蔡東樺 吳沛奇

摘要：工會是勞工總會、工人聯合會工會組織，成立的主要意圖是與雇主談判工資薪水、工作時間和工作條件等等。加強工會財務內部控制工作的質量和水平，可以有效地促進財務公平。在目前的社會經濟發(fā)展背景下，工會的財務內部控制工作應該向著現代化的方向發(fā)展。本文旨在研究工會財務內部控制工作的優(yōu)化策略，試圖為工會財務管理工作的進一步發(fā)展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：工會財務管理;內部控制管理;優(yōu)化策略

引言：

市場經濟快速發(fā)展，財務內部控制制度需要進行改革和創(chuàng)新，提高財務內部控制制度的科學性，可以促進工會向著良性的、健康的方向發(fā)展。工會需要能夠保證財務會計信息的真實性，能夠促進工會的成員發(fā)展，并且完善財務會計的監(jiān)督機制，實現對于財務的創(chuàng)新，提高相關會計管理人才的素質和水平，使得財務管理向著現代化的方向發(fā)展。

一、創(chuàng)新財務管理體制，健全財務管理模式是基本內容

在進行工會財務管理的過程中，需要能夠以一個現代化的管理體制為基本，根據工會的實際發(fā)展現狀，按照集權和分權有效統(tǒng)一的基本原則，保證對于會計內部管理人員的有效配置，落實各項規(guī)章制度[1]。對于石油采油企業(yè)來說，在發(fā)生問題之時，可以根據規(guī)章制度，責任到人，明確財務信息管理的責任，從而從源頭上解決問題。企業(yè)還需要能夠更新傳統(tǒng)的管理方式、更新管理理念，學習我國優(yōu)秀的工會關于財務管理經驗，能夠加強多于新設備、新技術的利用能力，定期的對于新設備、新技術進行普及和更新，提高工會財務會計工作的質量和效率，完善的財務管理模式。需要能夠使得工作人員具備充足的自我發(fā)揮空間，可以保證對于員工進行工作效果管理，又能夠激發(fā)工作人員工作的主動性。現代化的工會財務管理體制需要能夠與時俱進，及時地根據市場發(fā)展的動態(tài)變化進行自我革新，提高財務會計的工作質量。綜上所述，創(chuàng)新財務管理體制，健全財務管理模式是基本內容。

二、工會引進高素質的會計管理人才是有力環(huán)節(jié)

工會內部需要能夠加強對于高素質會計人才的引進力度，促進企業(yè)財務會計內部控制管理工作的進一步發(fā)展[2]?？梢詫崿F與高校應屆生的對接，加入地區(qū)高校人才培養(yǎng)計劃，參與高?；顒?，從而積極吸取優(yōu)秀人才。對于石油采油企業(yè)來說，首先工會內部可以積極的進行財務會計人才招募，吸納現代化的財務管理人才，通過多元化、多角度的測試，使得人才的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相吻合，選擇出優(yōu)秀的財務管理人才。另一方面，工會內部需要能夠加強對工作人員工作能力職業(yè)素養(yǎng)的培訓，在現代化的經濟發(fā)展背景下，可以對于工會內部財務工作人員進行線上線下聯動的培訓。通過相關的技術培訓，定期人才考核，績效獎勵等等，監(jiān)督工作人員的工作能力，提高工作素質。在目前的市場經濟環(huán)境下，工作人員需要能夠發(fā)展自身的職業(yè)道德，提高工作整體素質，對于財務會計人員進行培訓，最根本的目標是保證工作人員能夠擁有自我規(guī)范的意識，提高工作人員自我教育的能力，這樣能夠從根本上保證工作人員能力發(fā)揮到最大。比如，在工會內部可以開展“財務會計內部控制管理策略知識講座”、“財務會計內部控制研討會”等等，利用線上培訓能夠打破時間以及空間的限制，使得工會工作人員能夠直接對接相關專家，加強培訓的效果，提高財務人員參與的積極性，同時加強對與工作人員道德的引領，在進行培訓的過程中，滲透企業(yè)文化。做好精神文化的引領，提高財務工作人員的綜合素養(yǎng)，增強其競爭能力，從而加強工會的競爭能力，促進工會可持續(xù)性發(fā)展。

三、完善財務管理監(jiān)督機制

工會內部需要建立完善的財務管理機制，由于財務管理工作是工會運行的基本。經濟基礎決定上層建筑，只有企業(yè)內部的財務資金使用規(guī)范，才能夠防止貪污問題，為工會的進一步發(fā)展打下良好的基礎[3]。在工會管理過程中，由于工作人員素質不高、監(jiān)督管理機制不健全，極為容易發(fā)生腐敗現象。需要能夠跟進時代發(fā)展的步伐，加強財務監(jiān)管。對于石油采油企業(yè)來說，工會內部需要規(guī)范人事管理，加強對于工作人員工作效果以及工作狀態(tài)的監(jiān)督，營造良好的財務管理環(huán)境，提高財務管理工作的有效性，在工會內部還需要能夠設立獨立的監(jiān)督機構，加強多方面聯動的監(jiān)督形式，提高對于會計的行為監(jiān)督能力[4]。工會內部需要能夠保證會計監(jiān)督機制落實的效果。部分工會雖然具備較為完善的財務管理監(jiān)督機制，但是在實際實行的過程中存在著落實不到位的現象，這樣容易滋生服務問題，降低了財務信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)決策，更加不利于企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。工會需要完善財務管理監(jiān)督機制，加強對于國內外優(yōu)秀經驗的學習，尤其是在疫情經濟變動的背景下，需要能夠穩(wěn)固自身的發(fā)展結構，設置專門的財務監(jiān)督人員，促進財務會計和管理會計的融合，提高業(yè)務管理水平。

四、結束語

本文從三個方面為工會會計內部控制管理工作的進一步發(fā)展提出了建議，工會需要能夠根據市場的動態(tài)變化，與時俱進，提高自身的發(fā)展能力，結合發(fā)展的長遠目標制定合適的人才培養(yǎng)策略，加強對于人才的引進能力。由于目前許多組織內部缺乏高素質的人才，與實際社會環(huán)境脫節(jié)，加強對于人才的引進是工會財務會計內部控制管理工作的重要內容。

參考文獻：

[1]李一紅.探討強化企業(yè)財務管理中內部控制工作的策略[J].知識經濟，2016：95+97.

[2]王建松.關于強化企業(yè)財務內部控制的策略探析[J].財經界（學術版），2016：214.

[3]周軍益.現代企業(yè)加強財務會計內部控制管理工作的策略探討[J].時代金融，2018：139+143.

[4]汪勤.新形勢下工會財務內部控制工作的優(yōu)化路徑[J].中國集體經濟，2017

[5]劉琦.基于內部控制的高職會計工作規(guī)范化策略研究[J].經濟視野，2018：60-61.

長慶油田第十二采油廠? 甘肅? 慶陽