王麗君 宋延琴

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對于我國石油企業(yè)來講是一次發(fā)展機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。石油企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下得到發(fā)展，就需要對自己當(dāng)前的發(fā)展形勢進(jìn)行有效改革，控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益，才能夠使企業(yè)在競爭中具有足夠的競爭力。通過分析油田企業(yè)成本管理中所面臨的問題，提出有效控制成本策略

關(guān)鍵詞：成本管理;經(jīng)濟(jì)效益;途徑

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會各界對于石油資源的需求量越來越高，在新能源的影響下，石油資源要想實現(xiàn)長久發(fā)展，就需要考慮如何降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取在市場中占有一定的份額，使企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。其中材料成本精細(xì)化管理是一種提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，通過規(guī)范化以及精細(xì)化的管理，能夠有效節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1成本管理過程中存在的不足

1.1全員成本管理意識缺乏

成本管理只有依靠全體員工進(jìn)行參與才能夠取得效果，長期以來，企業(yè)已經(jīng)形成了財務(wù)人員負(fù)責(zé)項目的成本管理與控制，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)組織工作人員進(jìn)行施工和生產(chǎn)，雖然在表面上看起來分工明確，各司其職，但是在實際工作過程中，并沒有形成全員成本意識，成本控制并不單指是財務(wù)人員的任務(wù)，而是企業(yè)全體員工的共同任務(wù)。因此在實際工作過程中，要不斷消除成本管理誤區(qū)，提高全體員工成本管理意識，使成本管理理念深入到每一個施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2成本預(yù)測失真

要想做好成本管理工作就必須做好成本預(yù)測，成本預(yù)測工作的準(zhǔn)確性對于成本管理工作有著直接影響。部分油田企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測過程中存在形式化，相應(yīng)的預(yù)測資料不夠準(zhǔn)確，缺乏系統(tǒng)性的分析工作，在細(xì)分工作過程中不夠全面，不深入，導(dǎo)致在實際工作過程中出現(xiàn)不嚴(yán)密性，以實際的成本管理工作發(fā)生脫節(jié)，造成成本管理工作失控。

1.3成本管理工作形式化

在進(jìn)行施工過程中，成本管理工作并沒有落實到實處，通常在項目開工之前主要購買材料選隊伍，添資產(chǎn)，沒有將成本管理責(zé)任落實到人，導(dǎo)致成本工作得不到有效控制，項目成本管很難取得滿意的效果。

1.4成本監(jiān)督不力

成本監(jiān)督是確保成本管理工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在進(jìn)行成本監(jiān)督過程中，需要明確成本監(jiān)督的主體和客體，了解監(jiān)督范圍和監(jiān)督權(quán)限。目前部分企業(yè)的成本監(jiān)督處于表面形式狀態(tài)，一些企業(yè)的成本監(jiān)督在實際工作過程中表現(xiàn)得非常乏力，導(dǎo)致企業(yè)成本監(jiān)督管理工作無法得到有效控制，使施工過程中的成本增高，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)成本管理的策略分析

2.1健全成本管理體系

要想有效控制企業(yè)的成本，就必須建立完善的管理責(zé)任體系，是每一個管理人員都能夠?qū)Ω髯怨ぷ鬟M(jìn)行有效管理，對重點項目在進(jìn)行建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量的同時，還應(yīng)當(dāng)對項目的建設(shè)時間進(jìn)行充分掌控，另外，完善的管理責(zé)任制度能夠使工作人員的目標(biāo)時間都得到有效明確，充分調(diào)動員工在工作過程中的積極程度，同時構(gòu)建完整的監(jiān)督考核制度，能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量與工程經(jīng)費(fèi)的考核公平看待。

2.2認(rèn)真落實成本責(zé)任制

成本工作必須貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，不同員工的工作質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的成本水平，從而影響到經(jīng)濟(jì)效益，為了能夠有效調(diào)動全體工作人員在成本工作方面的主動性和積極性，必須落實成本責(zé)任制度，實現(xiàn)全員成本管理，對生產(chǎn)過程中的工作內(nèi)容進(jìn)行定期考核，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工都具有成本責(zé)任目標(biāo)，提高成本管理意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，使成本責(zé)任制度落到實處。

2.3認(rèn)真做好施工前后的成本預(yù)算

在進(jìn)行施工之前，應(yīng)當(dāng)制定多種施工方案，根據(jù)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比和優(yōu)化，縮短施工工期，提高施工質(zhì)量，降低成本;在施工過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，降低各種消耗，利用新工藝新技術(shù)新材料等措施來降低成本。工程完成以后，需要對經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行有效處理，縮短驗收時間，提高工作效率，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對影響成本費(fèi)用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，將成本管理工作落到實處。

2.4管理生產(chǎn)材料

在工程確定以后，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對工地所使用的材料進(jìn)行有效預(yù)算，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行有序施工。油田企業(yè)資金鏈在比較松的前提下，可以將工程預(yù)算交給材料部，材料部制定相應(yīng)的采購計劃對施工材料進(jìn)行購買，同時材料管理人員應(yīng)當(dāng)對施工過程中所超出的材料問題進(jìn)行檢查，核實相應(yīng)的用工材料。

2.5加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制

在施工過程中還要對長期投入的設(shè)備建議采用租借機(jī)器進(jìn)行有效控制，簽訂長期的租用合同，減少相關(guān)管理人員的投入。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)對機(jī)械維修和維護(hù)的相關(guān)費(fèi)用控制，在石油資源不斷上漲的過程中，會對企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備動力費(fèi)用形成影響，因此在具體操作過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用低能耗的機(jī)械設(shè)備，同時應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)毓こ虇挝贿M(jìn)行有效溝通，實現(xiàn)資源共享可以有效降低成本。對于大型高新設(shè)備機(jī)械應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，降低機(jī)械設(shè)備在使用過程中的維護(hù)費(fèi)用，使機(jī)械耗損達(dá)到最低化。

2.6加強(qiáng)成本管理的改進(jìn)和評估工作

企業(yè)給出工程預(yù)算之后，應(yīng)當(dāng)抓緊制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，然后根據(jù)項目的實際情況，充分分析實際值與計劃值，確保所制定的成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。通常情況下需要采取以下幾種方式對其進(jìn)行控制：首先將成本的計劃值與實際值進(jìn)行對比分析，查看結(jié)果是否超出成本預(yù)算，然后分析實際值與計劃值之間所存在的差異，結(jié)合誤差程度來進(jìn)行有效確定;根據(jù)工程建設(shè)的實際狀況以及預(yù)算偏差原因，制定合理的控制措施，才能夠有效縮小成本。另外，要對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，結(jié)合具體的實施效果來糾正預(yù)算誤差，使企業(yè)的成本得到降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

綜上所述，提高油田企業(yè)的成本管理是一項長期工作，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部環(huán)節(jié)，都需要加強(qiáng)成本管理，另外，要不斷提高全體員工的成本意識，實現(xiàn)全員參與，并且對生產(chǎn)過程進(jìn)行全過程控制，才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

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