中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

章莉英

摘要：中小企業(yè)為了能夠保障企業(yè)自身能夠運(yùn)營(yíng)和管理，往往需要開展一些財(cái)務(wù)管理工作。AI技術(shù)得到高速的發(fā)展，意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程中存在著極多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常開展和正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文將分析和研究中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上所存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出合理化的建議，幫助企業(yè)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);改進(jìn)措施;財(cái)務(wù)管理

1.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和作用

新興的科學(xué)技術(shù)能夠有效的發(fā)揮出會(huì)計(jì)的核算職能，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠提高工作效率、保證工作質(zhì)量，使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠從會(huì)計(jì)的核算工作當(dāng)中解放出來(lái)。這樣一來(lái)，那些相關(guān)財(cái)務(wù)人員就能夠拿出大量的精力和時(shí)間來(lái)發(fā)揮出他們的監(jiān)督職能。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是進(jìn)行日常的生產(chǎn)還是日常的作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)等，往往都離不開充足的資金來(lái)調(diào)動(dòng)和運(yùn)行，所以說(shuō)，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，才能使得公司中的財(cái)務(wù)能夠更充分地發(fā)揮出它的作用，使資金的價(jià)值發(fā)揮到最高。

2.中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1各部門對(duì)財(cái)務(wù)的管理不夠重視

很多中小公司在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，存在著很多對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生不良影響的因素。很多企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理并不重視，換句話說(shuō)，這些領(lǐng)導(dǎo)者并沒有意識(shí)到科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大利益，從而導(dǎo)致企業(yè)在開展相關(guān)的施工業(yè)務(wù)的過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)狀況，這些小的財(cái)務(wù)狀況不斷的積累，就會(huì)造成企業(yè)法律訴訟增多，出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。最終使得企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

2.2沒有科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一套科學(xué)合理的理論知識(shí)體系，并不是單純的對(duì)企業(yè)當(dāng)中資金的收入與支出的記錄。對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要保障企業(yè)資金具有快速的回轉(zhuǎn)速度，要有留有充足的時(shí)間讓資金支出，這樣才能保證企業(yè)能夠有運(yùn)行的緩沖空間，如果企業(yè)當(dāng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)需要很長(zhǎng)的施周期，而且沒有制定出合理的資金回流管控措施的方案，那么很有可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)失敗，就會(huì)給企業(yè)帶了各種不利影響。

2.3財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的了解

企業(yè)中的大部分財(cái)務(wù)人員很難做到實(shí)際的勘查和財(cái)務(wù)的核算兩頭兼顧。尤其是一些中小型企業(yè)公司，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員花大量的時(shí)間和精力去進(jìn)行核算，那么不可避免的就會(huì)忽視實(shí)際情況的查實(shí)。比如說(shuō)，水利工程公司的財(cái)務(wù)人員，他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，僅僅會(huì)在一些表面的賬目上進(jìn)行核算與管理，很少見到財(cái)務(wù)人員到那些工地上進(jìn)行實(shí)地勘察。這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致很多水利工程在建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作不到位。

3.在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

對(duì)于水利工程的企業(yè)來(lái)說(shuō)，該施工單位并不是那種僅僅依靠于技術(shù)服務(wù)型的單位，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，不可避免的會(huì)涉及到一些在財(cái)務(wù)資金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，如果相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)不重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，忽視其產(chǎn)生的重要作用，那么很大程度下會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法想象的嚴(yán)重后果。所以企業(yè)在面臨著一些重大問(wèn)題時(shí)，就需要針對(duì)問(wèn)題的根源采取有效的對(duì)策，才能不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想上的重視程度

做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)的正常建設(shè)施工的相關(guān)管理工作。企業(yè)如果決定要加強(qiáng)本身對(duì)財(cái)務(wù)的管理能力，那么就應(yīng)該最基本的思想上做起，建立一個(gè)從上而下一體化的理念機(jī)制，從企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)者做起，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，邁出改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的第一步。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層可以定期的開展會(huì)議，在會(huì)議上對(duì)各種工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，將企業(yè)當(dāng)中和各個(gè)施工的區(qū)間內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行情況進(jìn)行分析研究，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)當(dāng)前企業(yè)中資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，針對(duì)不同情況提出不同的指導(dǎo)意見。同時(shí)還要專業(yè)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，時(shí)刻把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找出在未來(lái)的施工階段可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。通過(guò)制定一系列的措施，不論是在思想上還是行動(dòng)上，都不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)注程度，傳遞給企業(yè)員工們一種材企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重視信號(hào)，從而引起企業(yè)的員工們對(duì)本公司的財(cái)務(wù)管理的高度重視，將一些不重視財(cái)務(wù)管理、認(rèn)為財(cái)務(wù)管理沒有價(jià)值的不良思想摒棄掉。

3.2構(gòu)建一種科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系

水利單位企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于自身的相關(guān)的一些施工管理模式和本身的施工作業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套科學(xué)而且詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理體系，利用這套體系來(lái)幫助企業(yè)正常開展日常的施工作業(yè)。一方面，企業(yè)的管理體系要具有一定的差異化模式，另一方面，該管理體系還應(yīng)該與企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理理念相契合。企業(yè)當(dāng)中本身的財(cái)務(wù)管理理念通常都是根據(jù)具體的管理模式和本企業(yè)的文化來(lái)制定的，比如說(shuō)，企業(yè)的文化模式注重的是打造出工程建設(shè)質(zhì)量的品牌，在構(gòu)建本公司的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)體系的時(shí)候，就要把服務(wù)與工程質(zhì)量建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，制定出一些能夠給予財(cái)務(wù)資金充足供應(yīng)的相應(yīng)的策略，盡可能的選擇一些優(yōu)質(zhì)的合作交易伙伴，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)方面能夠持續(xù)的服務(wù)于工程的建設(shè)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的差異化，這個(gè)主要是體現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的不同類型的工程建設(shè)上面，企業(yè)要仔細(xì)的分析和研究不同工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，找到工程建設(shè)的各種資金需求，掌握公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，并且要有相關(guān)的專業(yè)人員針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)制定出預(yù)防的應(yīng)對(duì)措施。

4.結(jié)束語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，不斷地強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)能夠正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。高科技解放了人們的雙手，這意味著企業(yè)員工要加倍做好對(duì)企業(yè)的管理工作，突出顯示了企業(yè)的管理作用。所以，不論什么時(shí)候，企業(yè)都不能對(duì)本公司的管理工作掉以輕心，只有不斷的加強(qiáng)管理，才能使得企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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