上便直接導(dǎo)致了管理工作的水平無法得到有效的提高。

1.3對(duì)輸配電及用電工程的安全、能耗問題不夠重視。在市場(chǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。電氣企業(yè)所處于這樣一個(gè)大環(huán)境下，也在無時(shí)無刻地面對(duì)著行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)從我國(guó)目前電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的情況來看，往往也存在著經(jīng)濟(jì)效益問題所帶來的挑戰(zhàn)，其中最關(guān)鍵的便是企業(yè)對(duì)電能消耗的計(jì)算以及安全管理的效率和質(zhì)量。那么在這些問題的導(dǎo)向下，都會(huì)直接對(duì)電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。同時(shí)，從一部分電力企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的情況來看，也存在著安全管理不重視的問題，很多電力企業(yè)內(nèi)部工作人員僅僅是將輸配電以及用電工程管理作為一項(xiàng)日常和常規(guī)性的工作，并沒有樹立起重點(diǎn)關(guān)注的態(tài)度，并沒有對(duì)其中的各類事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)把控。

1.4運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量差。從我國(guó)目前電氣企業(yè)的實(shí)際工作展開來看，也存在著維護(hù)工作的問題，主要表現(xiàn)為維護(hù)管理的不到位，整體質(zhì)量較差。同時(shí)，電力企業(yè)運(yùn)行中所使用的各類設(shè)備往往也極容易受到外界環(huán)境的影響，從而出現(xiàn)老化損壞等問題。那么在此基礎(chǔ)上，再加之企業(yè)自身和工作人員對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)的不到位，并極容易使設(shè)備存在的問題演化為安全事故，從而給企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)性。在輸配電及用電工程安全管理的過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性缺失，也極容易導(dǎo)致各類安全問題。一般認(rèn)為，輸配電及用電工程的施工往往存在大量的參與建設(shè)單位，這些單位在管理工作上卻尚未形成統(tǒng)一的規(guī)范，因此變極容易導(dǎo)致單位之間存在的各種各樣的違章施工問題，直接對(duì)項(xiàng)目工程的安全造成負(fù)面影響，給后續(xù)工程的展開埋下了大量的安全隱患。同時(shí)，從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查的結(jié)果來看，在我國(guó)電氣企業(yè)工作開展的過程中，往往會(huì)因?yàn)楣芾砉ぷ鞯牟坏轿?，而出現(xiàn)一系列安全問題，甚至是衍生為安全事故，造成極為嚴(yán)重的損害，不僅僅是會(huì)影響企業(yè)的利益，還會(huì)造成人員的傷亡，從而導(dǎo)致不可挽回的損失。

2輸配電與用電工程的安全管理優(yōu)化措施

2.1定時(shí)定點(diǎn)的進(jìn)行檢查。因?yàn)殡娏€路的安全運(yùn)行是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，開展檢查工作不僅要嚴(yán)格按照電力行業(yè)的規(guī)定來進(jìn)行，同時(shí)也要定時(shí)定期的對(duì)某一區(qū)域的電路線路進(jìn)行檢查。這就要求要保證能夠?qū)z查責(zé)任落實(shí)到固定的人員頭上，確保對(duì)線路的檢查工作能夠有專人負(fù)責(zé)。我們要選用專業(yè)的檢查人員，組成高質(zhì)量的檢查隊(duì)伍，從而提升檢查質(zhì)量和檢查效率。并且在電力線路的檢查過程中，要求其他管理隊(duì)伍必須協(xié)調(diào)配合檢查工作的順利開展，擴(kuò)大檢查范圍，對(duì)檢查任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，從而提高檢查結(jié)構(gòu)的完整性和精準(zhǔn)性。要做好記錄工作，保證內(nèi)容的真實(shí)性，對(duì)檢修的情況進(jìn)行明確說明。上報(bào)自己的檢修意見，能夠使檢查工作效率得到提高，也可以使檢查人員的檢修水平得以提升。

2.2加強(qiáng)對(duì)輸配電及用電工程相關(guān)材料的檢測(cè)力度。在電力企業(yè)輸配電及用電工程安全管理的過程中，材料的質(zhì)量也是至關(guān)重要的，只有把握了材料的質(zhì)量，才能夠切實(shí)提高工程的質(zhì)量以及工程的安全性。一般認(rèn)為，在電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，如果出現(xiàn)了類似的材料問題，便極容易導(dǎo)致其連帶出跳閘、絕緣等問題。由此可見，只有切實(shí)保證了材料的質(zhì)量，才能夠真正投入到輸配電以及用電工程中，才能夠切實(shí)保障工程自身的安全性。

2.3建立起高技能、高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)。在電力企業(yè)輸配電及用電工程安全管理的過程中，人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的，人員作為一切工作展開的主體，只有保證了人員的素質(zhì)，才能夠切實(shí)提高工作的效率和質(zhì)量。因此，首先在人員招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要對(duì)應(yīng)聘人員做好考核，制定詳細(xì)的人員考核計(jì)劃。同時(shí)，在這一過程中，也需要利用好國(guó)家教育資源，積極與各大高校建立合作關(guān)系，打造校企合作平臺(tái)，保證人員的持續(xù)供給和專業(yè)化培養(yǎng)。其次，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人員，也需要做好持續(xù)的培訓(xùn)和教育，工作過程中可聘請(qǐng)專家到工作場(chǎng)地開展講座，并結(jié)合實(shí)際的工作案例進(jìn)行分析，幫助工作人員更好地認(rèn)識(shí)到工作中存在的各類問題，并結(jié)合問題制定出應(yīng)急處理方案，以此來形成有效的約束。最后，企業(yè)還需要制定出完善的人員管理制度，針對(duì)人員的工作行為，做好獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰工作，并通過針對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門和每個(gè)人員，做好責(zé)任的落實(shí)，形成有效的約束。同時(shí)，在責(zé)任體系完善的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)安全管理工作的平穩(wěn)有效運(yùn)行。

2.4注重對(duì)輸配電及用電工程運(yùn)行中的維護(hù)工作。從前文中的分析也可以得出在電力企業(yè)輸配電及用電工程管理中，的安全隱患產(chǎn)生來看，很大一部分是由于設(shè)備導(dǎo)致的。因此，還需要企業(yè)和管理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的重視程度，要結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，建立起完善的管控體系，要保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時(shí)反饋問題和解決問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)可行的保養(yǎng)維護(hù)工作。同時(shí)，針對(duì)一些老舊設(shè)備，還需要做好及時(shí)的更換，始終保證設(shè)備自身的先進(jìn)性，以此來保證設(shè)備的高質(zhì)量運(yùn)行，使其在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中，更好地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，維護(hù)企業(yè)的切實(shí)利益。

3結(jié)語

在輸配電及用電工程安全管理的過程中，可通過不斷完善安全管理制度、加強(qiáng)對(duì)輸配電及用電工程相關(guān)材料的檢測(cè)力度、建立起高技能、高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)以及注重對(duì)輸配電及用電工程運(yùn)行中的維護(hù)工作等一系列方法來達(dá)到工作目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)目前輸配電及用電工程安全管理的實(shí)際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。

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