王利杰

摘 要：工程的建設(shè)需要前期開(kāi)展妥善的準(zhǔn)備工作，其中就有地質(zhì)勘查。地質(zhì)勘查施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵照規(guī)范展開(kāi)。其中有著一定的風(fēng)險(xiǎn)，投入與產(chǎn)出存在非正比的可能性，為了讓項(xiàng)目的利潤(rùn)在這一環(huán)節(jié)中得到提高，就需要對(duì)成本管理與控制展開(kāi)強(qiáng)化，本文通過(guò)對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目存在的特性展開(kāi)介紹，簡(jiǎn)要分析地質(zhì)勘查施工中成本管控的措施。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查;成本管理;控制

隨著社會(huì)的發(fā)展，城市化不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的擴(kuò)張速度不斷加快。我國(guó)工程項(xiàng)目逐日增加，建筑類(lèi)型與建筑技術(shù)更是復(fù)雜多變，施工環(huán)境更趨于多樣化對(duì)地質(zhì)勘查的需求也越來(lái)越大，地質(zhì)勘查在工程中也扮演著越來(lái)越重要的角色。因此，地質(zhì)勘查也被提出了更多、更高的要求。地質(zhì)勘查的投入與回報(bào)幾乎不存在任何的規(guī)律，因而展開(kāi)地質(zhì)勘查過(guò)程中，怎樣對(duì)地質(zhì)勘查的生產(chǎn)成本展開(kāi)合理、科學(xué)的管理以及有效控制，關(guān)乎到地勘單位的生存及發(fā)展。地勘單位只有不斷強(qiáng)化自身的科學(xué)管理能力，借助現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理手段，搭建起成本控制體系，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出。

一、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的特性

（一）施工周期短，風(fēng)險(xiǎn)高

地質(zhì)勘查需要較強(qiáng)的技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)性，除了需要投入較高，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較大，還存在投入與回報(bào)不成正比的可能性。地質(zhì)勘查施工，在過(guò)程上繁瑣，且內(nèi)容繁雜，需要工作人員具備一定的地質(zhì)與設(shè)計(jì)知識(shí)，可以借助專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行精準(zhǔn)地地質(zhì)勘查與樣本采集，同時(shí)能通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的工具，分析得出科學(xué)的、對(duì)地質(zhì)環(huán)境勘查具有一定指導(dǎo)意義的結(jié)果。然而，工程的開(kāi)展在周期上是有限的，地質(zhì)勘查在時(shí)間上也被限制，因此，工作人員前期準(zhǔn)備上的時(shí)間不充分，無(wú)法確保在短期時(shí)間內(nèi)做到對(duì)地質(zhì)環(huán)境展開(kāi)全面的勘查與設(shè)計(jì)，甚至可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上存在一些紕漏。也因此會(huì)使得工程的質(zhì)量與安全存在隱患。

（二）勘查資料收集難度較大

從廣義上來(lái)講，可以將地質(zhì)勘查工作理解為地質(zhì)工作，是根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防建設(shè)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，運(yùn)用測(cè)繪、地球物理勘探、地球化學(xué)探礦、鉆探、坑探、采樣測(cè)試、地質(zhì)遙感等地質(zhì)勘查方法，對(duì)一定地區(qū)內(nèi)的巖石、地層構(gòu)造、礦產(chǎn)、地下水、地貌等地質(zhì)情況進(jìn)行的調(diào)查研究工作，如水文、環(huán)境、工程、遙感、地質(zhì)鉆探等都有涉及。地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目主要是指工程地質(zhì)勘查，是為查明影響工程建筑物的地質(zhì)因素而進(jìn)行的地質(zhì)調(diào)查研究工作，通過(guò)確定做出正確評(píng)價(jià)為確定保證建筑物穩(wěn)定與正常使用的防護(hù)措施提供依據(jù)。然而，勘查單位存在工作人員水平有限等情況，或者是時(shí)間不充裕等諸多因素，使得勘查資料在收集上造成片面、數(shù)據(jù)籠統(tǒng)等情況。比如，未對(duì)土壤巖石的種類(lèi)展開(kāi)全面的分析。也會(huì)存在一些單位對(duì)表層地址土壤進(jìn)行采集，卻未涉及到深層中的土壤以及水文情況，使得所得地質(zhì)勘查結(jié)果賦予的指導(dǎo)性不強(qiáng)，最終讓勘查數(shù)據(jù)的真實(shí)性大打折扣，造成工程設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。

二、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的問(wèn)題分析

地質(zhì)勘查行業(yè)，在過(guò)去一直是處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以致于其生產(chǎn)導(dǎo)向觀基本是完成任務(wù)即可，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及成本管理觀念，故而在開(kāi)展地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理中，存在著一些問(wèn)題。

（一）過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)意識(shí)薄弱

長(zhǎng)久以來(lái)，地質(zhì)勘查單位是事業(yè)單位性質(zhì)受?chē)?guó)家撥款，市場(chǎng)化程度不高，缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。盡管最近幾年，隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，地質(zhì)勘查單位逐漸完成改革，也在尋求市場(chǎng)化發(fā)展。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下長(zhǎng)期積累下來(lái)的思維，使得經(jīng)營(yíng)管理模式依舊以生產(chǎn)為方向，如期完成任務(wù)作為主要目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本管理依舊涉及很少。

（二）管理層在成本管理以及控制上的意識(shí)不高

地質(zhì)勘查實(shí)行成本管控，可以讓地質(zhì)勘查單位的投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低。對(duì)地質(zhì)勘查施工單位進(jìn)行成本管控，需要從管理層開(kāi)始抓起，可以基于成本管理，設(shè)立起一套對(duì)成本管理具有激勵(lì)及約束的機(jī)制。但是，一般情況下，地質(zhì)勘查單位中的管理層基本是屬于一線工程技術(shù)人員發(fā)展起來(lái)的，未涉及過(guò)經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)知之甚少，所以，在項(xiàng)目成本支出上的把控意識(shí)不高，導(dǎo)致工作開(kāi)展存在諸多問(wèn)題。

（三）責(zé)任脫節(jié)

通常情況下，地質(zhì)勘查單位都是將項(xiàng)目成本工作直接交給財(cái)務(wù)部門(mén)管理，將更多的注意力放在項(xiàng)目建成之后的核算上，往往忽略甚至忽視掉前期的計(jì)劃以及過(guò)程控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中雖有預(yù)算員、會(huì)計(jì)人員，但在成本管控方面沒(méi)有明確的職責(zé)分工和績(jī)效考核，導(dǎo)致責(zé)任不清，推諉扯皮，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃等部門(mén)脫節(jié)，使得項(xiàng)目成本管理與控制工作僅僅是一個(gè)課題，并未受到一定的重視，成本管理與控制的執(zhí)行力度不夠。

（四）管理制度有待完善

未健全成本管理以及控制體系也是造成地質(zhì)勘查在施工過(guò)程中成本管控存在問(wèn)題的因素之一。長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，很多地質(zhì)勘查單位都建立起了將生產(chǎn)作為唯一導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，在現(xiàn)實(shí)進(jìn)行中，幾乎將經(jīng)營(yíng)管理制度當(dāng)成是擺設(shè)。但是，健全的管理制度是進(jìn)行成本管理以及開(kāi)展控制工作的基礎(chǔ)，倘若在地質(zhì)勘查過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的管理制度，就會(huì)使得工作的開(kāi)展如同人缺乏大腦一般無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目展開(kāi)成本管理與控制的措施

（一）強(qiáng)化地質(zhì)勘查單位人員的成本意識(shí)

強(qiáng)化地質(zhì)勘查單位人員的成本意識(shí)是為了地質(zhì)單位能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是地質(zhì)單位重視質(zhì)量管理，加強(qiáng)自身成本意識(shí)。不僅僅是個(gè)別管理層或者是技術(shù)人員的行為，對(duì)于地質(zhì)勘查進(jìn)行成本管理，需要全員的加入?；趩挝晃磥?lái)發(fā)展的布局，倡導(dǎo)成本管理，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的績(jī)效考核目標(biāo)，使得地質(zhì)勘查單位有一個(gè)較好的內(nèi)部發(fā)展氛圍。在地質(zhì)勘查單位內(nèi)部，融入內(nèi)在文化建設(shè)，引導(dǎo)全體職工可以樹(shù)立自覺(jué)的成本管理意識(shí)。

（二）健全管理制度

地質(zhì)勘查單位，建立起健全的管理制度，能給地勘項(xiàng)目在成本管控過(guò)程中提供有力的依據(jù)，從而保證每一環(huán)節(jié)都可以得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先需要就過(guò)去的地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中涉及到的與成本管理及控制相關(guān)的工作展開(kāi)梳理、匯總，找到其中的問(wèn)題源頭。其次要對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程有全面、細(xì)致的了解，掌握地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中相關(guān)的工作規(guī)劃，以便制定的制度可以與地質(zhì)勘查單位在規(guī)劃上處于同一方向。最后就是制定管理制度，設(shè)立起相應(yīng)的體系，需要注意的是，在對(duì)管理制度進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要結(jié)合一定的情況開(kāi)展調(diào)整、完善，以便可以讓管理制度更貼近地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理所需。

（三）把控過(guò)程，嚴(yán)守質(zhì)量

地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)諸多無(wú)法控制、預(yù)見(jiàn)的因素，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的成本在實(shí)際中有所出入。對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本展開(kāi)管理，需要遵循動(dòng)態(tài)把控原則對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，掌握好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保每一項(xiàng)過(guò)程的完成。地質(zhì)勘查施工中需要部門(mén)之間相互溝通、配合，每一環(huán)節(jié)得出的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響，需要就項(xiàng)目成本管理中的每一數(shù)據(jù)依照動(dòng)態(tài)原則進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保問(wèn)題的出現(xiàn)能夠得到及時(shí)糾正，保證地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中的成本在可控制范圍內(nèi)波動(dòng)，地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中的整體成本不會(huì)運(yùn)算出范圍之外。

（四）落實(shí)責(zé)任，實(shí)行監(jiān)督機(jī)制

只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制的實(shí)施，才能保證這項(xiàng)工作的有效性。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)完善項(xiàng)目成本管理與控制的實(shí)施。一方面，要建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目成本管控組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)管理職責(zé)，使成本管控工作具體化，每個(gè)環(huán)節(jié)都分配到具體負(fù)責(zé)的個(gè)體，將成本控制與績(jī)效考核相結(jié)合，既能調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能極大地促進(jìn)項(xiàng)目成本管理與控制的實(shí)施。另一方面，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，就項(xiàng)目成本管控的實(shí)施全方位、細(xì)致的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)的問(wèn)題，全面加強(qiáng)實(shí)施成本管控工作，保證地勘項(xiàng)目得以有序完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目展開(kāi)成本管理以及控制，事關(guān)到地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的開(kāi)展，更是直接影響到工程質(zhì)量。因此，地質(zhì)勘查單位要重視施工項(xiàng)目成本管理和控制，結(jié)合科學(xué)的看勘查設(shè)計(jì)方案，對(duì)勘查方法進(jìn)行合理的選擇，對(duì)勘查人員的技術(shù)水平進(jìn)行定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的成本管理控制意識(shí)，加大地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管控的力度，讓地質(zhì)勘查施工企業(yè)可以在地質(zhì)勘查環(huán)節(jié)中為工程節(jié)約更多的成本，將地質(zhì)勘查風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，讓工程實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢(qián)國(guó)進(jìn).試析地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目管理與成本控制[J].時(shí)代金融，2018， 708（26）：248+253.

[2]趙升.簡(jiǎn)要分析強(qiáng)化地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理及主要措施[J].商品與質(zhì)量， 2019，（024）：P.35-35.

[3]孫世成.地質(zhì)勘察施工項(xiàng)目的成本管理與控制探討[J].財(cái)經(jīng)界，2019， No.528（19）：103-103.