王波

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，轉(zhuǎn)型發(fā)展也迫在眉睫，相關(guān)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，就應(yīng)注重提高自身財(cái)務(wù)管理水平，并做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供科學(xué)有力的指導(dǎo)意見(jiàn)。本文將以此為契機(jī)，通過(guò)研究傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中，具有怎樣的意義，面臨怎樣的問(wèn)題，采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施，旨在完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠發(fā)揮最大的作用。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作只注重財(cái)務(wù)核算，而忽視了管理會(huì)計(jì)工作，為了順應(yīng)新形勢(shì)，傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)也要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠朝著服務(wù)與管理這兩個(gè)方向同步發(fā)展，這就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展，讓二者能夠有機(jī)地結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

1.新形勢(shì)下傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理體系的范疇，二者之間具有緊密的聯(lián)系性，都是基于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理模式，對(duì)于傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)而言，全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1.1有助于不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理的成效

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)程不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就需要企業(yè)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，這樣才能更好地厚植發(fā)展根基，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要構(gòu)成要素，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)需要全面加強(qiáng)外部信息的分析研究，應(yīng)充分結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，基于企業(yè)自身的實(shí)際，推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式向著現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化管理理念，提升財(cái)務(wù)綜合管理成效，這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能。切實(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供重要的基礎(chǔ)支持。

1.2有助于不斷推進(jìn)企業(yè)效益提升

對(duì)于傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)而言，最終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，無(wú)論采取什么樣的經(jīng)營(yíng)管理模式，最終都需要落實(shí)到推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力不斷提升方面上來(lái)。為此，傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)不斷創(chuàng)新，通過(guò)全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)和不同之處，以此為基礎(chǔ)，強(qiáng)化資源的協(xié)同作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部溝通體系的建設(shè)，這樣才能更好地為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供重要的工具和方法支持，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地梳理風(fēng)險(xiǎn)，提升資源的利用水平，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營(yíng)效益。

1.3有助于更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

對(duì)于傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)而言，通過(guò)全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異進(jìn)行全面分析研究，在此基礎(chǔ)上評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，這樣可以更好地將財(cái)務(wù)管理工作和其他工作進(jìn)行有效融合，以此推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供重要的決策信息參考，推動(dòng)企業(yè)不斷鞏固其核心發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在新時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)揮企業(yè)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

2.新形勢(shì)下傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的問(wèn)題

企業(yè)要想走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)，就需要不斷的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此，需要不斷制定符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的提升與發(fā)展，而在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，也存在著一些問(wèn)題。

2.1現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系有待進(jìn)一步完善

目前國(guó)家層面在管理會(huì)計(jì)制度體系設(shè)計(jì)方面沒(méi)有及時(shí)結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展要求以及市場(chǎng)變化發(fā)展的需要建立完善的規(guī)范機(jī)制，企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況，圍繞加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合等建立順暢的銜接機(jī)制，導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方面缺乏統(tǒng)一的融合標(biāo)準(zhǔn)和完善的制度支撐。這樣不利于推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利融合，也不利于企業(yè)構(gòu)建完善的綜合財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

2.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新

面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)要想適應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)體系的改革，就需要不斷提什自身的綜合管理能力，并在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中探究多元化的管理模式，才能確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展，但是目前傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)仍將重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要意義，也沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新性的融合模式和理念的深入研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有形成良好的合力。

2.3財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

進(jìn)入新時(shí)期，會(huì)計(jì)管理工作面對(duì)著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更好地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就需要全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，由于傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才的配置、引進(jìn)及招聘等方面沒(méi)有形成完善的管理體系，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，且工作職能比較單一，企業(yè)也沒(méi)有開(kāi)展過(guò)類似的專業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，給二者的融合帶來(lái)了一定的困難。

3.新形勢(shì)下傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的措施

在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要更好的與國(guó)家戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合發(fā)展，才能不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率和工作質(zhì)量，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.1實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)思維和管理思維的相互轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，原粗放式增長(zhǎng)已經(jīng)不復(fù)存在，只有符合“高、精、尖”的企業(yè)才能保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，要轉(zhuǎn)變觀念，在管理規(guī)范的條件下，提升企業(yè)的服務(wù)水平。然而在現(xiàn)實(shí)的工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)仍然是不同的，要想真正地實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)，還需要良好的配合?？紤]到二者的出發(fā)點(diǎn)有時(shí)會(huì)有所不同，所以在融合時(shí)，二者都需要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變觀念。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維要向著管理會(huì)計(jì)思維適當(dāng)轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)的思維也要適當(dāng)?shù)南蛑?cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的一致性。例如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作中常常說(shuō)的話應(yīng)該是“這個(gè)不行，資金不允許，不能做?！倍D(zhuǎn)變觀念的表現(xiàn)就應(yīng)該是以管理者的思維思考出“這個(gè)應(yīng)該怎么做”。

3.2發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

現(xiàn)如今信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各領(lǐng)域，不僅能提高員工的工作效率，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，因此在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，也應(yīng)該將信息技術(shù)應(yīng)用其中。例如在某物流企業(yè)中就利用信息技術(shù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和管理的融合。在數(shù)據(jù)的共享方面，信息技術(shù)表現(xiàn)了強(qiáng)大的功能，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)管理信息的平臺(tái)，在平臺(tái)上創(chuàng)建信息目錄模塊，將財(cái)務(wù)信息和管理信息有效整合，實(shí)現(xiàn)了信息的收集，讓企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員共同參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)更新下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的重大決策提供強(qiáng)有力的參考意見(jiàn)。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和考核

要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，從不斷提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能方面出發(fā)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的能動(dòng)性，引導(dǎo)他們圍繞管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合加強(qiáng)自身建設(shè)，注重新知識(shí)新理念和新模式的學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)組織的特點(diǎn)為他們提出更多的指導(dǎo)意見(jiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要充分利用政策的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身的實(shí)際，從提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效益出發(fā)，加強(qiáng)政策理論，專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)技能以及信息技術(shù)等方面的綜合應(yīng)用，以此更好地總結(jié)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中遇到的困境及取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)不容忽視的基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)工作相比其他工作專業(yè)性較強(qiáng)。且要求較高，要想提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，就要傳統(tǒng)地質(zhì)勘察企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)規(guī)范化體系建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，不斷創(chuàng)新融合機(jī)制和模式，為企業(yè)效益的提升，資源最大化的利用，核心優(yōu)勢(shì)的鞏固，提供重要的基礎(chǔ)保障支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]符燕梅.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考.會(huì)計(jì)審計(jì).

[2]范婷婷.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展.絲路視野.

[3]武艷.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究.經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究.

[4]高芳.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).