李文強(qiáng)

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越好，經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展水平也變得越來越高，發(fā)展趨勢也變得更具多元化。然而隨著越來越多的企業(yè)加入到市場競爭中，競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化趨勢，成本管理也暴露出很多問題，并成為了影響企業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)增長的重要阻礙。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，其中又以成本核算更為重要，國有企業(yè)也不例外，只有做好成本核算工作，不斷提高管控水平，才能推動(dòng)成本核算工作朝著更合理、先進(jìn)和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，才能彌補(bǔ)成本管理中存在的缺陷，促使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);成本核算;管控

現(xiàn)在我國很多國有企業(yè)的經(jīng)營成本都居高不下，從而對(duì)企業(yè)改革造成了不利影響，還會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展帶來阻礙，企業(yè)利潤空間也變得越來越小，所以必須要尋找降低成本的方法，為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持。成本核算作為成本管理的重要組成，合理的成本核算不僅可以降低各項(xiàng)成本，企業(yè)利潤空間也能得到拓展，這樣，企業(yè)就可以更好的應(yīng)對(duì)市場競爭。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)成本核算的重要性

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力，對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著帶頭作用，如果其在發(fā)展過程中出現(xiàn)衰退將會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大的影響。為了讓國有企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，也為了讓國有企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展前景就要做好成本核算和管理控制工作。成本核算是企業(yè)管理的重要組成，國有企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行深化改革，針對(duì)成本核算制定相應(yīng)的制度。成本核算是會(huì)計(jì)工作的一部分，和整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理都有著密切關(guān)系，對(duì)于企業(yè)長久發(fā)展也能起到很大的影響，由此可以說明國有企業(yè)發(fā)展必須要有成本核算作為支撐。為此國有企業(yè)需要完善現(xiàn)有成本核算與管控制度，還要對(duì)以前比較狹窄的成本核算范圍進(jìn)行拓展，對(duì)落后的成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行增強(qiáng)，以此來為國有企業(yè)成本核算效果的提高奠定良好基礎(chǔ)，推動(dòng)我國企業(yè)成本核算和國際進(jìn)行接軌，使得國有企業(yè)可以在國際競爭中占據(jù)更大的份額，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大的推動(dòng)力。

二、國有企業(yè)成本核算與管控中存在的問題

（一）對(duì)成本核算和管控的認(rèn)知存在錯(cuò)誤

當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展，國有企業(yè)也因此實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但是成本核算理念并沒有及時(shí)進(jìn)行更新，從而導(dǎo)致管控范圍沒有得到及時(shí)拓展，自身經(jīng)營效果也受到了限制。而且成本核算缺乏精細(xì)化，過于粗放的成本核算不能起到合理分配資源的作用。

（二）成本核算與管控制度不健全

制度是影響成本核算準(zhǔn)確性和管控有效性的重要因素。成本核算工作需要完善的制度作為基礎(chǔ)，不健全的制度必然會(huì)影響成本核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，不準(zhǔn)確的成本信息往往會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)做出不合理的經(jīng)營決策，成本核算工作和管控的效用不能充分發(fā)揮。還有的國企制定的成本核算和管控制度比較完善但是存在滯后性，這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作的開展造成不利影響，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營也會(huì)造成阻礙，長此以往還會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展造成妨礙。

（三）成本核算的范圍存在狹窄性

我國很多國企都對(duì)生產(chǎn)過程比較關(guān)注，對(duì)生產(chǎn)前后的環(huán)節(jié)反而不太重視，這是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)鏈條的分割。要知道無論是生產(chǎn)過程還是生產(chǎn)前后環(huán)節(jié)都能影響企業(yè)的經(jīng)營效益，所以這種觀念是不正確的。隨著生產(chǎn)力水平的增強(qiáng)，生產(chǎn)工具必然會(huì)產(chǎn)生變化，生產(chǎn)方式也會(huì)隨之變化，生產(chǎn)過程所需要人力不斷縮減，生產(chǎn)效率反而變得越來越高，采購、銷售和管理等環(huán)節(jié)在成本中的重要性不斷凸顯。在此情形下，越來越多的國企已經(jīng)將關(guān)注重點(diǎn)放到了生產(chǎn)前后的環(huán)節(jié)，成本核算方式也進(jìn)行了改變，然而還有一些國企沒有對(duì)成本核算方式進(jìn)行改革，以前的成本核算方式越來越不能滿足現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，核算結(jié)果也容易出現(xiàn)偏差，從而阻礙了國企實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

（四）成本核算方法與生產(chǎn)方式不適應(yīng)

最近幾年，國企發(fā)展速度不斷提升，但是成本核算方法卻沒有得到改進(jìn)，太過于簡單的成本核算已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)方式的需要。在以前的工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，大部分企業(yè)都會(huì)采用品種和分步成本計(jì)算方法，這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的產(chǎn)品種類不多，每個(gè)類別的產(chǎn)品都需要很大的數(shù)量，生產(chǎn)方式也沒有太多選擇，但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和個(gè)性化需求的增多，產(chǎn)品種類變得越來越豐富，定制產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)也以市場和消費(fèi)者需要作為主要目的，而不是以前的以生產(chǎn)為依據(jù)。這種情形下品種和分步成本計(jì)算方法已經(jīng)和企業(yè)生產(chǎn)方式出現(xiàn)了差異，最合適的成本核算方法就是分批核算或訂單核算。

（五）缺乏專業(yè)管控人員

人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)得到了大眾的認(rèn)同，再加上成本核算和管控屬于一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，所以很多國企都沒有配置專業(yè)管控人員。還有一些財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算時(shí)沒有充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，受限于自身知識(shí)水平，再加上受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)意識(shí)的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本核算和管控工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有效用。

國企各級(jí)部門都需要將成本核算結(jié)果作為經(jīng)營決策的重要依據(jù)，但是財(cái)務(wù)人員提供的成本數(shù)據(jù)卻不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，之所以出現(xiàn)這種情況除了財(cái)務(wù)人員本身能力的問題之外，還與成本核算事前原始數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有關(guān)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門不能及時(shí)準(zhǔn)確的將數(shù)據(jù)提交給各級(jí)部門導(dǎo)致各部門工作受到影響，只能通過大致判斷開展運(yùn)營操作。

（六）缺乏對(duì)成本管理信息化、系統(tǒng)化布局

很多國有企業(yè)都將成本控制工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，所以很多時(shí)候成本控制都會(huì)采用財(cái)務(wù)手段實(shí)施，這就導(dǎo)致成本管理缺乏系統(tǒng)化。此外，隨著信息技術(shù)變得越發(fā)成熟，很多企業(yè)都在成本管理中應(yīng)用了成本控制系統(tǒng)，但是有些國企卻沒有對(duì)成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)前我國國企經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍以及成本管控?cái)?shù)據(jù)不斷增長，成本處理工作也變得更加復(fù)雜，信息系統(tǒng)在成本核算中越來越重要，然而有些企業(yè)卻沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，還在使用以前的手工計(jì)算方法，由于成本管理缺乏信息化導(dǎo)致企業(yè)成本管理需求得不到滿足，國有企業(yè)的成本管理工作也受到了限制。

三、國有企業(yè)成本核算與管控問題的優(yōu)化措施

（一）對(duì)成本核算和管控進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)

國有企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定時(shí)需要全面考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，還要對(duì)自身觀念進(jìn)行更新，在現(xiàn)代化理念指導(dǎo)下進(jìn)行成本核算和管控，從而可以在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，并促使成本核算和管控工作取得更好的成效。另外，國有企業(yè)還要從多個(gè)角度對(duì)成本支出進(jìn)行核算，還要綜合分析各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，采取有效措施對(duì)其中出現(xiàn)的不必要支出進(jìn)行消除。作為企業(yè)管理人員需要對(duì)成本核算和管控工作意義進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，以客觀態(tài)度對(duì)待該項(xiàng)工作，并組織企業(yè)員工進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，讓員工在實(shí)踐學(xué)習(xí)中提高自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，從而可以取得更好的工作成效。

（二）完善現(xiàn)有成本核算與管控制度

成本核算和管控制度存在缺陷是國有企業(yè)成本核算和管控工作沒有發(fā)揮出有效價(jià)值的主要原因之一，所以需要對(duì)現(xiàn)行成本核算和管控制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，這樣才能真正的發(fā)揮出該項(xiàng)工作的優(yōu)勢，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展提供保障。企業(yè)制定該項(xiàng)制度之前先要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)了解，還要對(duì)企業(yè)具體需求進(jìn)行全面調(diào)查，在此基礎(chǔ)上制定成本核算和管控制度，這樣就可以為之后的核算工作提供依據(jù)。除此之外還要制定對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約束的制度，依靠制度的力量對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，改變其原來工作的隨意性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和真實(shí)性，從而為成本管理工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）擴(kuò)展成本核算范圍

對(duì)于國企成本核算范圍太狹窄的問題需要通過對(duì)成本核算范圍進(jìn)行拓展。首先需要引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門和崗位工作人員認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，突破部門之間的壁壘，在充分考慮企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定成本核算目標(biāo)。其次，還要構(gòu)建成本控制機(jī)制，從原材料采購一直到不合格品回收利用和生產(chǎn)廢料處置都要記錄到資料檔案中，并對(duì)整個(gè)過程都要建立可行的成本控制制度，確保成本管控不留死角。

（四）改進(jìn)成本核算方法

現(xiàn)在很多國有企業(yè)都開始朝著信息化和自動(dòng)化方向發(fā)展，而且還有市場宏觀調(diào)控政策的影響，所以以前的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的國企發(fā)展情況。為此，企業(yè)需要對(duì)成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)，突破傳統(tǒng)的成本核算模式的束縛，尋找更先進(jìn)、科學(xué)的成本核算方法。要想達(dá)到這一目標(biāo)先要對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處環(huán)境進(jìn)行全面分析，還要對(duì)企業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行深入了解，另外，還要將運(yùn)營業(yè)務(wù)分到不同類別，在此基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)代化核算理念形成新的核算方法。

（五）提升核算和管控人員職業(yè)素養(yǎng)

成本核算與管控工作的順利完成離不開高素質(zhì)員工的支持，所以國企需要提升核算和管控人員的管理能力和專業(yè)能力。組織核算和管控人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)和內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。外部專業(yè)學(xué)習(xí)最新成本管理知識(shí)和外部先進(jìn)的成本管理理念;內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將先進(jìn)的成本管理理念和成本管理知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，達(dá)到學(xué)以致用，在實(shí)踐中不斷降低企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）研發(fā)成本管理系統(tǒng)，提升信息化管理水平

現(xiàn)在很多國企都對(duì)經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了改進(jìn)，所以也需要對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，以前的國企成本管理通常只對(duì)生產(chǎn)成本中的直接費(fèi)用和直接原材料進(jìn)行管控，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在國企的成本管控上游已經(jīng)延伸到材料采購，下游延伸到不合格產(chǎn)品回收利用和生產(chǎn)廢料處置，原有的成本管理系統(tǒng)正在逐步阻礙成本核算管理水平的提升，所以，企業(yè)必須要研發(fā)新的成本管理系統(tǒng)，利用高新技術(shù)提高信息化管理水平。為了提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運(yùn)營過程產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這樣管理人員才能更全面的進(jìn)行成本管理，降低產(chǎn)品成本，提升公司盈利能力，公司在低成本的狀態(tài)下選擇最合理的經(jīng)營策略。利用現(xiàn)代信息技術(shù)不僅可以降低工作人員的工作難度，還可以提高成本管理效率，借助軟件獲取的成本管理數(shù)據(jù)也更加精準(zhǔn)，企業(yè)成本管理也會(huì)變得更加有效。

（七）提升成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

對(duì)于財(cái)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)存在誤差的問題，需要國企在遵守可持續(xù)發(fā)展理念的同時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分考慮，并在此基礎(chǔ)上建立包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程的信息平臺(tái)，該信息平臺(tái)可以快速收集各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的原始數(shù)據(jù)，并能快速的進(jìn)行核算、分析和反饋，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時(shí)也能將發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到具體部門或個(gè)人，敦促其加強(qiáng)管控和改進(jìn)，提升了企業(yè)整體的管理效率和效果。而且該信息平臺(tái)還可以為資源分配提供助力，企業(yè)業(yè)務(wù)狀況也能得到真實(shí)反映，成本核算效率和效果顯著提升。

四、總結(jié)

國有企業(yè)是我國的支柱性企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用，現(xiàn)在的國企不僅要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還要對(duì)自身競爭力進(jìn)行不斷增強(qiáng)，這樣才能不被市場競爭所淘汰，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。成本核算和管控是提高企業(yè)競爭力的有效手段，所以，國有企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算和管控中存在問題進(jìn)行全面分析，并制定針對(duì)性解決措施，促使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，并能在市場競爭中擁有更多的優(yōu)勢。

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