淺談水電站安全生產(chǎn)管理

高偉軍

摘要：在我國經(jīng)濟社會轉型升級發(fā)展過程中，社會改革也逐漸深入，現(xiàn)階段關于水電站安全生產(chǎn)管理的相關探討研究也得到越來越多的重視。要想實現(xiàn)高效的工程管理對于水電站安全生產(chǎn)發(fā)展的積極促進作用，就需要重視應用嚴謹?shù)募夹g機制。本文對水電站安全生產(chǎn)管理進行了簡要分析，以促進現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)不斷提升整體發(fā)展水平。

關鍵詞：水電站;安全生產(chǎn);生產(chǎn)管理;分析研究

1、前言

在新的歷史時期，我國水電氣安全生產(chǎn)工作開展過程中，需要通過多種方式不斷增強安全管理工作整體水平和質量。在水電站運營過程中有效保障整體安全水平，提升安全管理質量，不僅僅可以實現(xiàn)水電站長遠穩(wěn)定運行，同時可以滿足收費包括讀主體對于水電站運行的要求。因此，對水電站安全生產(chǎn)管理進行研究分析具有重要的現(xiàn)實意義。

2、現(xiàn)階段我國水電站安全生產(chǎn)管理的意義分析

我國水電站安全生產(chǎn)管理的意義分析具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

通過在社會運行發(fā)展過程中，通過多種方式加強訓練，注意安全生產(chǎn)管理水平具有顯著的積極意義，不僅僅可以有效達到水電站企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的首要目標，同時還可以通過加強安全管理水平，增強管理質量的方式，提升對于現(xiàn)代化機械設備的運營手段和管理能力。另一方面，在水電站運行過程中，協(xié)組織通過加強安全管理工作的方式可以為專業(yè)工作人員提供更加安全，良好的工作環(huán)境，同時可以通過塑造積極性的方式，為企業(yè)組織運行發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益。最后，在當前階段社會運行發(fā)展過程中，不斷提升安全管理工作質量，也可以塑造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)組織長遠運行和發(fā)展。

3、現(xiàn)階段我國水電站安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題分析

我國水電站安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題分析具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

3.1 重視程度不足

在當前階段我國水電企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)工作管理工作還存在著重視程度有待加強的問題。通過分析研究可以發(fā)現(xiàn)，在水電站企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)管理工作是影響追究工作效益和工作質量的重要因素之一。我國部分水電站企業(yè)運行過程中存在的管理者重視程度不足的問題，不僅僅會導致安全管理工作難以及時得到落實，同時也會影響企業(yè)組織安全生產(chǎn)水平和質量。另一方面，企業(yè)組織生產(chǎn)過程中存在的專業(yè)工作人員缺乏重視性認識的現(xiàn)象，也會在實際生產(chǎn)過程中增大安全事故發(fā)生概率，對企業(yè)組織成為運行發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.2 缺乏資金投入

隨著社會發(fā)展水平的不斷提升，當前階段一些企業(yè)組織已經(jīng)認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)運行過程中的重要作用，但是還存在著資金投入缺乏的顯著問題。為了有效提升企業(yè)組織運行過程中安全管理水平，政府部門以及相關組織需要通過不斷完善法律法規(guī)的方式，增強對于水電站安全生產(chǎn)管理的重視程度。另一方面，還需要通過多種方式降低企業(yè)組織安全生產(chǎn)管理整體成本，使得企業(yè)組織的運行過程中能夠主動投入積極資金，開展安全生產(chǎn)管理工作。另一方面，隨著市場競爭程度日益激烈，在當前階段安全生產(chǎn)管理工作開展過程中，國家政策的支持力度還有待提升。

3.3 安全教育不到位

在水電站企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，專業(yè)生產(chǎn)人員工作人員是影響水電站整體工作質量的直接負責任。因此，專業(yè)工作人員的安全意識和思想水平，將會對水電站運行過程中的安全程度產(chǎn)生直接影響。在當前階段我國水電站企業(yè)組織生產(chǎn)運營工作開展過程中，還存在著生產(chǎn)人員安全教育意識不到位，高效生產(chǎn)意識淡薄的現(xiàn)象。為了有效提升企業(yè)所得運行發(fā)展過程中的生產(chǎn)效率和運轉水平，有效降低水電站生產(chǎn)過程中的安全隱患，需要通過多種方式不斷加強對于專業(yè)生產(chǎn)人員的安全教育。另一方面，由于水電站企業(yè)運行發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)人員具有顯著的流動性較大特征。因此，在實際生產(chǎn)工作開展過程中，企業(yè)組織需要通過多種方式不斷加強安全教育，提升安全教育覆蓋面，從而不斷提升整體企業(yè)組織運行過程中的安全水平。

4、現(xiàn)階段我國水電站安全生產(chǎn)管理的措施分析

我國水電站安全生產(chǎn)管理的措施分析具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

4.1 完善管理臺賬

企業(yè)組織運行過程中完善管理臺帳具有顯著的積極意義，不僅僅可以改善企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的整體質量，同時還可以有效降低安全事故發(fā)生概率。在水電站企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，專業(yè)管理人員不僅僅需要對生產(chǎn)設備開展更加深入的分析研究，同時還要結合生產(chǎn)設備的具體運行情況，不斷完善信用檔案記錄，為后續(xù)臺賬管理工作大加基礎。另一方面，要想有效改善企業(yè)組織運行水平，就需要提升對于專業(yè)機器設備運行的重視程度，通過有效排除故障和處理故障的方式，增強運行穩(wěn)定性。

4.2 建立反饋制度

在企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，建立并完善及運行管理法規(guī)制度，可以有效改善管理部門運轉效率，提升整體運行安全性。在當前階段我國水電站企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，開展定期組織設備會議的方式，不僅僅可以提升全體工作人員的積極性和主動性，同時還可以通過改善運行狀態(tài)的方式提升設備運行穩(wěn)定性。在當前階段企業(yè)會議開展工作過程中，專業(yè)管理人員需要對發(fā)展措施進行仔細研究和優(yōu)化，增強對于不同類型專業(yè)進行設備的管理工作和監(jiān)督水平，從而保障企業(yè)組織運行過程中設備管理措施的落實到位。

4.3 重視崗前培訓

要想有效提升水電站企業(yè)組織進行管理水平，首先需要不斷重視針對員工的崗前培訓，針對剛剛進入企業(yè)組織內部的新員工。企業(yè)專業(yè)管理人員需要在正式入職之前在生產(chǎn)技術方面開展專業(yè)化培訓，這不僅僅可以使得新進入企業(yè)組織的員工更好的勝任不同類型的崗位工作，同時，可以在一定程度上提升企業(yè)組織的生產(chǎn)效率和運轉水平通過分析研究可以發(fā)現(xiàn)。此類培訓主要包括加強新工作人員對于水電站專業(yè)機械設備的認識能力和運轉過程中問題的注意程度。另一方面，還需要再培訓工作完成之后開展更加嚴格的考核制度，從而確保員工可以在擁有充足知識的前提下正式上崗工作。

4.4 加強在職訓練

針對企業(yè)組織內部得老員工，企業(yè)組織也需要開展定期技術培訓，從而保證內部工作人員不斷提升自身技術和意識能力。隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，內部技術主管人員需要開展更加系統(tǒng)化的培訓，通過多種方式提升內部工作人員對技術操作水平的了解程度，對于考核不過關的員工，也需要通過實施獎懲機制的方式，給予不同類型組織成員以不同處理方式。

5、結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提升和行業(yè)改革的逐漸深入，當前階段關于水電站安全生產(chǎn)管理的問題研究得到了越來越多的重視。我國水電站安全管理工作的開展，不僅僅可以增強水電站安全生產(chǎn)管理水平，同時可以促進企業(yè)組織長遠發(fā)展。當前階段水電站生產(chǎn)過程中還存在著重視程度不足，缺乏資金投入，安全教育不到位的問題。要想有效提升安全管理水平，促進長遠發(fā)展，首先需要完善管理臺賬，其次需要建立反饋制度，最后需要重視在崗培訓和崗前培訓。

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