孔丹

摘 要：受社會發(fā)展影響，事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中逐漸進行了人力資源管理改革創(chuàng)新工作，以能夠更好的管理事業(yè)單位內(nèi)部職工，用創(chuàng)新激勵方式及薪資結(jié)構(gòu)改革推動職工自我發(fā)展，根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部不同崗位的工作要求及工作內(nèi)容，創(chuàng)新內(nèi)部人力績效考核標準，使其能夠認識到自身工作崗位的重要性，以更加飽滿的熱情投入到事業(yè)單位的各項工作當中，促進單位內(nèi)部各項工作落實和發(fā)展，有效提升事業(yè)單位的社會服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;體制創(chuàng)新

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)體系有待完善

在當前經(jīng)濟發(fā)展的影響下，事業(yè)單位在不斷對內(nèi)部管理工作進行創(chuàng)新，但是在實際進行人力資源管理工作中并沒有充分認識到人才的重要作用，因此也沒有針對事業(yè)單位內(nèi)部各個部門崗位的實際狀況制定出較為全面的培訓(xùn)體系，使得當前事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理當中的培訓(xùn)體系完善性不足，不能夠針對當前事業(yè)單位各個部門的薄弱之處進行專項培訓(xùn)，也就使得事業(yè)單位內(nèi)部的相應(yīng)專業(yè)性人才不夠充足，導(dǎo)致了事業(yè)單位相關(guān)工作開展的有效性和整體質(zhì)量無法得到有力的保證。而且當時事業(yè)單位人力資源管理部門在實際進行培訓(xùn)時，往往采用大面的培訓(xùn)工作，并沒有針對不同崗位的實際工作需要展開相對應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致單位內(nèi)部缺乏具有專業(yè)性高素養(yǎng)的人才，影響了事業(yè)單位內(nèi)部整體工作水平的提升。

（二）管理理念有待更新

當前事業(yè)單位展開人力資源管理過程中，由于事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理層人員大多是由老員工構(gòu)成，受老員工年齡的影響，這些員工的自我提升意識不充足，在進行管理時，所采用的管理理念較為陳舊，也就導(dǎo)致了在實際開展人力資源管理工作時，所運用到的現(xiàn)代化管理模式以及先進的管理技術(shù)相對較少，影響了事業(yè)單位內(nèi)部整體人力資源管理水平的提升。而且這種較為落后的管理理念也會使得當前事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理水平相對較弱。

（三）績效考核制度有待健全

事業(yè)單位沒有充分認識到人力資源管理的重要作用，沒有針對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理需求制定出較為完善的績效考核制度，也就使得事業(yè)單位在進行人力資源管理時，沒有對相應(yīng)的工作人員的實際工作狀況進行相應(yīng)的考核，因此也就無法獲得較為準確的績效考核結(jié)果，也就不能夠針對相應(yīng)的不足之處制定出較為完善的管理方案以及培訓(xùn)方案，影響了事業(yè)單位內(nèi)部相應(yīng)人才個人水平的提升。

（四）信息化建設(shè)使用不足

隨著我國科研技術(shù)水平的不斷提升，當前各行業(yè)對于現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用在不斷增多，企業(yè)通過借助現(xiàn)代化的設(shè)備設(shè)施展開工作，提升了整體工作效率，同時也越來越多地運用信息化技術(shù)獲取到全方位的信息，以保證相關(guān)信息的準確性和充足性。運用信息化技術(shù)展開工作，可以有效的提升整體工作質(zhì)量和水平，但是當前事業(yè)單位在進行人力資源管理時，并沒有加強相關(guān)人力資源信息化建設(shè)，也就導(dǎo)致在實際進行人力資源管理工作中所獲取的人力資源信息不夠充足，對于各部門運營狀況以及相應(yīng)工作崗位的工作內(nèi)容的了解不夠充分，因此也就無法更加合理的配置事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的相應(yīng)人才資源浪費。

二、事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新探究

（一）構(gòu)建完善科學(xué)的培訓(xùn)體系

在不斷進行事業(yè)單位人力資源管理體系創(chuàng)新時，要對以往所存在的問題進行分析，加強當前事業(yè)單位相關(guān)人力資源管理體制的完善工作，針對事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)人才專業(yè)能力不足以及整體培訓(xùn)體系不完善的問題，要搭建出更加科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，已能夠?qū)Ξ斍笆聵I(yè)單位各部門人員進行更加專業(yè)化的培訓(xùn)，保證各部門人員的專業(yè)技能能夠得到有效提升，在構(gòu)建出相應(yīng)的培訓(xùn)體系時，要注重與當前事業(yè)單位的考核體系相結(jié)合，借助考核評價的結(jié)果但對當前事業(yè)單位內(nèi)部的培訓(xùn)不足之處進行相應(yīng)的彌補和完善，使得整個培訓(xùn)方案和計劃的設(shè)置更加科學(xué)和有效。同時也需要針對當前事業(yè)單位各部門的工作崗位當中的具體內(nèi)容進行相對應(yīng)的分析，針對不同崗位的具體狀況，設(shè)置相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，以保證整個培訓(xùn)工作與相應(yīng)工作部門相匹配。通過開展培訓(xùn)，提升某一崗位工作人員的專業(yè)技能，使其能夠運用更加豐富的知識理論展開工作，提升整體工作的效率和質(zhì)量。注重對事業(yè)單位人力資源管理部門人員的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)更加具有現(xiàn)代化的人力資源管理理念，運用多樣化的管理方式，對不同部門的人員進行相應(yīng)的人力資源管理，提升人力資源管理的水平，科學(xué)優(yōu)化配置單位內(nèi)部人力資源，充分發(fā)揮人力資源的重要作用，帶動事業(yè)單位整體工作質(zhì)量的提升。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新管理理念

在新經(jīng)濟時代，要想更加良好的推動事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，首先要能夠使得人力資源管理的觀念發(fā)生相應(yīng)的改變，因此需要不斷加強事業(yè)單位內(nèi)部的政治理念學(xué)習(xí)工作。如十三屆全國人大三次會議中，要大力推進科技創(chuàng)新及其他各方面創(chuàng)新，加快推進數(shù)字經(jīng)濟，增強機遇意識和風(fēng)險意識，立足社會主義初級階段基本國情，科學(xué)將事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理與事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)項目相結(jié)合，以更加主動的配合事業(yè)單位內(nèi)部人力資源創(chuàng)新的工作。進行事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新工作的過程當中，也要加強事業(yè)單位內(nèi)部的相應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)新工作，事業(yè)單位內(nèi)部的思想文化進行宣傳和引導(dǎo)，以不斷激勵工作人員發(fā)揮自身的創(chuàng)新意識，在自身工作崗位創(chuàng)造出更大的價值，推動事業(yè)單位內(nèi)部各項工作的順利開展和落實。通過不斷優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的管理理念，也可以使得當前事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理部門在進行管理時，能夠不斷對當前的管理方式進行相應(yīng)的調(diào)整，更加科學(xué)的配置些單位內(nèi)部的人力資源，并且適當提升事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的招聘選拔標準，為事業(yè)單位選拔出更加高素養(yǎng)專業(yè)性的人才，使其投入到事業(yè)單位的各項工作當中，去帶動事業(yè)單位整體工作水平的提升。

（三）構(gòu)建合理健全的績效考核制度

對事業(yè)單位人力資源管理體制進行創(chuàng)新和優(yōu)化時，要能夠注重對當前事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理制度的完善，因此需要相關(guān)人力資源管理部門人員構(gòu)建出更加合理健全的績效考核制度，針對事業(yè)單位內(nèi)部不同崗位的具體工作內(nèi)容，設(shè)置出相應(yīng)的績效考核標準，借助相關(guān)標準使各部門人員能更加清楚的明確自身崗位的具體工作內(nèi)容以及相應(yīng)工作的重要性，督促相應(yīng)工作人員不斷提升自身的工作水平。同時應(yīng)用構(gòu)建的績效考核制度，也能夠更加科學(xué)和全面的對事業(yè)單位的相關(guān)人力資源進行考評，以能夠獲取到事業(yè)單位內(nèi)部各部門人員的具體個人狀況，從而針對其在工作過程當中所存在的不足之處，對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)和教學(xué)，帶動相應(yīng)工作人員提升自身的整體工作素養(yǎng)。為了保證所設(shè)置的績效考核標準的科學(xué)性，需要相應(yīng)的人力資源管理部門人員更加全面地對事業(yè)單位各個部門的具體工作內(nèi)容，進行分析，根據(jù)各崗位的工作強度設(shè)置相應(yīng)的績效考核標準，保證相應(yīng)的績效考核制度與不同部門的實際工作相匹配，并且要將相應(yīng)的激勵內(nèi)容融入到績效考核當中，在工作人員整體工作能力和工作質(zhì)量較為突出時要對其進行一定的獎勵，以不斷提升相應(yīng)工作人員的積極性，從而充分發(fā)揮績效考核的重要作用有效激勵事業(yè)單位內(nèi)部人力資源。

（四）有效運用信息化建設(shè)

在推動事業(yè)單位內(nèi)部人力資源進行創(chuàng)新時，相應(yīng)的人力資源管理人員需要運用的相關(guān)信息也逐漸增多，因此為了保證整個人力資源管理工作的順利開展，更加有效的對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進行管理，就需要不斷加強事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理信息的建設(shè)工作，通過借助先進的科學(xué)技術(shù)手段，在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建較為完善的人力資源管理平臺，如建立本單位的人力資源管理公眾號，在其中設(shè)置員工交流平臺，使職工可以有地方反映問題。同時能夠使得相應(yīng)人力資源管理部門人員運用科學(xué)技術(shù)手段，對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源狀況進行分析，合理的調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，并且不斷的對事業(yè)單位的考核工作內(nèi)容進行調(diào)整，設(shè)置出更加合理的激勵機制，以有效激勵事業(yè)單位內(nèi)部員工的不斷自我提升。

三、結(jié)語

社會的不斷發(fā)展在不斷推動事業(yè)單位內(nèi)部的改革工作，而事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理水平會對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，因此就需要不斷加強事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理體制的創(chuàng)新和優(yōu)化，需要改善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理理念，并且借助具有現(xiàn)代化的技術(shù)手段，創(chuàng)建出相應(yīng)的人力資源管理信息平臺，使得人力資源部門人員可以有更加充足的信息可借鑒。同時通過對當前事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源狀況進行分析，以合理的根據(jù)不同崗位的工作需求以及工作內(nèi)容對人力資源管理的標準進行創(chuàng)新，有效的建立創(chuàng)新型的人力資源績效管理標準，保證能夠通過進行人力資源管理創(chuàng)新推動事業(yè)單位內(nèi)部員工的不斷發(fā)展和進步，從而發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部員工的重要作用，有效推動事業(yè)單位內(nèi)部各項工作順利開展，提升事業(yè)單位內(nèi)部各項工作的效率，為社會建設(shè)提供豐富的服務(wù)，帶動我國社會的良好發(fā)展。

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