吳昌立

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多采用精細(xì)化管理，此管理方法是通過(guò)反復(fù)的實(shí)踐和積累而創(chuàng)建的一種先進(jìn)的管理思想和方法，使用此方法不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還可以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素之一，必須要將精細(xì)化管理運(yùn)用其中，不僅可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)的先進(jìn)性、科學(xué)性和全面性，而且能夠促使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)更健康的趨勢(shì)。但目前來(lái)看，大部分的企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，都遇到了很多問(wèn)題急需解決，盡快解決這些問(wèn)題，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理才能夠更加的完善。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的承受能力與其財(cái)務(wù)管理水平密切相關(guān)，所以高水平、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作能夠提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)承受力，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用[1]。企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理運(yùn)用到日常管理中，將其加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中，從而完善財(cái)務(wù)管理方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，最終實(shí)現(xiàn)高效的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

1.精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

1.1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

將精細(xì)化管理運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)中是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，其比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)更多，精細(xì)化管理滲透到越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)中是必然的。但精細(xì)化管理的發(fā)展過(guò)程肯定不會(huì)一帆風(fēng)順的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升道路上必然要克服一些困難。為了更好地運(yùn)用精細(xì)化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將把更多注意力放在數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化的方向上，未來(lái)還會(huì)投入大量的人力和物力在財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用上，而此舉勢(shì)必會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一次全方位的改革[2]。首先，在使用財(cái)務(wù)管理機(jī)器人時(shí)，要改善團(tuán)隊(duì)管理流程，使得日常工作可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。其次，要根據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理事務(wù)和其業(yè)務(wù)處理團(tuán)隊(duì)，建立財(cái)務(wù)機(jī)器人管理模式，可以正確地處理財(cái)務(wù)管理工作，從而更深入地改變財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及其崗位職責(zé)。

1.2精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更多的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)化、智能化是精細(xì)化管理的一大特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用精細(xì)化管理必然會(huì)不斷的朝著此方向發(fā)展，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須增強(qiáng)其信息技術(shù)運(yùn)用能力才能更快地掌握并運(yùn)用其管理方法。首先，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員熟知會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和擁有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)能力是基本，再隨著發(fā)展趨勢(shì)的變化而不斷地增強(qiáng)其會(huì)計(jì)處理能力，才能為企業(yè)提供更有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并根據(jù)數(shù)據(jù)作出決策。另外，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作已經(jīng)不能更好的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要盡快的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。目前為止，我們無(wú)法預(yù)知為了更好地運(yùn)用精細(xì)化管理而大面積的使用財(cái)務(wù)機(jī)器人，是否會(huì)不斷地削弱財(cái)務(wù)人員，乃至替代財(cái)務(wù)人員，但我們能清楚地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)自身的管理能力[3]。財(cái)務(wù)人員除了要及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整之外，也要調(diào)整自身的心態(tài)，只有更積極地面對(duì)并適應(yīng)工作中的各種變化，才能更快地適應(yīng)并高效地運(yùn)用精細(xì)化管理。

2.企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法

2.1提高認(rèn)識(shí)，優(yōu)化管理機(jī)制

精細(xì)化全面發(fā)展需要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，整個(gè)企業(yè)都需要對(duì)其內(nèi)容以及所能發(fā)揮的作用有一個(gè)清楚、正確的認(rèn)知。第一，企業(yè)首先要對(duì)精細(xì)化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，真正明白精細(xì)化的含義，進(jìn)而改善全員對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的看法，為實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)建一種良好的發(fā)展氛圍。第二，更深入地加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制。全面的管理體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基礎(chǔ)保障，所以企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際工作需要，及時(shí)地改善財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中變得更加強(qiáng)大、更加穩(wěn)定[4]。此外，完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可小視的一大因素，此舉不僅可以優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，還提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率，更重要的是增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析決策能力。

2.2加快企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)人員也是財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理的重要因素之一，財(cái)務(wù)人員只有擁有更強(qiáng)的綜合能力才能更好地實(shí)行精細(xì)化管理。為了使財(cái)務(wù)人員更高效地運(yùn)用精細(xì)化管理，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從而提高其綜合能力。企業(yè)要通過(guò)制定系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)貫徹好財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制。智能化、數(shù)據(jù)化是精細(xì)化管理的一大特點(diǎn)，企業(yè)可以通過(guò)投入更多的人力和物力來(lái)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的信息化技能，從而不斷提升其信息化運(yùn)用能力并為財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理提供了基礎(chǔ)保障，確保企業(yè)能夠抓住未來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.3優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

企業(yè)可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的方式來(lái)更快、更好地實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。首先，企業(yè)要完善其財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，增加財(cái)務(wù)管理晉升機(jī)制的透明度，重新整頓財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，讓更多的財(cái)務(wù)管理人員有更多的機(jī)會(huì)去展示自己的才能并實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。其次，企業(yè)的發(fā)展不能只靠財(cái)務(wù)一個(gè)部門，其他部門也至關(guān)重要，企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的溝通交流，使其多合作，讓其他的部門能夠及時(shí)、正確地掌握財(cái)務(wù)的信息與發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作質(zhì)量的監(jiān)管，進(jìn)而確保了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，并為以后財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理提供了基礎(chǔ)保障。

3.結(jié)語(yǔ)

本文主要分析了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)所遇到的問(wèn)題以及改善的措施，希望通過(guò)該研究企業(yè)能夠?qū)?xì)化管理有更明確的認(rèn)知以及對(duì)如何更好地實(shí)行精細(xì)化管理有更清晰的方向，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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