李紅杰

摘要：水利水電作為利國利民的大型工程，具有系統(tǒng)性強、環(huán)節(jié)多、施工難度大等特點。建設(shè)單位要想保障水利水電工程項目質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)收益，必須規(guī)范項目管理。本文結(jié)合目前水利水電工程項目管理潛在問題，對怎樣增強項目管理進(jìn)行了建議。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程;項目管理;問題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，水利水電行業(yè)不僅為我國帶來了清潔能源，也提供了良好的經(jīng)濟(jì)保障。在經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快的今天，對能源有了更多的要求，傳統(tǒng)火力發(fā)電由于污染嚴(yán)重，逐漸被其他能源替代。在多種因素的綜合影響下，水利水電誕生，但水利水電的施工周期長、工程復(fù)雜，所以在施工期間，水利水電工程必須不斷提高管理技能，根據(jù)項目管理方案，確保相關(guān)工作正常進(jìn)行。

1? 水利水電工程項目管理潛在的問題

1.1? 施工成本高

水利水電工程作為一項復(fù)雜的項目，它需要大量的資金投入，所以從最開始就要做好防微杜漸的工作部署。在前期施工中，不僅要科學(xué)分析成本，還要掌握每一筆資金的流向;施工中，不僅要調(diào)節(jié)工作布局，還要及時調(diào)整工作偏差，讓施工費用結(jié)合預(yù)定規(guī)劃進(jìn)行。但在實際施工中，很容易出現(xiàn)機(jī)械故障等意外情況，從而增加成本。選材期間，受技術(shù)影響需要最新材料，都在無形中提高了施工成本。

1.2? 管理制度滯后

科學(xué)的管理體系能夠有效保障施工進(jìn)程，但在實際工作中，很多施工單位都沒有一套有效的管理制度，最后造成施工進(jìn)度緩慢、管理松散等問題，極大的提高了施工成本。因為管理制度不夠全面，項目后期一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題很難第一時間找到責(zé)任人，進(jìn)行補救，所以對工程帶來了極大的影響。

1.3? 施工安全伴有隱患

有的施工單位其綜合實力不理想，在整個施工過程中很難按照既定步驟執(zhí)行。一方面，由于實力偏低，不能按照既定要求施工;另一方面，施工單位不夠關(guān)注安全性，讓施工過程存在安全隱患，如果施工期間或者運營階段出現(xiàn)問題，不僅會對業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會對社會帶來不良影響。因此，在施工中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求實施。

1.4? 管理技能有待提高

在水利水電項目管理中，管理人員由于技能不足，很難達(dá)到施工要求。最近幾年，在科學(xué)技術(shù)的帶動下，知識的更新力度加大，一些管理人員還沒有掌握現(xiàn)有的技能，就有新技能誕生，時間一長，就會出現(xiàn)技能斷層。對此，管理單位必須重視這方面的問題，這樣管理人員才能熟練應(yīng)用相關(guān)知識。

2? 增強水利水電工程項目管理的建議

2.1? 做好水利水電工程項目投資管理

在項目執(zhí)行期間，由經(jīng)驗豐富的造價公司編制概算，然后再落實工程成本考核、投資結(jié)余等工作。在年中、季度、年末為單位的投資核算中，結(jié)合工程形象和投資規(guī)劃及時糾偏，這樣才能保障投資規(guī)劃順利實施。造價作為整個水利水電工程的重點內(nèi)容，若造價太低，將難以達(dá)到工作要求，甚至出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題;若造價太高，施工團(tuán)隊將面臨賠本的問題。對此，在水利水電項目管理中，必須形成完善、高效的造價管理體系。

2.2? 規(guī)范水利水電工程的管理制度

管理制度是水利水電工程項目人員必須遵守的原則與規(guī)范，為提高管理效率，必須增強管理制度。作為水利水電工程的管理部門，需在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以安全為重點，落實施工安排。管理部門需結(jié)合現(xiàn)實情況，搭建管理小組，在確立負(fù)責(zé)人的同時，及時懲處相關(guān)問題，以保管理小組的工作責(zé)任。針對管理人員，通過培訓(xùn)工作和管理知識，清楚自身工作職能，以不斷深化安全意識。

2.3? 增強水利水電工程的安全管理與合同管理

在水利水電工程管理中，不能僅限于施工現(xiàn)場，還應(yīng)關(guān)注合同管理，結(jié)合安全管理的內(nèi)容與要求，以法律為依據(jù)，深化管理進(jìn)程。通過合同管理，落實施工規(guī)劃，形成以合同為重心的管理模式，利用安全監(jiān)督體系，做好施工以及其他管理內(nèi)容的引導(dǎo)工作。如果條件允許，可以適當(dāng)開展安全培訓(xùn)，通過增強安全管理的理念，確保施工安全。

2.4? 提高管理者的綜合技能

在經(jīng)濟(jì)帶動下，人們對水利水電工程的要求逐漸增高，所以管理者的綜合技能也要提高。作為管理者不僅要具備豐富的經(jīng)驗，還應(yīng)熟知建設(shè)要求，清楚水利水電工程技術(shù)措施。因此，水利水電工程必須精簡管理機(jī)構(gòu)，通過引進(jìn)現(xiàn)代人才，建成良好的用人機(jī)制。在融媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用非常普遍，所以在水利水電工程中，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，通過信息化與現(xiàn)代化的管理手段，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫，這樣才能提供良好的數(shù)據(jù)支撐。

2.5? 深化水利水電工程的質(zhì)量與技術(shù)管理

在水利水電施工中，需嚴(yán)格按照相關(guān)要求施工。為保障施工質(zhì)量，項目負(fù)責(zé)人需結(jié)合施工進(jìn)程做好管理工作，落實施工驗收安排，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采用補救措施。在工程分包中，通過監(jiān)管，從源頭上杜絕質(zhì)量問題。施工技術(shù)作為確保項目順利進(jìn)行的重要原因，施工期間要充分運用施工技術(shù)，節(jié)約成本，在專業(yè)人才和新型技術(shù)相整合的同時，通過技能培訓(xùn)，讓管理者充分掌握新技術(shù)與新手段。

3? 結(jié)語

水利水電工程作為一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，在與日俱增的項目建設(shè)中，如果處理不好，將帶來嚴(yán)重的影響。因此，在現(xiàn)實工作中，要多方面、多環(huán)節(jié)的開展綜合管理工作，通過提高綜合素養(yǎng)，清楚管理目標(biāo)，落實管理工作，以保障水利水電工程的高效性和安全性。

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