建筑監(jiān)理如何有效地進行工程質(zhì)量控制

朱家鑫

摘 要：本文研究的主要目的是為了明確在時代發(fā)展迅速，建筑行業(yè)大放異彩的當下，工程質(zhì)量控制對建筑行業(yè)管理的重要性，通過對當前社會施工過程中的現(xiàn)狀分析，提出一些策略來幫助建筑監(jiān)理更好的進行工程質(zhì)量控制，通過對部分建筑行業(yè)的實地考察，數(shù)據(jù)收集和相關典籍的翻閱分析，為本文的論述提供了理論依據(jù)。通過文章的分析可知，進行工程質(zhì)量控制要從：提前做好風險評估，完善施工流程和硬件設施維護三點入手，通過對上述策略的采納和應用，可以有效減少建筑現(xiàn)場的管理難度，幫助建筑監(jiān)理更有效開展工程質(zhì)量控制，進而穩(wěn)固我國建筑行業(yè)激烈的市場競爭，推動建筑行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

關鍵詞：建筑監(jiān)理;工程質(zhì)量控制;健康平衡發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展，城市化進程的加快推動了建筑工程的發(fā)展進度，也導致社會群體對建筑物需求變大，為建筑行業(yè)提供了新機遇，也帶了全新的挑戰(zhàn)[1]。在這樣的背景下，建筑單位要抓住機會，完善自身以獲得更多發(fā)展機會，最直觀的解決方法就是提升工程質(zhì)量，工程質(zhì)量一定程度上就代表建筑行業(yè)的未來，工程質(zhì)量就代表企業(yè)的口碑，建筑行業(yè)說白了也是服務行業(yè)，是將以人為本作為中心思想的行業(yè)，因此建筑監(jiān)理應該制作出相應的創(chuàng)新和改革措施，推動工程質(zhì)量的完善，減少隱患的產(chǎn)生，通過先進的施工技術和管理體系來解決工程質(zhì)量問題，發(fā)揮建筑監(jiān)理的作用，避免施工過程中出現(xiàn)事故。因此本文研究的內(nèi)容對穩(wěn)固我國建筑行業(yè)市場保障建筑行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展具有理論意義，對建筑監(jiān)理更有效進行工程質(zhì)量控制具有現(xiàn)實意義。

1 建筑監(jiān)理進行工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 員工素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理崗位員工的職責包括對現(xiàn)場進行探測，對施工過程進行監(jiān)管，同時對各個流程的指標進行把關，保證施工整體呈現(xiàn)可控化，避免突發(fā)狀況和邊緣性行為的產(chǎn)生，確保合作雙方之間通訊順暢，保證對施工流程和人員管理嚴密的把控，防止惡意偷工減料，以次充好的行為出現(xiàn)。但是在實際施工過程中，有上述問題的出現(xiàn)，對建筑行業(yè)市場產(chǎn)生不好的影響，出現(xiàn)不信任的狀況，由此可見，崗位員工素質(zhì)的參差不齊是影響監(jiān)理部門管理效率和質(zhì)量的關鍵因素。在日常工作中，員工素質(zhì)不足主要體現(xiàn)在團隊整體素質(zhì)過低，由于存在流動性，導致人員在形成團隊時沒有集體意識，互相無法配合，經(jīng)常產(chǎn)生摩擦，相互無法形成促進關系反而形成制約關系，監(jiān)理人員平時很難發(fā)現(xiàn)這類問題，在發(fā)現(xiàn)問題時潦草解決，沒有從根本上解決員工素質(zhì)不足，沒有集體意識的現(xiàn)象，治標不治本，依舊無法達到預期監(jiān)理效果，隱患持續(xù)堆積。

1.2 管理體系不完善

在建筑施工過程，構建出完善的管理體系，可以有效幫助監(jiān)理部門減少管理難度，并對施工流程做出了保障，也是提升工程質(zhì)量的重要渠道之一，在提升工程質(zhì)量過程中，應該建立完善的體系，讓監(jiān)管流程變得規(guī)范[2]。但是在實際施工過程中，沒有構建完善的組織結構，僅在檢查時做好表面工作，無法落實上級的決策，現(xiàn)有的監(jiān)管體系無法達到企業(yè)管理的目標，同時部分企業(yè)在監(jiān)督人員上崗前未進行專門的培訓，也沒有建立合理的規(guī)章制度，也沒有形成完善的管理體系。甚至部分崗位人員越過法律的范疇，進行邊緣性行為，同時經(jīng)常產(chǎn)生誤操作行為，導致公司產(chǎn)生不必要的成本損耗和安全隱患，而且由于法律的監(jiān)管力度較輕，很多邊緣行為繳些許罰款即可，導致不法行為猖獗，嚴重制約建筑行業(yè)發(fā)展

1.3 安全意識稀薄

現(xiàn)階段很多監(jiān)理單位難以對建筑工程安全形成較深的認識，很多情況下僅僅關注施工水平，進度和成本方面的問題，忽略了安全隱患這一方面，雖然部分施工單位開始建立安全管理員這一職位，但是對于龐大的施工現(xiàn)場來說，僅數(shù)人作用十分的小，想要將監(jiān)理工作的作用發(fā)揮出來是一件非常困難的課題，因為忽視安全隱患已經(jīng)成為當前普遍存在的問題，很多情況下在施工建設時都會出現(xiàn)相互推脫責任，無人管控的問題，在實際生活中出現(xiàn)安全隱患時，如果沒有辦法及時做出應對就會導致工程出現(xiàn)巨大損失，甚至出現(xiàn)危害生命財產(chǎn)安全的事情，對工程后續(xù)各項工作的開展帶來了巨大難度[3]。

1.4 職業(yè)操守不足

眾所周知，人力資源是現(xiàn)代社會發(fā)展各行各業(yè)都在相互增強的重要資源，簡單來說，員工的素質(zhì)和職業(yè)操守將直接影響公司未來的發(fā)展，因此員工的綜合素質(zhì)極其重要，但是在實際工作生活中，很多員工經(jīng)常利用職務之便偷工減料中飽私囊，領導層對下屬不關懷，不體貼，導致基層工人工作熱情低，嚴重制約工作效率。還有員工在施工過程中，偷懶不認真工作，在施工時不注重流程，為以后埋下了安全隱患，很多人認為不管努力還是不努力，都是一樣的工資，所以面對工作任務時就得過且過，這對建筑行業(yè)的發(fā)展極其不利。

2 建筑監(jiān)理開展工程質(zhì)量控制的策略

2.1 提前做好風險評估

建筑監(jiān)理部門在進行工程設計前，要對施工前的各項內(nèi)容進行管控，要提前前往施工現(xiàn)場進行勘察，并整頓好員工，開始工作前明確施工所需的各個崗位，并根據(jù)崗位不同的職能在企業(yè)挑選合適的人選，擇優(yōu)者成為負責人[4]。還要設置相關的管理體系，形成各個崗位相互制約，相互配合，相互促進的體系。在選拔階段，要考核全面，除去專業(yè)技能，專業(yè)知識水平方面的考核，還要對人品綜合素質(zhì)進行考量，確保企業(yè)員工都具備社會責任心和正確的人生觀，價值觀，世界觀。對上述觀點的應用可以實現(xiàn)管理無死角化，透明化，極大減小管理難度。

2.2 完善施工流程

施工流程的完善在于原材料的使用和技術流程的嚴格遵守。首先原材料的使用方面，企業(yè)要提出決策讓基層員工對邊角料進行二次使用，現(xiàn)如今，施工現(xiàn)場很多邊角料被隨意廢棄，一方面造成了環(huán)境污染，一方面造成了大量的成本浪費，因此要定期培養(yǎng)員工環(huán)境保護意識和節(jié)能減排意識，并定期對各崗位進行原材料使用情況考核，樹立典型個體和群體，逐漸達到原材料節(jié)約大眾化的目的。其次，技術流程的嚴格遵守，企業(yè)新人要跟隨老人進行完整的學習，并規(guī)范老人嚴格按照流程進行教學，并在施工現(xiàn)場設立相關監(jiān)管單位，對施工人員的工作流程加以看管，避免不合格產(chǎn)品的出產(chǎn)，杜絕售后問題和安全隱患。

2.3 硬件設施維護

施工過程離不開硬件設施，硬件設施都屬于精密儀器，需要定期運維，但是在實際過程中有很多員工不注重使用方法，超負荷使用或用作其他位置，造成了硬件設施的壽命縮短。企業(yè)應該建立相關檢修部門，定期對硬件設施進行維護維修，并在施工現(xiàn)場設立相關崗位定期向檢修部門反饋硬件設施情況。

3 結論

通過文章的分析和研究得知，在社會不斷進步，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，建筑監(jiān)理進行工程質(zhì)量控制方面的改革和創(chuàng)新是必要的，同時也會建筑行業(yè)市場競爭穩(wěn)固的需要，基于此，本文提出了幾點策略：提前做好風險評估，完善施工流程和硬件設施維護以減小施工時的管理難度。通過文章的分析可知，本文論述的內(nèi)容是圍繞施工前的準備工作，施工時的體系完善和施工后的運維三方面展開的，旨在全方面減少建筑行業(yè)的管理難度，更有效開展工程質(zhì)量的管控，進而推動建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在建筑行業(yè)大放異彩的當下，建筑監(jiān)理對于工程質(zhì)量方面的改革勢在必行，為社會群體提供更好的服務。

參考文獻：

[1]黃志秀.探究建筑監(jiān)理如何有效的進行工程質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2018（13）：153-154.

[2]高偉方.建筑監(jiān)理如何有效的進行建筑工程質(zhì)量控制[J].工程技術（文摘版），2015（19）：185.

[3]楊戰(zhàn).如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑工程技術與設計，2016（30）：1192.

[4]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.