楊周

摘要：隨著人工智能時(shí)代的到來，使得企業(yè)會計(jì)工作發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，需要向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。鑒于此，本文首先分析了財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，其次分析了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的問題，主要包括工作效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和重復(fù)性基礎(chǔ)工作。同時(shí)，從外部和內(nèi)部兩個(gè)方面分析了產(chǎn)生這些問題的原因。外部原因主要受環(huán)境和政策影響，內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在意識淡薄、制度不完善、人才缺乏、信息化建設(shè)水平低等方面。最后也是從內(nèi)外部兩個(gè)方面針對性提出人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型策略

在人工智能時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容、方式、形式均發(fā)生了較大的變化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的發(fā)展，促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已是必然的趨勢。尤其是在市場競爭激烈的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)全面提高對管理會計(jì)價(jià)值作用的認(rèn)識，切實(shí)發(fā)揮出管理會計(jì)的作用，為企業(yè)提供更專業(yè)、更積極有效的財(cái)務(wù)管理支撐，營造更好的內(nèi)部管理發(fā)展環(huán)境，方能促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的相關(guān)理論

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)

財(cái)務(wù)會計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，該項(xiàng)工作主要依據(jù)公認(rèn)的會計(jì)準(zhǔn)則，核心在于出具會計(jì)信息報(bào)告，目的是為企業(yè)相關(guān)決策提供所需的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)會計(jì)工作對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的要求較高，財(cái)務(wù)會計(jì)人員需要對企業(yè)已完成的資金流動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的監(jiān)督核算，并形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，從而為企業(yè)投資人、債權(quán)人及相關(guān)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營能力提供依據(jù)?？梢?，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)透明度的提升，有利于企業(yè)決策的科學(xué)性，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）管理會計(jì)

管理會計(jì)是在企業(yè)管理問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理決策的需要開展會計(jì)工作，具體是通過對財(cái)務(wù)報(bào)表等信息進(jìn)行深加工和再利用，以此對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和考評，目的是增強(qiáng)企業(yè)管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理會計(jì)所提供的報(bào)告，能夠更加直觀且深入地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可為企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需制定發(fā)展方案，提供更加可靠的數(shù)據(jù)和信息決策支持。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的問題

隨著人工智能時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）工作效率如何有效體現(xiàn)

在人工智能技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)機(jī)器人廣泛普及應(yīng)用，其優(yōu)勢在于能夠連續(xù)工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)人員一天的工作量，財(cái)務(wù)機(jī)器人在三四個(gè)小時(shí)內(nèi)就能完成，即便是大量的數(shù)據(jù)運(yùn)算，財(cái)務(wù)機(jī)器人也能在短時(shí)間內(nèi)快速完成，工作效率可以提升大約75%。因此，對于處理會計(jì)基礎(chǔ)工作以及具有一定難度的數(shù)據(jù)處理工作，相比財(cái)務(wù)機(jī)器人，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作效率很難有效體現(xiàn)。

（二）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度問題

在人工智能時(shí)代下，也對財(cái)務(wù)會計(jì)工作數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度方面帶來了挑戰(zhàn)。具體而言，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，可確保所處理的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，這不僅能夠有效避免財(cái)務(wù)會計(jì)人員人為錯(cuò)誤，而且能夠保證數(shù)據(jù)更加透明與可追溯，更好地提高了財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用。另外，由于數(shù)據(jù)處理規(guī)則統(tǒng)一化，還能夠減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異化，如此便能夠有效提高數(shù)據(jù)的可比性。因此，對于提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，財(cái)務(wù)會計(jì)人員與財(cái)務(wù)機(jī)器人相比，不再具有優(yōu)勢。

（三）更多的重復(fù)性基礎(chǔ)工作將無需人工

隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，替代了大部分財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)重復(fù)性工作，如固定資產(chǎn)管理、會計(jì)憑證填制、發(fā)票開具與認(rèn)證、數(shù)據(jù)核對、費(fèi)用報(bào)銷、合同管理等一系列財(cái)務(wù)會計(jì)工作。然而這僅僅是開始而已，隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人性能的不斷提高，更多的財(cái)務(wù)會計(jì)工作還會逐漸被財(cái)務(wù)機(jī)器人取代，更多的重復(fù)性基礎(chǔ)工作將無需人工，因此，這將使得財(cái)務(wù)會計(jì)人員面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)存在問題的原因

在人工智能時(shí)代背景下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)面臨諸多問題及挑戰(zhàn)的原因，可歸結(jié)為外部和內(nèi)部這兩個(gè)方面，具體為：

（一）外部原因

2017年國務(wù)院印發(fā)了《人工智能發(fā)展規(guī)劃》，并明確指出了人工智能發(fā)展的目標(biāo)，在政策方面政府更加鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)人工智能的研究與開發(fā)。同年，財(cái)政部對《會計(jì)法》進(jìn)行了修訂，取消了會計(jì)從業(yè)資格，要求基礎(chǔ)會計(jì)人員應(yīng)具備助理會計(jì)師所需的專業(yè)能力。這勢必會引發(fā)傳統(tǒng)會計(jì)人員的失業(yè)浪潮，管理型會計(jì)人才匱乏更加突出，而目前高校管理型會計(jì)人才培養(yǎng)模式還未完全建立，管理會計(jì)相關(guān)職業(yè)資格證書也尚未成熟，國內(nèi)對管理會計(jì)的認(rèn)可度不高，無法滿足人工智能時(shí)代下管理會計(jì)工作發(fā)展的要求。

（二）內(nèi)部原因

1.企業(yè)缺乏對管理會計(jì)的清晰認(rèn)識

目前仍有一些企業(yè)缺乏對管理會計(jì)清晰的認(rèn)識，不少企業(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的管理會計(jì)崗，只是簡單的將管理會計(jì)相關(guān)工作劃分到財(cái)務(wù)部門中，且現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度也不完善，所開展的會計(jì)工作也只是停留在會計(jì)核算上，忽略了管理會計(jì)，在經(jīng)營決策時(shí)僅憑以往的歷史經(jīng)驗(yàn)，不參考財(cái)務(wù)提供的信息，難以充分發(fā)揮出管理會計(jì)的“管理”作用。

2.企業(yè)還未形成完善的管理會計(jì)制度體系

現(xiàn)階段許多企業(yè)的會計(jì)制度體系是建立在財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)上的，因此僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)核算工作服務(wù)，并不能滿足企業(yè)管理會計(jì)的需要。同時(shí)由于缺乏對管理會計(jì)重要性的認(rèn)識，加之信息化普及費(fèi)用一般較高，使得企業(yè)管理者并不愿意在管理會計(jì)方面過多的投入，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型條件不具備，極大的增加了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難度。

3.缺乏專業(yè)的管理會計(jì)型人才

目前企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員并不具備相應(yīng)的管理會計(jì)的知識與能力[3]，加之企業(yè)關(guān)于管理會計(jì)的規(guī)章制度缺乏規(guī)范和約束，使得部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中存在消極怠工的思想，以致于企業(yè)經(jīng)營中存在的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理會計(jì)的積極作用無法體現(xiàn)，從而也會阻礙財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

4.企業(yè)信息化建設(shè)水平還有待提升

目前不少企業(yè)的信息化普及程度并不高，缺乏對信息化建設(shè)的重視，使得企業(yè)運(yùn)營仍然需要依靠原始人工核算方式，在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上浪費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)資源、人力資源，而隨著會計(jì)制度的變革，會計(jì)核算面臨著諸多的挑戰(zhàn)，不重視人工智能等信息技術(shù)的應(yīng)用，會計(jì)核算的時(shí)長就會越來越長，所占用的資源就會越來越多，這并不利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)行，也不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）營造良好的外部環(huán)境

在人工智能時(shí)代，為更好促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，首先要重視良好外部環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。具體而言，政府部門應(yīng)加大管理會計(jì)的宣傳力度，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向的引導(dǎo)，并引導(dǎo)高校轉(zhuǎn)變會計(jì)人才培養(yǎng)模式，在專業(yè)和課程設(shè)置方面更多的考慮培養(yǎng)管理型會計(jì)人才，豐富課堂的案例分析課程和課外的實(shí)習(xí)實(shí)踐運(yùn)用，針對管理會計(jì)積極開展多維度的課題討論、學(xué)術(shù)研究，重視理論與實(shí)踐的結(jié)合。

（二）企業(yè)提高對管理會計(jì)的重視程度

一方面需要企業(yè)管理者正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的關(guān)系，在用人方面，用好財(cái)務(wù)會計(jì)人員的基礎(chǔ)上用好管理會計(jì)人才。著重加大管理會計(jì)體系的建設(shè)力度，包括預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績效管理等多個(gè)方面，以便管理會計(jì)各項(xiàng)工作有效開展;另一方面需要企業(yè)管理者加大內(nèi)部宣傳力度，讓內(nèi)部全體人員都能夠充分認(rèn)識到管理會計(jì)的重要作用，可設(shè)立獨(dú)立的管理會計(jì)崗位，讓財(cái)務(wù)人員能夠事前就參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從源頭參與管理，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）完善企業(yè)管理會計(jì)制度體系

完善企業(yè)管理會計(jì)制度體系，是財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求[5]。首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要充分體現(xiàn)出管理會計(jì)的理念，為會計(jì)基礎(chǔ)核算向預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)、績效等管理工作轉(zhuǎn)變提供制度保障，同時(shí)促進(jìn)會計(jì)核算人員工作內(nèi)容及形式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。其次，要確保所建立的會計(jì)制度體系，在預(yù)算、成本和運(yùn)營這幾個(gè)方面的相互協(xié)調(diào)，不僅要有財(cái)務(wù)人員，也要有業(yè)務(wù)部門管理人員，促使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)管理職能能夠在企業(yè)各個(gè)流程環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)的監(jiān)督管理。最后，要重視管理會計(jì)制度的執(zhí)行，應(yīng)建立相應(yīng)的考核制度，將管理會計(jì)人員工作內(nèi)容與其績效掛鉤，明確崗位的管理職責(zé)，提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極性，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

建立一支管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的管理會計(jì)隊(duì)伍，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要條件。為此，企業(yè)需要重視管理會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，首先在人才引進(jìn)方面，應(yīng)優(yōu)先選擇擅長預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績效管理等方面的管理會計(jì)人才。其次要加大內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，可通過專家講座、交流會議等方式，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識及管理能力[4]。

（五）不斷提高企業(yè)信息化水平

人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，也少不了現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。為此需要企業(yè)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求及管理實(shí)際，加大投入，建立起全面的信息系統(tǒng)[1]，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與分析決策融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并充分利用先進(jìn)的管理會計(jì)工具指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營工作的開展。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著人工智能時(shí)代的快速發(fā)展，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢。本文在梳理人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的問題及成因基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行研究，具體提出了外部環(huán)境創(chuàng)設(shè)、提高認(rèn)識、完善制度體系、加強(qiáng)人才建設(shè)、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面的策略，以期有效促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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