配網(wǎng)工程建設(shè)管理要點(diǎn)分析

李興

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)電力資源的供需平衡提出更高的要求，而配網(wǎng)工程正是解決當(dāng)前這一發(fā)展難題的核心。簡(jiǎn)單介紹配網(wǎng)工程在建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程管理的重要性，同時(shí)提出目前階段配網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;全過(guò)程管理;建設(shè)管理

為了滿(mǎn)足發(fā)展的需求，越來(lái)越多的電力工程投入緊張的建設(shè)當(dāng)中，在不斷擴(kuò)大其建設(shè)規(guī)模的過(guò)程中，如何確保工程的最終建設(shè)質(zhì)量，首先需要從管理的角度抓起，通常情況下，配網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程管理的核心包括全方位管控，其中涉及建設(shè)過(guò)程、設(shè)計(jì)階段、施工安全、物資等多個(gè)項(xiàng)目的管理，而隨著技術(shù)發(fā)展的日新月異，這給配電建設(shè)過(guò)程的管理帶來(lái)更高的難度，如何實(shí)現(xiàn)最大化的管理質(zhì)量，是當(dāng)前配網(wǎng)建設(shè)單位的重要議題。

1 落實(shí)配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理的重要性

電力資源的生產(chǎn)是維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要策略，社會(huì)在不斷發(fā)展的同時(shí)，也不斷加大了對(duì)電力能源的需求，配網(wǎng)在保障電力資源的合理分配以及安全可靠性等方面起到了極其重要的作用，因此，需要就不同的發(fā)展階段對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行改造與升級(jí)，在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，全過(guò)程管理是確保工程質(zhì)量的重要策略，能夠有效地為配網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程提供科學(xué)合理的管理策略，對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的一系列影響工程質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行有效地把關(guān)。眾所周知，配網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程是極其復(fù)雜并且涉及到大量的技術(shù)程序，大規(guī)模的建設(shè)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的工期，是一項(xiàng)高投資、高難度的技術(shù)性工程，從宏觀(guān)的角度上看，全過(guò)程管理體系延伸到配電建設(shè)工程的各個(gè)范圍進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)配網(wǎng)工程的管理質(zhì)量起到了推動(dòng)型的重要作用，管理體系均具備很好的針對(duì)性效果，因此，在發(fā)展的過(guò)程中被視為配網(wǎng)建設(shè)管理過(guò)程的重點(diǎn)策略，從而得到了廣泛的應(yīng)用。

2 關(guān)于配網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程管理路徑的分析

2.1 建設(shè)物資與施工組織管理

在通常的情況下，建設(shè)物資與施工組織等兩方面作為配網(wǎng)建設(shè)工程重點(diǎn)管理的對(duì)象，首先，施工組織管理的內(nèi)容包括：在一般的情況下，因?yàn)殡娏こ痰氖┕げ僮鞒绦蚓哂休^大的風(fēng)險(xiǎn)，電力單位務(wù)必要嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)與個(gè)人技能水平展開(kāi)高級(jí)別的審核，上崗的施工操作人員必須要持有專(zhuān)業(yè)資格證件才能投入到配網(wǎng)的建設(shè)中，這是降低施工風(fēng)險(xiǎn)的重要管理內(nèi)容之一。另一方面，對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)行健康檢查與安全培訓(xùn)工作。然后按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定簽訂施工合同，在開(kāi)展配網(wǎng)工程建設(shè)之前，還要建立施工項(xiàng)目部來(lái)對(duì)配網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，而在配網(wǎng)工程的物資管理方面，首先要開(kāi)發(fā)一種系統(tǒng)性的管理體系，充分提升物資的利用效率與整體的施工效率，包括加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備、機(jī)械與材料的質(zhì)量管理，為后續(xù)的施工程序奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 電力工程設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定最終配網(wǎng)工程質(zhì)量的重要策略，因此，在對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行全過(guò)程管理的過(guò)程中，要重點(diǎn)研究設(shè)計(jì)方向的科學(xué)性，在現(xiàn)階段，電力工程的設(shè)計(jì)重點(diǎn)體現(xiàn)在設(shè)備與桿塔這兩者之間的選址以及選型問(wèn)題。在對(duì)桿塔展開(kāi)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員首先要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)判斷桿塔的安裝位置與桿塔的適用類(lèi)型，從成本的角度出發(fā)，優(yōu)先選擇桿塔周邊已有現(xiàn)行桿塔的位置，這樣可以起到充分利用的作用，節(jié)約工程建設(shè)成本。另一方面，還要根據(jù)桿塔的最終架設(shè)位置與所能夠承擔(dān)的功能來(lái)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的高度與形態(tài)合適的設(shè)備。除此之外，為了 確保后續(xù)施工程序的有序開(kāi)展，在設(shè)計(jì)的工程中還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察來(lái)判斷打拉線(xiàn)最終的設(shè)計(jì)位置，進(jìn)而提升對(duì)配網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管控質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

長(zhǎng)期以來(lái)，配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理作為全過(guò)程管理機(jī)制的核心部分，無(wú)論是在何時(shí)，配網(wǎng)的建設(shè)必須“以人為本，以安全生產(chǎn)作為核心”來(lái)進(jìn)行施工，如何確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理質(zhì)量，首先要注意以下幾個(gè)方面的事項(xiàng)，內(nèi)容包括：施工人員作為工程建設(shè)的主力軍，是直接操作者，因此必須要在保障自身安全的條件下，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方面的安全管理?xiàng)l款，規(guī)范施工操作行為，同時(shí)還要嚴(yán)格做好各方面的安全防護(hù)措施。另一方面，配網(wǎng)工程在投入施工之前，相關(guān)的管理人員必須要組織全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，令所有參與工程建設(shè)的人員掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、安全隱患等情況。針對(duì)存在安全隱患的區(qū)域，還好嚴(yán)格設(shè)置顯眼的標(biāo)識(shí)，落實(shí)好各項(xiàng)防護(hù)措施，杜絕出現(xiàn)安全事故。最后，還要定期組織人員針對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行巡查工作，為工程的每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)奠定安全保障基礎(chǔ)。

2.4 提升技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理

配網(wǎng)工程在投入施工之前，盡可能充分利用手持式定位儀終端系統(tǒng)繪制施工現(xiàn)場(chǎng)的地理接線(xiàn)圖與原始設(shè)計(jì)稿，做好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、當(dāng)?shù)鼐用褚庖?jiàn)、施工現(xiàn)場(chǎng)圖集、實(shí)際的勘察情況等錄音、記錄等工作，利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)軟件進(jìn)行處理，在完成歸檔之后統(tǒng)一上傳到系統(tǒng)服務(wù)器中展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理。此外，利用配套造價(jià)軟件來(lái)按照施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、海拔高度等外在環(huán)境因素，模擬物流運(yùn)輸、耗材量、施工工序等方面取費(fèi)定額，運(yùn)算出項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)、材料表等項(xiàng)目必備參考資料，利用技術(shù)支持合理降低施工工作量與工時(shí)，另一方面，配網(wǎng)企業(yè)還需要大力促進(jìn)項(xiàng)目可研、需求、設(shè)計(jì)一體化等方面管理模式的創(chuàng)新目標(biāo)，把項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目需求，這樣能夠有效縮短可研與設(shè)計(jì)階段的差距，同時(shí)有效優(yōu)化了可研批復(fù)到設(shè)計(jì)等工作的周期，減低配網(wǎng)工程前期耗時(shí)的問(wèn)題，省略了中間的管理鏈條，實(shí)現(xiàn)了管理質(zhì)量與效率的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

本文所闡述的全過(guò)程管理對(duì)現(xiàn)階段的配網(wǎng)工程建設(shè)管理過(guò)程存在的不足支持起到了優(yōu)化作用，值得推廣實(shí)踐。

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國(guó)網(wǎng)沛縣供電公司 221600