公路工程項目施工現(xiàn)場管理分析

武偉

摘 要：公路工程項目施工建設過程中的現(xiàn)場管理，關系著整個工程項目施工建設效益，實踐中應當加強重視，結(jié)合工況特點采取有效的措施進行施工現(xiàn)場全面管控。本文先對現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎上從施工技術、安全、質(zhì)量以及進度和成本等多個方面分別闡述現(xiàn)場管理要點。

關鍵詞：公路工程;施工現(xiàn)場管理;策略探究

0 引言

本文對施工現(xiàn)場的管理進行了深入的分析和研究，并且對于工程管理的有效策略進行了詳細說明。因為公路工程施工現(xiàn)場關系對整個公路工程有著非常重要的作用，不僅關系到整個公路工程的質(zhì)量，還將會影響到整個公路工程的使用壽命，因此，相關公路建筑企業(yè)應該重視公路工程項目的施工管理，不斷的研究施工管理中出現(xiàn)的問題，針對于問題，不斷的去找出解決問題的有效方式，從而提升整個公路工程的質(zhì)量，從根本上保障公路工程企業(yè)的自身經(jīng)濟利益。

1 公路工程項目施工管理的特點分析

隨著公路工程項目建設事業(yè)的快速發(fā)展，其建設規(guī)模正在不斷擴大，而且工程建設投入的資金也越來越多，對工程施工現(xiàn)場管理工作提出的要求更高。為了確保公路工程施工質(zhì)量及其建設效益的實現(xiàn)，現(xiàn)場管理工作正在朝著專業(yè)化方向發(fā)展，即對管理人員的素質(zhì)和業(yè)務技能水平要求不斷提高，而且不斷進行著專業(yè)化和標準化建設，力爭在公路工程施工過程中一旦出現(xiàn)問題能夠及時進行妥善地調(diào)整和解決，換言之就是公路施工現(xiàn)場管理工作的專業(yè)化水平不斷提升。其次，表現(xiàn)出一定的動態(tài)性特點。公路施工過程是一個動態(tài)變化過程，現(xiàn)場環(huán)境條件也會隨著進度變化而有所改變，為此加強全過程施工監(jiān)管勢在必行，而且也是一個動態(tài)化監(jiān)管的過程。在此過程中，應當采取有效的手段和方法來確保各環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，這樣才能有效提高公路工程項目施工建設質(zhì)量和效率。

2 公路工程項目施工現(xiàn)場管理分析

2.1 創(chuàng)立安全管理的標準流程

安全管理標準的創(chuàng)立承擔著人員管理、施工管理及人員操作管理的作用，其在施工操作與施工安全上對公路工程項目的現(xiàn)場問題規(guī)避有著重大影響，由于公路工程各個階段的項目管理方向不同，安全管理內(nèi)容的制定在技術規(guī)范性、現(xiàn)場施工覆蓋性等方面應該得到更多的關注。規(guī)章制度的標準化建立與施工現(xiàn)場問題報告的流程化初設，可在施工安全隱患的規(guī)避上與現(xiàn)場施工問題的處理上，提供時效性更強，更為標準的施工管理流程。安全管理中技術要點的總結(jié)還能促使施工人員專注于施工技術的應用，進而在公路工程項目中支持各個項目環(huán)節(jié)的高質(zhì)量對接。另外，安全管理中風險的規(guī)避管理，應該在施工隱患的調(diào)查中，根據(jù)現(xiàn)場施工所顯示的具體問題，在技術的培訓中拓展安全施工的重要性，以便施工人員對于現(xiàn)場施工中易發(fā)的安全隱患得到充分的了解。由此可見，施工操作的技術安全、施工隱患的風險管理是優(yōu)化安全管理標準，建設施工現(xiàn)場隱患問題報告流程的基礎內(nèi)容，安全管理的要點落實，離不開安全事故調(diào)查與處理機制的創(chuàng)設支持。

2.2 提高施工現(xiàn)場進度管理的效能

施工進度的管理影響了項目工程的對接，項目工程的施工對接由施工計劃所主導，施工進度的質(zhì)量控制并不易于實現(xiàn)，難于標準化的施工進度管控趨勢，讓施工目標的調(diào)整與施工計劃的安排無法在項目工程的控制中實現(xiàn)協(xié)調(diào)。為了在管理措施的研究中，促使施工進度的計劃安排在規(guī)定的周期中得到落實，進行施工進度管理時，應在整體項目施工的管理中，劃分不同階段下施工現(xiàn)場管理的計劃安排。按照施工周期的進度要求，針對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題加以規(guī)避，可在降低影響施工進度的潛在風險的過程中，對待施工的內(nèi)容在周期的安排上進行明確，進而降低施工現(xiàn)場發(fā)生的問題帶來的施工進度影響。許多施工現(xiàn)場的不可控因素都會對施工進度的維持帶來影響，在周期性的施工流程對接中，將不同階段的施工隱患問題，落實在施工進度的管理中，方便相關人員在足夠廣泛的現(xiàn)場施工隱患調(diào)查中，規(guī)劃出擁有足夠規(guī)范性的進度管理標準。

2.3 加強施工技術的管理

施工技術的管理，對公路工程項目的建設具有足夠的影響力，現(xiàn)場施工問題的解決方案也能在施工技術的安排中變得多樣且有效。因此，這一施工現(xiàn)場管理內(nèi)容成為了公路工程建設與管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)場施工技術管理方案的分析，在于施工操作的協(xié)調(diào)以及施工工藝的質(zhì)量分析。施工過程的專業(yè)化建設在于施工技術的領域性調(diào)查，按照施工現(xiàn)場的實際施工要求，將技術的應用在人員的操作中落實，能夠在安全技術的標準化使用上，降低人員施工對工程項目帶來的質(zhì)量影響。施工技術的管理加速了施工質(zhì)量和施工技術的應用發(fā)展，技術的方向性研究為技術的管理提供了工程應用的基本方向，針對施工現(xiàn)場管理的問題積極引入現(xiàn)代化的技術手段，可在專業(yè)化的技術管理中，規(guī)劃出成本投入較低、安全風險易于控制的施工路徑。BIM技術的管理應用在于其工程模擬的價值，初期等比例模型的創(chuàng)設，能夠在更為專業(yè)的系統(tǒng)中，分析不同施工周期中需要控制的施工目標，通過BIM的項目模擬能力，在平臺模擬所提供的整體方案中，分析施工技術的應用效果，可以改變大多數(shù)施工項目技術應用問題對于公路工程質(zhì)量的影響，進而在施工項目的整體化掌握中，加強項目管理內(nèi)容的主動權(quán)。

2.4 重視施工成本管控

施工成本管控在成本預算的研究上應按照影響施工成本的不同內(nèi)容，提高施工成本預算的準確度。在這項管理內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析中，應減少過多成本控制因素對項目成本投入產(chǎn)生的經(jīng)濟影響。事實上，良好的成本管理方案不但會在施工周期中對材料成本、人力資源的成本、項目設備的使用成本等內(nèi)容進行控制，在公路工程項目施工的早期進行成本的控制與預算的核對，可在長期的項目建設中減少成本投入不足等成本管控問題的發(fā)生幾率。在項目建設的初期進行成本的預算與項目投入的資金核對，改變了成本管控的工作途徑，其不但可以在人員、設備、材料的施工成本管控中提供更為精準的財務數(shù)據(jù)，還能按照項目工程的實際成本投入制定更為科學的施工方案。

3 結(jié)束語

綜上所述，安全管理標準的創(chuàng)立承擔著人員管理、施工管理及人員操作管理的作用，其在施工操作與施工安全上對公路工程項目的現(xiàn)場問題規(guī)避有著重大影響，由于公路工程各個階段的項目管理方向不同，安全管理內(nèi)容的制定在技術規(guī)范性、現(xiàn)場施工覆蓋性等方面應該得到更多的關注。施工進度的管理影響了項目工程的對接，項目工程的施工對接由施工計劃所主導，施工進度的質(zhì)量控制并不易于實現(xiàn)，難于標準化的施工進度管控趨勢，讓施工目標的調(diào)整與施工計劃的安排無法在項目工程的控制中實現(xiàn)協(xié)調(diào)。

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