季新

【摘要】在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益組成中，工程造價(jià)能立體而直觀的顯示房地產(chǎn)施工質(zhì)量、成本及環(huán)保等因素，由此其屬于關(guān)鍵元素支撐。但以現(xiàn)代發(fā)展視野來(lái)看，部分房地產(chǎn)在工程造價(jià)環(huán)節(jié)還存在一定的不足，影響了其現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的轉(zhuǎn)型發(fā)展?；诖耍瑸樘嵘康禺a(chǎn)工程造價(jià)效能輸出，文章圍繞房地產(chǎn)工程造價(jià)問(wèn)題，提出具有適應(yīng)性的相應(yīng)措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);工程造價(jià);問(wèn)題;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

工程造價(jià)屬于房地產(chǎn)最終產(chǎn)品效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)性支撐，尤其是最終的投資收益環(huán)節(jié)[1]。因此，需要?jiǎng)討B(tài)精準(zhǔn)定位目前房地產(chǎn)建筑作業(yè)中工程造價(jià)全過(guò)程控制的不足，及時(shí)完善或重構(gòu)管理方式，采取具有時(shí)代性的應(yīng)對(duì)措施，以為房地產(chǎn)深化發(fā)展注入鮮明活力。

1、房地產(chǎn)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

盡管目前很多企業(yè)造價(jià)人員在造價(jià)管控過(guò)程中，能較好識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，但由于現(xiàn)在環(huán)境因素的影響，一些造價(jià)信息獲取具有一定難度，無(wú)形中增加了房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的難度。以下南昌萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園為例，分析當(dāng)前房地產(chǎn)建筑現(xiàn)狀：

1.1較大的現(xiàn)場(chǎng)信息獲取難度

在該工程項(xiàng)目造價(jià)管理內(nèi)容中，現(xiàn)場(chǎng)情況較復(fù)雜，施工工藝難度大，存在很多不確定的現(xiàn)場(chǎng)因素，給造價(jià)管控帶來(lái)難點(diǎn)。一是施工現(xiàn)場(chǎng)擁有較大的拆遷量，如臨時(shí)道路和原有建筑;二是原有場(chǎng)地的清理和準(zhǔn)備工作，如現(xiàn)場(chǎng)池塘的排水和清淤;三是本主題樂(lè)園擁有較大的占地面積，單體多，較分散，施工不集中，造成二次搬運(yùn)費(fèi)用較高;四是樂(lè)園處于山地位置，土方開(kāi)挖難度較高，存在較為嚴(yán)重的超挖超爆現(xiàn)象;五是樂(lè)園較多飛檐、弧形屋面等復(fù)雜造型，給鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑、模板的支設(shè)造成降效;六是DBV包裝新工藝的使用。具體如圖1-1所示：

1.2動(dòng)態(tài)管理造價(jià)能力不足

實(shí)際上，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)屬于一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，其不僅會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，還會(huì)受到實(shí)際施工過(guò)程的影響。一是有較多的現(xiàn)場(chǎng)簽證;二是存在事后審批;三是存在交叉施工，造成成品破壞;四是工作任務(wù)界定模糊，導(dǎo)致大量施工空白;五是設(shè)計(jì)圖紙的審查層次不夠，導(dǎo)致邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊修改，不利于投資管控等。

2、房地產(chǎn)工程造價(jià)問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

圍繞南昌萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園建設(shè)實(shí)際情況，要想提升房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理效能，應(yīng)當(dāng)把控好各個(gè)施工維度的管理措施，具體而言：

2.1提升房地產(chǎn)企業(yè)的造價(jià)管理能力

建立專業(yè)的造價(jià)管理人員隊(duì)伍。因?yàn)樵靸r(jià)管理方面的矛盾日益顯著，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏專業(yè)造價(jià)方面的人才[2]?，F(xiàn)階段，部分高校已針對(duì)工程造價(jià)設(shè)置了相應(yīng)的管理專業(yè)和學(xué)科，對(duì)可以全面掌握技術(shù)、管理、法律和經(jīng)濟(jì)的人才進(jìn)行了系統(tǒng)培養(yǎng)。除此之外，我國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度已執(zhí)行二十多年，大部分在職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)對(duì)相關(guān)培訓(xùn)課程進(jìn)行了設(shè)立。房地產(chǎn)企業(yè)可以安排在職人員投入到繼續(xù)教育之中。目前工程建設(shè)中大量新工藝、新技術(shù)不斷采用并推廣，更需要造價(jià)人員要保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)勢(shì)，企業(yè)也應(yīng)在內(nèi)部培訓(xùn)中加強(qiáng)造價(jià)管理培訓(xùn)，給予員工鼓勵(lì)，讓其積極學(xué)習(xí)，促進(jìn)所有造價(jià)人員管理水平和意識(shí)顯著提高，在確保傳統(tǒng)工藝造價(jià)管控的基礎(chǔ)上，對(duì)于“三新”產(chǎn)品的造價(jià)能夠做到有效管控。

2.2強(qiáng)化造價(jià)內(nèi)環(huán)境支撐

引進(jìn)信息化的造價(jià)管理系統(tǒng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，其應(yīng)大力引入現(xiàn)代化管理手段，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效構(gòu)建，為工程造價(jià)管理提供服務(wù)。比如我司的“申元建設(shè)項(xiàng)目投資服務(wù)平臺(tái)”系統(tǒng)，借助系統(tǒng)的管理，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)預(yù)算和資金數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流與溝通，也能更加有效地開(kāi)展造價(jià)管理工作，使造價(jià)的合理性和科學(xué)性得到保證。

2.3重視項(xiàng)目前期的投資控制與管理

工程投資機(jī)會(huì)研究完成后，將展開(kāi)可行性研究，編制投資估算，最后將全面的任務(wù)文件形成，這是項(xiàng)目決策階段的主要工作。此階段對(duì)工程造價(jià)影響最大，估算是否準(zhǔn)確、科學(xué)與整個(gè)工程造價(jià)管理的成功性息息相關(guān)。在此階段，應(yīng)確保估算的科學(xué)性和完整性，有效落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，同時(shí)還有相應(yīng)的手段保證工作切實(shí)落實(shí)。防止決策不到位，毫無(wú)目的地投資決策，從而加大工程實(shí)施階段相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生率?？茖W(xué)合理的開(kāi)展投資估算，設(shè)計(jì)階段做好方案比選、優(yōu)化，事先對(duì)未來(lái)施工可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，如此便可以強(qiáng)化在施工階段的可控性。

2.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理

在將造價(jià)管理順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理和控制是關(guān)鍵的一環(huán)，也是難度大、周期長(zhǎng)的階段，影響因素多種多樣。在各施工建設(shè)階段，均有相應(yīng)的責(zé)任人、預(yù)算管控目標(biāo)、管理流程設(shè)置、工程建設(shè)目標(biāo)。在各個(gè)階段使用資金的時(shí)候，均應(yīng)以工程建設(shè)目標(biāo)為中心，過(guò)程中做好費(fèi)用偏差及進(jìn)度偏差分析。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于項(xiàng)目預(yù)算和技術(shù)條件，對(duì)施工環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的情況展開(kāi)綜合分析，對(duì)施工方案進(jìn)行合理規(guī)劃。在施工中，發(fā)生的各種突發(fā)情況，如設(shè)計(jì)變更、施工條件改變等，造價(jià)工程師應(yīng)加深對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的了解，第一時(shí)間跟進(jìn)測(cè)算、優(yōu)化及比選，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，在房地產(chǎn)體系中工程造價(jià)具有顯著的作用，相關(guān)人員需對(duì)其予以相應(yīng)重視，要轉(zhuǎn)變思想態(tài)度和行為方式，以行業(yè)市場(chǎng)變化為規(guī)律，調(diào)整造價(jià)管理方向，填補(bǔ)人才、設(shè)備等體系空白，并采取既符合房地產(chǎn)發(fā)展，又符合我國(guó)工程造價(jià)現(xiàn)代管理方向的措施，以進(jìn)一步挖掘工程造價(jià)管理效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳廣仲.房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制策略研究——以房地產(chǎn)招采工作為例[J].建筑與預(yù)算，2020（11）：14-16.

[2]張少真.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的控制研究[J].四川水泥，2020（09）：217+219.