提升設(shè)備維修管理中存在問題及對策研究

摘要：為了提升設(shè)備維修管理工作質(zhì)量，本文將展開相關(guān)研究，重點論述工作中主要存在的問題，隨后提出對策。對策的使用能夠解決當(dāng)下問題，使得設(shè)備維修管理工作質(zhì)量提升，有利于設(shè)備性能穩(wěn)定與使用壽命，間接為相關(guān)工作提供保障。

關(guān)鍵詞：設(shè)備維修管理;設(shè)備故障;設(shè)備損傷

0.引言

設(shè)備是現(xiàn)代礦業(yè)作業(yè)的主要工具，故設(shè)備在實際工作中的表現(xiàn)直接影響到作業(yè)質(zhì)量，甚至關(guān)系到作業(yè)安全問題，因此現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)非常重視設(shè)備狀態(tài)，為了避免異常狀態(tài)或故障影響，企業(yè)必須做好設(shè)備維修管理工作。但當(dāng)前很多企業(yè)的設(shè)備維修管理工作質(zhì)量差強人意，說明工作存在問題，故企業(yè)理應(yīng)采用相關(guān)對策解決問題，提高工作質(zhì)量，因此有必要展開相關(guān)研究。

1.設(shè)備維修管理中的主要問題

1.1規(guī)范制度不健全

任何工作都應(yīng)當(dāng)依照基本的規(guī)范制度展開，否則工作很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，故企業(yè)必須建立對應(yīng)的規(guī)范制度，并保障制度健全。但著眼于當(dāng)前企業(yè)建立的設(shè)備維護管理工作規(guī)范制度，該制度中存在很多缺陷，主要表現(xiàn)有：第一，規(guī)范制度僅強調(diào)工作目標(biāo)，未對工作過程提出要求，諸如某企業(yè)的設(shè)備維護管理規(guī)范制度就沒有提出標(biāo)準(zhǔn)工作流程，導(dǎo)致工作人員在工作中經(jīng)常忽略故障診斷環(huán)節(jié)，難以洞察所有設(shè)備故障成因，維修方向不明確，或者在日常檢查中使用錯誤的方式方法，導(dǎo)致檢查結(jié)果不可靠;第二，規(guī)范制度內(nèi)容涵蓋不全，諸如某些企業(yè)的規(guī)范制度內(nèi)容存在缺陷，沒有提到設(shè)備存放管理內(nèi)容，故工作現(xiàn)場經(jīng)常存在設(shè)備胡亂丟放的現(xiàn)象，而這對設(shè)備有嚴(yán)重影響，對作業(yè)不利[1]。

1.2工作意識不強

設(shè)備維修管理工作一般由專管人員與設(shè)備使用者負(fù)責(zé)，其中設(shè)備使用者的本質(zhì)工作是使用設(shè)備完成作業(yè)目標(biāo)，因此很多設(shè)備使用者都不重視該項工作，故相關(guān)工作意識不強，諸如某些設(shè)備使用者在使用設(shè)備時會遇到瞬時性故障，故障發(fā)生時間短暫，但重啟后恢復(fù)正常，而設(shè)備使用者發(fā)現(xiàn)設(shè)備正常后就會繼續(xù)作業(yè)，不會進行檢查或維修。在這種情況下，設(shè)備故障會愈演愈烈，達(dá)到一定程度有可能造成惡劣影響，故如何提高設(shè)備使用者的工作意識是企業(yè)要重視的一大問題。

1.3專管人員專業(yè)性不足

設(shè)備維修工作可簡單、可復(fù)雜，因此有一定的專業(yè)性要求，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)，但很多企業(yè)并不重視這一點，所安排的專管人員普遍不具備充足的專業(yè)水平，大多是憑借經(jīng)驗來執(zhí)行工作的，導(dǎo)致設(shè)備維修管理工作只能處理簡單故障，遇到復(fù)雜故障只能選擇更換，而這會帶來較高的成本，同時更換設(shè)備往往需要大量時間，故作業(yè)效率會被拖慢。從這里可以看出，專管人員專業(yè)性不足也是一大問題，企業(yè)理應(yīng)予以重視。

1.4工作約束力不足

在設(shè)備維修工作中企業(yè)理應(yīng)給相關(guān)工作人員一定的約束力，這樣才能保障工作質(zhì)量，但現(xiàn)實情況中很多企業(yè)高層并不重視設(shè)備維修工作，因此沒有予以足夠的約束力，使得工作規(guī)章制度如同無物，相關(guān)工作人員不會認(rèn)真依照規(guī)章辦事。著眼于這一點，企業(yè)理應(yīng)增大工作約束力，強調(diào)設(shè)備維修工作的重要性。

2.提升設(shè)備維修管理質(zhì)量的對策

著眼于設(shè)備維修管理工作的四大問題，各項問題對工作質(zhì)量均有不利影響，間接導(dǎo)致作業(yè)不順利或出現(xiàn)異常，故企業(yè)必須針對各大問題采用相關(guān)對策予以處理，旨在提高設(shè)備維修管理質(zhì)量，保障作業(yè)順利。下文將論述相關(guān)對策。

2.1完善規(guī)范制度

建議企業(yè)對當(dāng)前建設(shè)的規(guī)范制度進行分析，找出其中缺陷，再針對性的補足，讓規(guī)范制度更加完善，諸如當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修管理過程存在問題時，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到規(guī)范制度缺乏過程內(nèi)容，故要進行彌補，具體內(nèi)容至少要包括工作標(biāo)準(zhǔn)流程與工作方法，即在工作標(biāo)準(zhǔn)流程方面，工作人員必須定期對設(shè)備進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間報備，同時對設(shè)備進行全面檢查，找出所有故障原因，完成故障診斷，再依照診斷報告進行維修，完成維修后必須對設(shè)備進行測試，確認(rèn)設(shè)備恢復(fù)正常后才可將設(shè)備投入實際工作;在工作方法方面，工作人員必須依照診斷結(jié)果選擇對應(yīng)維修方法，諸如發(fā)現(xiàn)故障屬于電力故障，則必須采用萬用表檢查電流、電壓，確認(rèn)具體異常點，再商定維修策略[2]。

2.2轉(zhuǎn)變崗位職能

導(dǎo)致設(shè)備使用者設(shè)備維修管理意識不強的主要原因就是崗位職能，即設(shè)備維修管理職能原本屬于專管崗位，與設(shè)備使用者的崗位關(guān)系不大。在這種情況下，建議企業(yè)對崗位職能進行改進，將設(shè)備維修管理職能融入設(shè)備使用者崗位，使其要對維修管理工作負(fù)責(zé)，而專管人員主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備維修管理人員工作，同時處理一些設(shè)備維修管理工作無法解決的問題，在這樣的職能結(jié)構(gòu)下，設(shè)備使用者的工作意識增強，加之專管人員的幫助，能夠更好的執(zhí)行設(shè)備維修管理工作。

2.3加強專管人員專業(yè)性

無論崗位職能是否改變，企業(yè)都必須重視專管人員的專業(yè)性，因此企業(yè)有必要引入專業(yè)對口人員來專門負(fù)責(zé)維修管理工作，同時要對專管崗位提出對應(yīng)要求，即專管人員在工作中可以依靠經(jīng)驗作出判斷，但不能完全依靠經(jīng)驗，所有維修管理工作都應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的技術(shù)報告，否則不得展開工作。這一基礎(chǔ)上，專業(yè)對口的專管人員或原有專管人員都會對自身專業(yè)性予以重視，尤其是后者會加強專業(yè)學(xué)習(xí)。

2.4建立處罰機制

工作約束力不足的根本原因就是企業(yè)對不規(guī)范工作行為不處罰，或者處罰力度弱，因此企業(yè)必須建立處罰機制，并提高處罰力度，合理施加約束力。通常情況下，企業(yè)可以利用績效制度來建立處罰機制，即工作人員設(shè)備維修工作必須依照規(guī)章展開，每一次不符合規(guī)章則扣除一定績效，予以工作人員薪資處罰，著眼于這一點工作人員就會重視規(guī)章，說明工作人員受到合理約束，設(shè)備維修管理工作質(zhì)量將明顯提升。

3.結(jié)語

綜上，設(shè)備維修管理工作事關(guān)重大，故企業(yè)不可忽視，而針對當(dāng)前工作中的各項問題，企業(yè)必須著手處理。在處理過程中，建議企業(yè)從規(guī)范制度、崗位職能、專業(yè)水平以及約束力四個角度出發(fā)，彌補其中缺陷或健全相關(guān)內(nèi)容，由此可提高設(shè)備維修管理工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]許忠務(wù).機電設(shè)備維修與管理存在的問題與對策分析[J].大科技，2016，000（030）：221-222.

[2]劉國義，劉海春，劉志敏.礦山機電設(shè)備管理中存在的問題及對策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，000（029）：2999.

作者簡介：李曉東（1966年10月）男，漢族，山東萊州人，?？疲瑥氖碌V山機電設(shè)備應(yīng)用管理研究，呼倫貝爾山金礦業(yè)有限公司工程師。