王晶

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油行業(yè)在不斷的崛起，并且在我國(guó)成為了支柱型產(chǎn)業(yè)之一?？萍技夹g(shù)的進(jìn)步，讓石油行業(yè)有著更為廣闊的發(fā)展前景。石油礦產(chǎn)多數(shù)分布于環(huán)境較為惡劣的地區(qū)，比如隔壁、沙漠、無人區(qū)等，這些環(huán)境對(duì)石油企業(yè)的建設(shè)工程帶來了許多困擾。由于石油行業(yè)的專業(yè)性較強(qiáng)，建設(shè)施工階段需要大量的技術(shù)人員和施工人員共同進(jìn)行，想要保障油田建設(shè)工程的質(zhì)量，就要采用多種措施與手段加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，保障工程能夠穩(wěn)定的開展。

關(guān)鍵詞：油田;建設(shè)工程;施工質(zhì)量

前言：

在油田建設(shè)工程的實(shí)際開展中，最難以掌控的當(dāng)屬管理工作，建設(shè)施工的質(zhì)量對(duì)于油田企業(yè)的生存發(fā)展有著非常重要的作用。建設(shè)工程的施工質(zhì)量與多種因素有著關(guān)聯(lián)，比如施工環(huán)境、管理制度、專業(yè)技術(shù)等。這項(xiàng)工程的質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)有著重要的關(guān)系，并且也會(huì)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展造成影響。在油田施工項(xiàng)目的建設(shè)中，管理人員要高度的重視施工過程中的質(zhì)量，建立起行之有效的管理方式與措施去管控油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

一、油田建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理的現(xiàn)狀

（一）過于追求經(jīng)濟(jì)效益

在油田的建設(shè)工程中，由于施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，需要技術(shù)水平與專業(yè)水平較高的人員來共同參與完成，而在油田的發(fā)展階段，工程施工管理中最關(guān)鍵的兩個(gè)要素就是質(zhì)量與成本，而在許多油田企業(yè)中，難以平衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。許多企業(yè)追逐利益，加強(qiáng)成本的管控，而對(duì)質(zhì)量卻沒有引起重視。他們認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都可以從節(jié)省成本中出發(fā)，而成本在施工的過程中被良好的把控，但是施工的質(zhì)量卻因?yàn)槌杀镜目刂贫鵁o法保證。這就給油田建設(shè)施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展帶來了一些弊端，嚴(yán)重的會(huì)影響到施工項(xiàng)目的使用壽命，在使用時(shí)也不能保障工作人員的生命安全。

（二）工程質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，萌發(fā)了許多油田的建設(shè)工程，工程項(xiàng)目的管理水平在逐漸的提升，但是對(duì)于工程的施工質(zhì)量的管控還需要提升。在油田項(xiàng)目的施工建設(shè)中，會(huì)發(fā)生質(zhì)量管理人員的職責(zé)不清晰，權(quán)利不明確，沒有將權(quán)責(zé)深入劃分到每個(gè)質(zhì)量監(jiān)管的人員中，就會(huì)導(dǎo)致油田施工建設(shè)的過程中對(duì)施工質(zhì)量的管理不夠完善。所以應(yīng)快速的建立起完善的施工質(zhì)量管理體系，并且要對(duì)職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，落實(shí)到每個(gè)管理人員中，保障油田施工建設(shè)的穩(wěn)定性，

（三）工程制度不夠規(guī)范

在我國(guó)的油田企業(yè)中，開展建設(shè)施工工程缺乏一定完善的工程管理制度，不夠完善德施工制度沒有辦法對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行良好的管理。造成工程制度不夠規(guī)范的原因有兩點(diǎn)，首先，在開展油田地面工程時(shí)缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)工程開展的質(zhì)量難以界定。所以建設(shè)規(guī)范工程制度時(shí)，沒有相應(yīng)的依據(jù)去參考。其次，管理人員在監(jiān)管工程的施工質(zhì)量時(shí)職責(zé)與權(quán)力不夠明確，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的各種問題沒有辦法有效的解決，所以施工中的質(zhì)量管理問題難以落實(shí)。

二、油田建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）優(yōu)化資源配置

由于在目前油田建設(shè)施工項(xiàng)目的管理中，專業(yè)的人才較為缺乏，專業(yè)技能要求較高，在面對(duì)這些問題時(shí)，要采用有效的措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。并且按照工程施工的進(jìn)度要求與質(zhì)量管理要求，對(duì)工作人員的工作效率進(jìn)一步去提升。還要將企業(yè)中的管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，在不斷探索前進(jìn)的同時(shí)還要把專業(yè)的技術(shù)與完善的管理水平進(jìn)行融合，將資源配置在提升項(xiàng)目的質(zhì)量中。還要及時(shí)的進(jìn)行員工的綜合素質(zhì)水平考核活動(dòng)，并且要按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。加大人才引進(jìn)的力度，制定出與企業(yè)發(fā)展需求相符合的人才招聘要求，對(duì)目前人才的缺失問題及時(shí)的填補(bǔ)。還要將企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將油田開展的各項(xiàng)施工工程為基礎(chǔ)對(duì)管理工作進(jìn)行完善，要重視人才的合理分工。并且施工項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)計(jì)劃要充分的符合現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，在油田建設(shè)項(xiàng)目中要針對(duì)每一個(gè)所要開展的環(huán)節(jié)進(jìn)行切合實(shí)際的分析與應(yīng)用，還要嚴(yán)格的根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買材料與設(shè)備。

（二）完善質(zhì)量管理體系

在油田的建設(shè)工程施工中，要對(duì)施工工程的任務(wù)進(jìn)行明確的劃分，保證每個(gè)質(zhì)量管理人員對(duì)其所管理的施工項(xiàng)目都有非常深入的了解。在質(zhì)量管理的過程中，各個(gè)項(xiàng)目的管理人員之間要建立起良好的溝通，每一個(gè)工程項(xiàng)目的開展過程中都會(huì)涉及到眾多的施工資料，所以每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容都不盡相同，所以要在管理的過程中保持好溝通與聯(lián)系，共同保障施工工程的順利開展。在質(zhì)量管理的過程中，管理人員的專業(yè)技術(shù)能力也要得到提升，可以開展師帶徒的培訓(xùn)管理方式，在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的過程中，徒弟可以向師傅學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容，建立起融洽的學(xué)習(xí)提升氛圍。并且在施工質(zhì)量管理中也要對(duì)管理人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要充分的結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際開展情況，不斷的提升他們的專業(yè)技術(shù)水平和施工質(zhì)量管理能力。

（三）規(guī)范工程制度

在油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，所以，要積極的改進(jìn)并規(guī)范工程開展的制度，保障施工工程質(zhì)量管理的規(guī)范化。作為管理人員，要不斷的在工程施工建設(shè)中提升自身的管理水平，采取多種行之有效的措施與方法提升施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理時(shí)，管理人員要有著掌握全局的觀念與思維，嚴(yán)格的控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和程序，不能容忍任何施工質(zhì)量與問題，要對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)任務(wù)的難點(diǎn)與重點(diǎn)進(jìn)行把控，對(duì)重點(diǎn)工作更要加強(qiáng)對(duì)其的管理。并且，管理人員要對(duì)自身的管理水平積極的提升，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，使用現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)與操作系統(tǒng)等，不斷的提升自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)油田建設(shè)工程施工的質(zhì)量管理。還要對(duì)油田的設(shè)計(jì)施工圖要有著充分的了解，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在油田建設(shè)工程中，質(zhì)量是生命，只有不斷的對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控和降低，充分的掌握油田建設(shè)工程中可能會(huì)遇到的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并采用多種有效的措施去建立規(guī)規(guī)范的管理?xiàng)l例，提升施工材料質(zhì)量、加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督與管理，提高施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力，從而達(dá)到全面提升油田建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量。促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的快速發(fā)展，讓石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

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