簡德麗

摘要：在進(jìn)行項目管理的時候，水利工程施工質(zhì)量受到了人們的廣泛關(guān)注。任何一個工作人員或是部門，都要能夠系統(tǒng)地貫徹質(zhì)量控制的要求，致力于提升在施工過程當(dāng)中的質(zhì)量水準(zhǔn)?；诖耍疚闹饕懻摿怂こ探ㄔO(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理的策略。

關(guān)鍵詞：水利工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;控制;策略

0 ?引言

在進(jìn)行水利工程施工的時候，耗費(fèi)時間往往過長，使用多種不同材料，也會受到一些外在因素影響，因此工程質(zhì)量往往會因為干擾而產(chǎn)生問題。有可能會引起問題的原因相對較為復(fù)雜。因此對施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理就是非常重要的一項必須完成的任務(wù)。

1 ?工程質(zhì)量監(jiān)督管理特點

1.1 ?缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在實際完成水利工程施工的時候，往往管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程有所出入，因此施工中的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)比較缺少。致使整個施工的過程不夠規(guī)范，從而使其難以順利進(jìn)行。

1.2 ?不確定的因素

在施工過程中，水利工程會受到很多因素的干擾，主要包括自然因素和人為因素。比如一些不可抗力的因素或是一些其他的自然災(zāi)害，都有可能會導(dǎo)致水利工程施工的問題，造成比較嚴(yán)重的危害，而人為因素是可以在后期人為影響的基礎(chǔ)上得以避免的。

1.3 ?涉及領(lǐng)域廣泛

水利工程施工其中包含的內(nèi)容是比較多的，因此在實際施工的時候要能夠綜合的了解，并且考察這些內(nèi)容，水利工程的工作人員要對施工的有關(guān)法律法規(guī)有深入的考量，同時還有經(jīng)濟(jì)方面的狀況，要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行處理工程建設(shè)。

2 ?水利工程施工管理策略

2.1 ?提升工作人員管理意識

如果想要提升水利工程的管理效率，那么培養(yǎng)工作人員管理意識就是非常重要的一個部分。要盡量幫助工作人員儲備更加全面的知識，并且擁有更加有效的管理意識，從而順利進(jìn)行管理工作。不僅如此，管理系統(tǒng)的完善也非常重要，只有這樣才能夠給之后的管理工作開展提供比較必要的保障，讓管理工作的開展可以按照相關(guān)的規(guī)章制度來完成，給工作人員的管理意識培養(yǎng)也要能夠提供比較必要的平臺，通過構(gòu)建全面的管理體系可以約束工作人員的工作，從而使管理活動可以順利地展開。

2.2 ?現(xiàn)場控制落實安全措施

在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時候，管理任務(wù)是必須要足夠明確。在水利工程管理過程當(dāng)中，要根據(jù)施工的實際情況制定和現(xiàn)場相互符合的安全管理措施體系，并且要監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行。始終讓項目的負(fù)責(zé)人能夠?qū)φ麄€安全管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的考察，同時要肩負(fù)起其應(yīng)負(fù)的責(zé)任，施工現(xiàn)場必須要能夠完成符合標(biāo)準(zhǔn)要求的安全管理。按照我國的相關(guān)法律要求可以知道，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度制定是非常重要的，同時通過制度要能夠有效地約束施工現(xiàn)場的工作人員。其次，對現(xiàn)場工作人員安全意識的培養(yǎng)也是非常重要的，要在施工前以及施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行對工作人員的培訓(xùn)和考核任務(wù)。每一項施工的工藝都要嚴(yán)格的根據(jù)要求來執(zhí)行。由專業(yè)的工業(yè)工作人員對現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)。再次就是由負(fù)責(zé)人按時來完成現(xiàn)場巡查的工作，對于施工過程當(dāng)中有可能存在的問題要盡早發(fā)覺。

3 ?提升施工質(zhì)量管理的策略

根據(jù)我國工程質(zhì)量以及保障的形式，施工企業(yè)的建設(shè)需要按照自身的質(zhì)量保障系統(tǒng)，能夠擁有一定的特性，比如可查性，可調(diào)性以及可使用性。如果想要能夠獲得質(zhì)量保障，就必須要注重以下幾方面的策略。首先就是，施工進(jìn)度前期的工作在施工項目前期的工作當(dāng)中，主要包括有項目的提議書與咨詢評價以及可行性，匯報施工現(xiàn)場實驗主要指的就是在實驗室當(dāng)中按照所提供的資料以及數(shù)據(jù)對相應(yīng)的參數(shù)進(jìn)行檢驗的一種方式，而檢驗相應(yīng)的參數(shù)是否可以滿足施工的具體需求，由于所得到的實驗結(jié)果會在實際施工方面有所應(yīng)用，因而必須要保障試驗人員和施工人員都是合格的，同時根據(jù)實際情況來進(jìn)行，不能夠出現(xiàn)摻假行為以及模糊行為，必須要嚴(yán)格的按照相應(yīng)要求來進(jìn)行。其次就是要能夠落實責(zé)任制，水利工程的質(zhì)量工作的前提就是領(lǐng)導(dǎo)一定要給予重視。同時，在核算項目的成本以及項目經(jīng)理責(zé)任制的落實方面也需要能夠更為全面，其中的決定權(quán)主要在項目管理是否能夠落實方面，項目的經(jīng)理責(zé)任制主要包括有授權(quán)、機(jī)制與素質(zhì)以及組織。之后，就是要能夠認(rèn)真的構(gòu)建出質(zhì)量保障的體系，而施工質(zhì)量的體系是一種能夠完成質(zhì)量保障所需要的結(jié)構(gòu)，以組織的根本性基礎(chǔ)，按照管理的具體范圍，可以認(rèn)為施工質(zhì)量的保障體系主要包括有現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制的一些基本的規(guī)章制度與目標(biāo)系統(tǒng)，以及各部門的分工和現(xiàn)場施工的組織規(guī)劃文件，或者施工質(zhì)量的計劃與現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制措施以及控制的點，還有現(xiàn)場施工的運(yùn)行方面的措施和協(xié)調(diào)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)等。

4 ?結(jié)語

綜上所述，有很多因素都有可能會影響水利工程在施工管理方面的質(zhì)量，因此相關(guān)工作人員必須要不斷地考察和分析，了解經(jīng)常會出現(xiàn)的一些因素，并且提前預(yù)估一些有可能會產(chǎn)生的外部因素，從而盡量將隱患掐滅在萌芽階段。施工的管理者也要能夠利用比較現(xiàn)代化的方式進(jìn)行管理，從而使我國的水利工程獲得全面發(fā)展。

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