張建 魏玉君

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在國(guó)際之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)也占有重要的位置。近幾年我國(guó)與世界各國(guó)的交易往來(lái)越來(lái)越頻繁，這為我國(guó)目前的企業(yè)帶來(lái)了不可限量的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著世界各國(guó)的企業(yè)的貿(mào)易往來(lái)，也同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理模式有了一定的沖擊，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)如果想在當(dāng)今的環(huán)境下占有一席之地，就必須對(duì)自己企業(yè)的管理運(yùn)用一定的手段和方式，只有不斷的創(chuàng)新自己的企業(yè)，才能在當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展的越來(lái)越好。本文就企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與經(jīng)濟(jì)管理的融合進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和研究，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)模式

引言

市場(chǎng)營(yíng)銷這一詞簡(jiǎn)單的含義就是企業(yè)將自己的產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)不同的手段進(jìn)行推廣，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)自己的一席之地。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易之間的不斷往來(lái)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)存在了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已不再是傳統(tǒng)的市場(chǎng)模式，許多科技和信息的時(shí)代也在不斷推進(jìn)，因此傳統(tǒng)的市場(chǎng)管理模式已不再適用于當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境不斷的創(chuàng)新自己，抓住機(jī)遇，完善自己企業(yè)的管理模式[1]，才能為自己在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

一、目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題

（一）人才資源的缺乏和機(jī)制不完善

目前許多的企業(yè)人力分布狀況不科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部的管理不合理。人力資源作為企業(yè)管理中的重要部門，對(duì)企業(yè)的人才調(diào)動(dòng)起到了絕對(duì)性作用，但是在部分企業(yè)中，人力資源部門的人員素質(zhì)偏低，專業(yè)知識(shí)不足，導(dǎo)致了管理實(shí)施不到位的問(wèn)題。在對(duì)員工的分配過(guò)程中，沒(méi)有建立一個(gè)完善的管理體制，不能激發(fā)員工的工作興趣和斗志。

（二）缺乏切實(shí)有效的管理制度

在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，許多企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，往往把大部分的精力都投入到了項(xiàng)目和市場(chǎng)上，忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，使得企業(yè)內(nèi)部的原有管理制度不能有效的實(shí)施，同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不再具有針對(duì)性和時(shí)效性，進(jìn)而導(dǎo)致管理模式成為擺設(shè)。部分企業(yè)在管理制度方面一直采用“拿來(lái)主義”的形式，對(duì)管理制度不重視，沒(méi)能體現(xiàn)管理制度的優(yōu)越性。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的策略

（一）企業(yè)組織多元化

企業(yè)內(nèi)部組織單一直接導(dǎo)致了企業(yè)在管理方面無(wú)法靈活運(yùn)用。在風(fēng)控方面能力比較薄弱，雖然部分企業(yè)對(duì)這一問(wèn)題已逐步加大注意力，但是基本的企業(yè)管理制度方面還未設(shè)定，這導(dǎo)致企業(yè)的管理組織無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這直接就增大了企業(yè)在管理上的成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了巨大的影響，多元化的組織可以彌補(bǔ)企業(yè)在管理中的不足之處，完善企業(yè)管理制度。

（二）從企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷角度，制定企業(yè)的管理模式

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如果想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，為自己的企業(yè)制定一套完善的管理模式。企業(yè)不能只限于目前的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該放長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，不能做井底之蛙。一套完整的企業(yè)模式能夠帶動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，比如在員工招聘方面，應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的招聘制度。對(duì)新進(jìn)的員工必須進(jìn)行工作培訓(xùn)，促進(jìn)新員工的素質(zhì)能力提高，培養(yǎng)員工將公司的利益放在最前面。比如在和一些國(guó)際公司進(jìn)行交易的情況下，必須要求相關(guān)人員在海外市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，這就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的工作素養(yǎng)，只有在科學(xué)合理的管理機(jī)制下，才能為員工創(chuàng)造一個(gè)積極的工作范圍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才。

（三）完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制

目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅僅考驗(yàn)的是企業(yè)在外部市場(chǎng)的占有率，更考驗(yàn)的是企業(yè)內(nèi)部具備的監(jiān)督管理制度。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須將員工凝聚一心。在企業(yè)的發(fā)展中，由于人員的管理、人員的調(diào)動(dòng)方面都會(huì)遇到或多或少的問(wèn)題，這些都會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行整合，內(nèi)部的監(jiān)督管理可以有效的對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，避免企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)各種問(wèn)題，以便造成公司的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（四）建立專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)大量引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才，這樣才能提高企業(yè)的綜合能力。在吸納人才方面，企業(yè)可以與高校進(jìn)行合作，從高校中直接引進(jìn)人才，同時(shí)還要對(duì)引進(jìn)的高校人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，制定符合自己公司的一套人才管理模式，提高人才的工作素養(yǎng)。

（五）建立完善的獎(jiǎng)罰制度

高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要的是企業(yè)員工之間的相互配合和相互監(jiān)督，提高自身的工作素養(yǎng)。因此，企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工對(duì)工作的積極性，同時(shí)能夠?qū)ψ约汗ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的做到改正，通過(guò)自身不斷的實(shí)踐，來(lái)提高自身的工作知識(shí)儲(chǔ)備。有效的獎(jiǎng)罰制度能夠吸引更多的人才，加入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)中。

（六）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想提高自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，發(fā)揮出自己企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)。第一，企業(yè)要組建專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度，保證經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的管理能力。第二，要有一套完整的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)保障經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠在企業(yè)的各項(xiàng)工作中落實(shí)到位，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展空間。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)和國(guó)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得一定的市場(chǎng)地位。因此，企業(yè)管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展空間。在今后的企業(yè)發(fā)展中，只有不斷的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的深入，最大限度的推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展，才能使得企業(yè)做到穩(wěn)定發(fā)展，做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙琳.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與經(jīng)濟(jì)管理的有效融合分析[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2021（08）：129-130.

[2]劉洋.市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2020（08）：118-119.

作者簡(jiǎn)介：張建，男，滿族，1981-02，河北承德市人，江西南昌職業(yè)大學(xué)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，副教授職稱，本科學(xué)歷，碩士學(xué)位，研究方向：主要從事企業(yè)管理研究。