油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

尚雄 楊玉彬 尚佳 李海云

摘要：隨著工業(yè)水平的不斷提升，在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，地面建設(shè)中使用的各種機(jī)械設(shè)備，對(duì)于保障油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮著重要的作用。本文對(duì)油田地面建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展進(jìn)行了研究，希望對(duì)相關(guān)的工作開(kāi)展，提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè);機(jī)械設(shè)備;標(biāo)準(zhǔn)化管理

前言：

油田在進(jìn)行開(kāi)采的作業(yè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，是保障各種工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。在工業(yè)技術(shù)水平，自動(dòng)化技術(shù)水平不斷提升的過(guò)程中，加強(qiáng)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，可以更好的提升機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)整體石油開(kāi)采水平的提高。

一、油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用現(xiàn)狀

在當(dāng)前的油田地面建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理工作中，還存在著一些突出的問(wèn)題，需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

（一）當(dāng)前制定的管理機(jī)制不夠完善

在當(dāng)前的大多數(shù)油田企業(yè)中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作，并沒(méi)有規(guī)定某個(gè)專(zhuān)一的部門(mén)進(jìn)行管理，并且，對(duì)管理過(guò)程中人員的職責(zé)，也不明確，造成機(jī)械設(shè)備的各種管理制度，在實(shí)際的應(yīng)用中，落實(shí)不到位。另外，當(dāng)前的制度中也存在著與實(shí)際工作不適宜的現(xiàn)象，造成了制度在執(zhí)行的過(guò)程中，缺乏力度。

（二）當(dāng)前設(shè)備使用存在不合理的現(xiàn)象

在油田的作業(yè)施工過(guò)程中，需要多種設(shè)備的綜合應(yīng)用，在地面設(shè)備的露天作業(yè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境存在很大的影響，不僅對(duì)其內(nèi)部的性能產(chǎn)生影響，還對(duì)其石油周期產(chǎn)生影響。另外，在當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中，部分工作人員，存在對(duì)設(shè)備的運(yùn)行方式、注意事項(xiàng)不能?chē)?yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作，很容易引發(fā)各種機(jī)械故障的發(fā)生，從而使整體設(shè)備的使用質(zhì)量大大折扣，不僅增加了后期的維護(hù)成本，還影響了整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）存在著管理方式的落后現(xiàn)象

在當(dāng)前開(kāi)展的管理工作中，機(jī)械設(shè)備的管理方式不夠先進(jìn)，不能滿(mǎn)足當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要求，尤其是各種安全隱患的檢測(cè)工作，還不到位，需要進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。

（四）保養(yǎng)和維護(hù)的方式不合理

在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，有效的保養(yǎng)和維護(hù)工作，可以更好地拉長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，減少安全隱患。但是在當(dāng)前開(kāi)展的工作中，存在著人員素質(zhì)水平有限，維護(hù)保養(yǎng)程序不規(guī)范的現(xiàn)象，對(duì)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不能使用正確的方法進(jìn)行高質(zhì)量的保養(yǎng)和維護(hù)，影響了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性。

二、油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

（一）構(gòu)建完善的管理制度

首先，要求石油企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作開(kāi)展，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人的人員進(jìn)行不同設(shè)備的不同管理工作開(kāi)展，對(duì)具體的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確，減少各種設(shè)備故障的發(fā)生。其次，對(duì)于具體的設(shè)備操作人員，要求其要能夠掌握各種專(zhuān)業(yè)的操作技術(shù)，在完成相應(yīng)的考核之后，再開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的設(shè)備操作工作。最后，要對(duì)設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)工作、檢修工作進(jìn)行各種制度的建設(shè)，要求做好各種記錄工作，同時(shí)不斷的進(jìn)行各種經(jīng)驗(yàn)的交流，總結(jié)，在提高機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各種故障進(jìn)行認(rèn)真的分析，找到其中的原因，為后期開(kāi)展工作提供更多的參考，保證油田工作的順利開(kāi)展。

（二）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的保養(yǎng)維護(hù)

首先，要求在相對(duì)應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、檢修制度的規(guī)定中，定期的開(kāi)展工作，不斷的進(jìn)行工作水平的創(chuàng)新，減少各種安全隱患的發(fā)生。其次，要求對(duì)相對(duì)應(yīng)的制度落實(shí)情況進(jìn)行必要的監(jiān)督，在監(jiān)督部門(mén)的工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)工作的有效監(jiān)管，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確指出，限期整改，并且在一定程度上，確保維護(hù)保養(yǎng)制度的權(quán)威性。最后，要在每次設(shè)備運(yùn)行之前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，要求技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行整體的判斷，并且對(duì)其中存在的隱患進(jìn)行有效排查，保證在運(yùn)行過(guò)程中，能夠安全、穩(wěn)定的完成各種生產(chǎn)任務(wù)。除此之外，還要求在設(shè)備使用結(jié)束之后，對(duì)在露在外面的部位進(jìn)行涂油防護(hù)處理，減少其發(fā)生氧化的現(xiàn)象，更好的保護(hù)設(shè)備安全。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)

首先，要定期的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)工作，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)理論、技術(shù)應(yīng)用、職業(yè)素養(yǎng)、安全意識(shí)等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)水平。其次，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，在會(huì)議上進(jìn)行各種維修技術(shù)、保養(yǎng)知識(shí)等內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)交流，更好的提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，高水平應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的維修難題。最后，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作的規(guī)范化開(kāi)展，進(jìn)行不斷的意識(shí)強(qiáng)化，要求對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備位置，進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，能夠利用豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，進(jìn)行各種故障原因的判斷，有效的提升檢修的水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，從而更好地促進(jìn)油田建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理工作開(kāi)展。

（四）使用先進(jìn)的故障檢測(cè)手段

隨著工業(yè)水平的整體發(fā)展，各種工業(yè)技術(shù)的不斷提升，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理工作開(kāi)展中，也要注意結(jié)合先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，使用有效的故障檢測(cè)手段，開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的高效監(jiān)測(cè)。比如，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的搜集，并且利用大數(shù)據(jù)的有效分析，對(duì)數(shù)據(jù)中存在的異?，F(xiàn)象進(jìn)行有效的處理，可以更好的幫助技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行異常，進(jìn)行及時(shí)的設(shè)備檢測(cè)，減少各種故障隱患的發(fā)生，更好的保障設(shè)備的良好應(yīng)用，穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)成本的有效降低，生產(chǎn)效率顯著提升。

結(jié)語(yǔ)：

文章通過(guò)對(duì)油田地面建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了要從管理制度、保養(yǎng)維護(hù)、人員素質(zhì)和檢測(cè)手段等四個(gè)方面，進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略實(shí)施，從而更好的保障機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，作用發(fā)揮，保障油田的開(kāi)采作業(yè)施工順利實(shí)施，整個(gè)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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1青海油田基建工程處 青海

2青海油田采氣二廠(chǎng) 青海

3 青海油田質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督中心 青海

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