淺談商貿(mào)企業(yè)資金管理中存在的問題及對策

管麗霞

摘要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)為了應對經(jīng)濟發(fā)展的潮流必須對企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理模式做出相應的調(diào)整。高質(zhì)量的資金管理是公司經(jīng)營和管理層不斷深入優(yōu)化資金管理進行深度探索的話題。企業(yè)的資金管理工作被管理者重視起來，企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中資金的變化與企業(yè)的生存有著密切的關系，有效的資金管理能夠使得企業(yè)在正常的經(jīng)營中生存的更加有利，并且使得企業(yè)能夠獲得一定的利潤，而且能進一步提高企業(yè)的核心競爭力。文章分別從商貿(mào)企業(yè)加強資金管理的意義、資金管理存在的問題以及針對具體問題提出了相應的解決措施論述企業(yè)資金管理的重要性。

關鍵詞：商貿(mào)企業(yè);資金管理

1.商貿(mào)企業(yè)加強資金管理的意義

一個企業(yè)的資金就像人體機能運行所需的必要營養(yǎng)物質(zhì)，資金管理就是是這些物質(zhì)充分發(fā)揮作用的保障。資金管理的正常運轉(zhuǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。良好的資金管理對企業(yè)的正常運營有著重要的促進和保障作用。

1.1資金是企業(yè)正常運營的重要保障

商貿(mào)企業(yè)是以商品為主開展業(yè)務。商品的流通、交換等都是以資金為前提、以商品的交換、資金的最終回籠這樣的循環(huán)往復的順序進行。企業(yè)的正常運營是自己不斷流轉(zhuǎn)的過程，企業(yè)的良性資金循環(huán)的越多，為企業(yè)提供的發(fā)展機會和發(fā)展空間就會越大。如果資金管理存在問題，企業(yè)的發(fā)展也會受損。比如暢銷產(chǎn)品需要足夠的資金為節(jié)日等充分備貨，沒有資金的保障就只能在激烈的競爭中被淘汰。不管條件多么優(yōu)越也不能彌補這些缺陷。不僅如此，資金也是企業(yè)日常經(jīng)營的不要因素，薪酬的支付、貨款的支付也都是以資金為基礎進行的，如果資金不足，將導致企業(yè)面臨困境甚至破產(chǎn)。

1.2資金管理的指標影響企業(yè)管理的效率

資金管理的財務指標包括流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率等。企業(yè)在正常的運營過程中，通過提高資金的使用效率，并且運用合理的財務管理指標來衡量企業(yè)的資金管理，正確的運用資金的使用效率使得企業(yè)的資金能夠良好的運營，企業(yè)的資金充分保障企業(yè)正常運營;如果運用不當，則會適得其反，甚至給企業(yè)帶來危機[1]。對企業(yè)的資金進行合理的評估時，堅持綜合評價，效率優(yōu)先的原則，在資金的管理過程中做到增加收入、節(jié)省開支，降低成本、增強效益。通過存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)率的提高等方式提高資金的使用效率，并且通過對資金管理目標的考核來提高企業(yè)的運營效率。

1.3加強資金管理在一定程度上能夠優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)

一個企業(yè)的發(fā)展離不開精細的管理和精密的制度，企業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化會導致企業(yè)的結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，如果不及時的予以控制，就會導致經(jīng)營受損，利益出現(xiàn)分歧，因此，加強資金管理在一定程度上能夠優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，很大程度上改善了企業(yè)的生存環(huán)境，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.商貿(mào)企業(yè)資金管理存在的問題

伴隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革和企業(yè)經(jīng)營方式的不斷轉(zhuǎn)變，商貿(mào)企業(yè)的資金管理出現(xiàn)的問題逐漸突出，這就使得管理不當和經(jīng)營制度不完善的企業(yè)的財務風險不斷加強，財務風險不斷增強。

2.1籌集資金方式單一，資金的運行成本提高

商業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，投資者期初投入的資本就不能滿足企業(yè)增長的需求，企業(yè)通常以借入資金等方式來對企業(yè)的規(guī)模進行擴張。企業(yè)對資金進行籌集時，要結(jié)合多種因素的影響，尋求多種籌資來源和籌資方式，尋求最佳的資金途徑，降低企業(yè)籌集資金的成本?，F(xiàn)在，大多數(shù)的商貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，應收賬款金額逐漸增大，回收期長，導致資金流轉(zhuǎn)速度減緩，流動資金減少，只能靠借入資金的方式來維持經(jīng)營，但是這種方式的籌資成本增大，借入資本的利息等財務費用逐漸增高，這些因素都會給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營帶來一定的影響。

2.2資金管理方式單一，制度不完善

商貿(mào)企業(yè)在資金管理上缺少獨立完整的資金管理制度和手段，資金管理制度大多數(shù)都和企業(yè)的財務制度相關聯(lián)，形式過于簡單，沒有可操作性。并且未能與企業(yè)的日常管理體系和制度相結(jié)合，導致具體實施的時候沒有對其進行有效的監(jiān)督，造成企業(yè)的管理制度落空，不能在企業(yè)的正常運營中發(fā)揮其重要作用。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，各種移動支付的出現(xiàn)，許多的企業(yè)都轉(zhuǎn)變管理方式，開始嘗試使用移動支付來滿足日常交易的需要，但是商貿(mào)企業(yè)的管理方式仍然停留在統(tǒng)一收取和支付的時代，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能使用當今企業(yè)的發(fā)展潮流，并且風險很難控制，容易引發(fā)企業(yè)的壞賬逐漸增多，一定程度上阻礙了商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

2.3存貨周轉(zhuǎn)率低，存銷比率失衡

企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是衡量一個企業(yè)的銷售水平與存貨的管理之間的財務指標。其反映企業(yè)在一定時間段存貨的流通速度。這個指標的變動表現(xiàn)出一個企業(yè)資金的使用情況，是衡量企業(yè)營運能力的一個重要財務指標。商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營成果會出現(xiàn)庫存現(xiàn)金的賬面余額數(shù)字大，回收期較長，庫存現(xiàn)金的占用比率較大。企業(yè)出現(xiàn)這種狀況會導致企業(yè)的存銷比率失衡，對企業(yè)的經(jīng)營受到一定程度的影響。

3.商貿(mào)企業(yè)資金管理的具體應對措施

3.1轉(zhuǎn)變籌資方式，降低資金的運行成本

企業(yè)籌集資金的方式由原來的企業(yè)期初的投入成本和借入資本變?yōu)橐凿N定存的籌資方式，使得單一的籌資方式變得豐富起來，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式，使得企業(yè)在落后的狀態(tài)下起死回生。企業(yè)的資金成本是指企業(yè)在籌集資金和使用資金的時候所支付的成本。在企業(yè)需要擴大經(jīng)營模式的時候，自身的資本往往不能滿足，企業(yè)應選擇資金成本最低的籌集方式來滿足其資金的需要。一方面通過提高應收賬款的周轉(zhuǎn)率和資金的周轉(zhuǎn)速度，提高庫存的使用率。另一方面轉(zhuǎn)變籌集資金的模式，增加股東資本的投入，利用銀行等金融機構(gòu)的管理模式對企業(yè)的資金進行集中管理，提高企業(yè)流動資金的使用率，加快資金的流通速度，確保企業(yè)正常運營，對企業(yè)的發(fā)展起一定的推動作用。

3.2加強內(nèi)部控制，完善資金管理制度

企業(yè)擁有完善的管理制度是非常重要的。企業(yè)要想使得管理制度能夠有效的實施，內(nèi)部管理能夠得到具體的落實，強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，完善資金管理制度使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，一個完善的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的資金正確運用有著重要的推動作用。首先，應該建立完善的內(nèi)部控制體系，對企業(yè)的內(nèi)控建立專門的機構(gòu)，對其期末的表現(xiàn)形式作出明確的規(guī)定;其次，建立完整的內(nèi)部審計制度，使得內(nèi)部控制制度有充分的證據(jù)得以證明;最后，成立一個具有權(quán)威和專業(yè)的評價團隊，為完善的資金管理提供一定的智力支持和經(jīng)驗的積累，為防范資金舞弊奠定基礎。

3.3完善存銷比率，提高存貨周轉(zhuǎn)率

商貿(mào)企業(yè)在制定公司的合理的庫存和銷貨目標時，要結(jié)合近幾年公司的存銷數(shù)據(jù)，設立合理的預算和可控的風險，確定可控范圍的庫齡風險。首先，應該分析企業(yè)的年收入，當企業(yè)的收入達到一定程度時，庫存指標應相應的做出變化。其次，應當分析收入達到一定程度時，庫存應當做出一定的調(diào)整;最后，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況給企業(yè)設置合理的資金結(jié)構(gòu)和銷售數(shù)量。以此來規(guī)范企業(yè)的收支和內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并在行業(yè)中處于優(yōu)越地位。

4.結(jié)語

資金管理是一個企業(yè)正常運營和可持續(xù)發(fā)展的重要因素，運用一定手段對企業(yè)的資金進行管理師的企業(yè)的資金運營更加穩(wěn)健和高效，并且有助于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標和企業(yè)財務管理集約化目標。對于一個商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展而言，首先是貨物的采購和資金的分配;其次是貨物的銷售和資金的回籠;最后是資金的收益。商貿(mào)企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，資金是企業(yè)生存的基礎，建立完善的資金管理體系，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的賬務結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的籌資方式，提高存貨周轉(zhuǎn)率，進而在一定程度上加快了企業(yè)的流動資金的周轉(zhuǎn)速度;同時提高資金的使用效率，使得公司的內(nèi)部控制制度更加完善，為企業(yè)長期而穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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