方艷

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，建筑企業(yè)也在謀求更高質(zhì)量的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作則成為建筑企業(yè)高效經(jīng)營管理的有效推手，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搜集與加工處理方法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查與設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析等統(tǒng)計(jì)工作方法在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用，對(duì)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作;建筑企業(yè);施工項(xiàng)目管理;應(yīng)用

對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)工作是衡量施工項(xiàng)目管理水平的主要因素。通常，合理地組織和開展統(tǒng)計(jì)工作，可以輔助企業(yè)清晰且快速地掌握項(xiàng)目施工全過程現(xiàn)狀，保證能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期管理標(biāo)準(zhǔn)，有效提升管理者決策效率。同時(shí)，強(qiáng)化開展統(tǒng)計(jì)工作，也能幫助企業(yè)節(jié)省成本，最大限度的縮短工期，確保在提升施工穩(wěn)定性的同時(shí)，還能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用必要性分析

通過對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的深層次分析可知，在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，合理開展統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)提升管理水平有很大促進(jìn)意義。一方面，統(tǒng)計(jì)工作能夠讓企業(yè)施工項(xiàng)目得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于企業(yè)實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)度以及具體的施工情況，有利于項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。通常，在施工項(xiàng)目控制階段，施工項(xiàng)目管理是較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，無論是項(xiàng)目的質(zhì)量，還是項(xiàng)目的進(jìn)度，都務(wù)必要展開精準(zhǔn)的把控。而若想更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最終則需要依托于統(tǒng)計(jì)工作。簡而言之，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的開展力度，可以將項(xiàng)目處于某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的現(xiàn)狀真實(shí)反映出來，也能將某個(gè)時(shí)間段的狀況體現(xiàn)出來，切實(shí)達(dá)到對(duì)工程管理全過程監(jiān)控的目標(biāo)。另一方面，統(tǒng)計(jì)工作中的統(tǒng)計(jì)方法技術(shù)運(yùn)用，也可以幫助建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目展開科學(xué)的評(píng)估?？傮w來看，最終得出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，能夠?qū)㈨?xiàng)目的實(shí)時(shí)效益彰顯出來，讓管理者可以更加清楚的知道項(xiàng)目施工效率，并將項(xiàng)目的完成過程中的全部投入產(chǎn)出詳細(xì)的總結(jié)起來，確保為后續(xù)對(duì)其展開精準(zhǔn)的盈虧分析。

二、統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，雖然統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮的價(jià)值和作用非常大，但是，綜合當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用效果來看，工作的開展還存在了很多問題，統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，統(tǒng)計(jì)方法技術(shù)運(yùn)用滯后，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理整體水平不高。

（一）對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度較低

在實(shí)際的施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行階段，建筑企業(yè)往往對(duì)管理的效率和質(zhì)量較為側(cè)重，而針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作，則并沒有給予太多的關(guān)注，尤其是在部分中小型的建筑企業(yè)中，在開展項(xiàng)目管理時(shí)，這一問題尤為突出。諸如：負(fù)責(zé)人員的變動(dòng)較為頻繁;崗位在設(shè)置過程中，存在很多不完善之處;統(tǒng)計(jì)人員在工作期間，常常身兼數(shù)職，致使工作效率和質(zhì)量一直不能高效提高。并且，通過對(duì)當(dāng)前從業(yè)人員的現(xiàn)狀分析，缺乏專業(yè)技術(shù)水平高且素養(yǎng)較好的統(tǒng)計(jì)人員。尤其是對(duì)于一些新的從業(yè)人員而言，對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作并不是十分熟悉，或者統(tǒng)計(jì)人員大多是由會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)崗來的，在上崗之后，只能簡單的完成基本報(bào)表填報(bào)工作，無法將統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值和作用體現(xiàn)出來，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作不能有效輔助建筑企業(yè)規(guī)避項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）統(tǒng)計(jì)工作模式滯后

雖然有的統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)水平較高，業(yè)務(wù)技能也非常強(qiáng)，但因?yàn)樵谄髽I(yè)工作的時(shí)間不長，沒有對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行充分掌握，對(duì)施工項(xiàng)目管理基本業(yè)務(wù)不夠熟悉，最終導(dǎo)致決策層工作的開展沒有精準(zhǔn)、真實(shí)數(shù)據(jù)支撐。多數(shù)統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為項(xiàng)目管理工作屬于領(lǐng)導(dǎo)的工作，與自己沒有太多的關(guān)聯(lián)，也不會(huì)產(chǎn)生更多的效益，工作水平的高低，最終的結(jié)果都是相同的。而這種不良心理的存在，使得統(tǒng)計(jì)人員在工作階段，經(jīng)常處在惰性，任務(wù)的開展都是被動(dòng)的，不具備較強(qiáng)的工作意識(shí)，不愿意主動(dòng)增強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，獲取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是單純的憑借自身經(jīng)驗(yàn)，根本沒有到施工現(xiàn)場實(shí)地考察。此外，部分建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作模式也較為滯后，企業(yè)項(xiàng)目管理粗放，沒有工程形象進(jìn)度單、工程計(jì)量單等，建筑業(yè)總產(chǎn)值完成情況對(duì)比分析統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、建設(shè)項(xiàng)目基本情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、施工項(xiàng)目合同構(gòu)成分析臺(tái)賬、月度經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不健全，對(duì)建筑業(yè)總產(chǎn)值的核算缺乏依據(jù)，并且項(xiàng)目建設(shè)過程中，如鋼材、鋁材、鋼筋、水泥的消耗把握不準(zhǔn)，成本控制不精確，致使管理效率遲遲得不到提升。

三、統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用對(duì)策分析

面對(duì)現(xiàn)如今統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的不足，為了能夠高效率解決，最大程度的提升應(yīng)用水平，讓管理工作在穩(wěn)定開展的同時(shí)，還能將統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值發(fā)揮到最大，應(yīng)該合理分析問題成因，然后將此作為基礎(chǔ)，有針對(duì)性的制定工作策略。

（一）建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度的必要性

為了可以讓施工項(xiàng)目管理工作穩(wěn)定進(jìn)行，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，首先要加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，從整體的層面分析和研究，統(tǒng)計(jì)工作重視程度的高低，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作效率以及水平的影響很大。所以，在具體工作中，應(yīng)該自上而下，給予統(tǒng)計(jì)工作高度重視。一方面，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要起到良好的帶頭作用，能夠充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作彰顯的價(jià)值和作用，通過成立專項(xiàng)小組的方式，也可以借助設(shè)立專項(xiàng)資金或者制定完善統(tǒng)計(jì)考核項(xiàng)目等方式，著重強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作的重要性。另一方面，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的管理部門，需要將傳達(dá)工作落實(shí)到位，能將上級(jí)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)注準(zhǔn)確傳達(dá)出來，認(rèn)真且嚴(yán)格的對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)決不可以出現(xiàn)欺上瞞下的不良現(xiàn)象。并且，企業(yè)應(yīng)該積極的從國外高?；蛘吒鞯厝瞬攀袌龅纫M(jìn)專業(yè)人才，為隊(duì)伍輸入更多的新鮮血液。同時(shí)，應(yīng)該建立健全的統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，在制度建立期間，需要提升數(shù)據(jù)有效性，以便統(tǒng)計(jì)表格的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性高。此外，促進(jìn)部門數(shù)據(jù)綜合分析能力的增強(qiáng)，不管是基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作部門，還是決策部門，都應(yīng)該設(shè)立專門的小組，對(duì)數(shù)據(jù)分析和處理技能進(jìn)行提高，保證各個(gè)部門可以更好地對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行鑒別。

（二）建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搜集與加工處理方法的有效性