王維藝

摘要：一種有效的企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理手段本身就是企業(yè)物流服務(wù)管理，而企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理則認為是整個企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)中最關(guān)鍵的一個組成部分。物流就是為了間接完成一個商品的基本價值，讓這些基本物質(zhì)成為實體由商品生產(chǎn)者向商品銷售商送貨到達后向消費者的一種直接交易。經(jīng)過對于現(xiàn)代供應(yīng)鏈如何管理物流系統(tǒng)的一個深入分析研究，指出了現(xiàn)代物流系統(tǒng)是一個具有統(tǒng)一規(guī)劃的管理系統(tǒng)，具備了現(xiàn)代供應(yīng)鏈的基本特征，表現(xiàn)形式為資源集約化。并進一步給中國企業(yè)物流帶來了對企業(yè)物流系統(tǒng)的靈活和敏捷，使得物流企業(yè)在其中的物流運行管理效率和物流工作處理速度能夠得以有效的得到改善，讓物流企業(yè)在市場競爭中能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益性也成為了一種可能。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;物流管理

引言

我國物流管理工作作為我國供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性組成部分，與陳舊物流管理工作的方式與其意義不一樣，這些不一同直接反映出我國供應(yīng)鏈管理工作的思維要求和與企業(yè)之間激烈競爭的全球化新策略。在這一認識充分了解的條件下，一定要有限度地強調(diào)企業(yè)的供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)的有效整合，并在當前的供應(yīng)鏈經(jīng)營管理這一巨大的環(huán)境下積極實施供應(yīng)鏈物流技術(shù)革命性的創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈物流經(jīng)營管理水平，從而促使當前市場經(jīng)濟環(huán)境愈消費者需求的轉(zhuǎn)變能夠更加敏捷地適應(yīng)，這不僅僅是社會有效地促進了物流在我們的企業(yè)生活中的形成，讓我們的企業(yè)能夠得到其市場所存在的基礎(chǔ)推動物流顧問服務(wù)策略和供應(yīng)鏈管理策略自己的產(chǎn)生。

1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

供應(yīng)鏈管理理論的形成與產(chǎn)生，把企業(yè)物流管理的發(fā)展帶入一個全新的技術(shù)發(fā)展時代階段，從企業(yè)客戶需求的分析研究到采購所用的原材料，從企業(yè)生產(chǎn)所用的產(chǎn)品到物流配送，構(gòu)建了一套高效、完善的價值鏈體系，企業(yè)能夠及時地準確掌握各個企業(yè)的訂單、產(chǎn)品成本與庫存變動狀況，并依據(jù)最新的生產(chǎn)態(tài)度與狀況變動來改變自己，為企業(yè)制定合理的經(jīng)營管理戰(zhàn)略做出決策。通過制定和執(zhí)行供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，企業(yè)能夠更加正確地準確預(yù)測市場的要求與其改變的趨勢，并在此基礎(chǔ)上為客戶制定出一套科學(xué)的原材料采購和生產(chǎn)供給計劃，通過與上下游相關(guān)合作的企業(yè)共同收集和交換生產(chǎn)信息，持續(xù)地提升企業(yè)生產(chǎn)效率，使得企業(yè)從原材料的采購、供給、生產(chǎn)和物流的周期大大縮短，提升了企業(yè)的物流、資金等環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)的效率。

2、供應(yīng)鏈體系下的現(xiàn)代物流管理定位

2.1現(xiàn)代化的物流經(jīng)營管理就是在體系結(jié)構(gòu)整合下的一種協(xié)作式物流，以實現(xiàn)企業(yè)的整體性最優(yōu)化為主要目的

從現(xiàn)代商品供給系統(tǒng)的一個方面角度來看，現(xiàn)代的物流并非單獨地生產(chǎn)、銷售部門或者是企業(yè)的大事，而是一種包含了供應(yīng)商、批發(fā)店、零售商等各種相關(guān)聯(lián)的企業(yè)在內(nèi)的整個系統(tǒng)統(tǒng)一體的整合性活動，從而能夠讓對物流的管理轉(zhuǎn)變成一種對供應(yīng)鏈的管理。從現(xiàn)代物流企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性管理這兩方面考慮，現(xiàn)代物流管理主要指揮了各個跨越性的企業(yè)組織物流工具作業(yè)，經(jīng)過加強與流通的過程中所有企業(yè)之間的關(guān)系，以完成對于產(chǎn)品供應(yīng)鏈整個過程的價值和對于企業(yè)經(jīng)營行為的最優(yōu)化。

2.2客戶服務(wù)的核心物流企業(yè)是現(xiàn)代化的企業(yè)物流，而且其管理和技術(shù)革命創(chuàng)新最主要的原動力就是為顧客提供服務(wù)

陳舊的現(xiàn)代物流公司普遍認為現(xiàn)代物流本身只能就是"內(nèi)部事物"，只對一個企業(yè)組織體內(nèi)部的產(chǎn)品形成過程有著重要的直接影響，組織內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)或者產(chǎn)品銷售這個部門客人才能作為它所提供服務(wù)的一個對象;一些現(xiàn)代化的物流專業(yè)學(xué)者普遍認為現(xiàn)代物流本身只能就是"外部事物"，而一個組織體外的物流客人則只能是其所要提供服務(wù)的一個對象。同時也為了有利于我們適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，我們將自己的產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)營方式逐步改變?yōu)榛趥鹘y(tǒng)的"零售"經(jīng)營模式，并將自己的終端產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)模式逐步調(diào)整為達到了面向市場營銷和面向客戶售后服務(wù)的新模式。

3、供應(yīng)鏈管理下物流管理的應(yīng)用

3.1供應(yīng)鏈管理在物流中運用的重要性

供應(yīng)鏈物流管理在當代我國企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展中被廣泛深入運用，它不僅是一種在統(tǒng)一物流計算體系規(guī)劃下獨立實施的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，并且因其具有現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的幾大特殊性及其系統(tǒng)集成化的幾大優(yōu)點。在建立供應(yīng)鏈物流管理中"業(yè)務(wù)程序重組"的關(guān)鍵概念極大地幫助改善了物流作業(yè)業(yè)務(wù)程序快速進行重組的處理能力，推動了對企業(yè)物流系統(tǒng)的靈活度與敏捷性，通過這些關(guān)鍵因素的合理消除不僅盡可能的在增加企業(yè)價值的關(guān)鍵因素部分時也給予了合理補充，從而為物流企業(yè)在建立供應(yīng)鏈中的物流管理系統(tǒng)中進一步有效減少運營成本和進行精細化的系統(tǒng)運行管理提供了一個根本性的管理保障。

3.2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下物流管理的特征

（1）現(xiàn)場物流管理的實時監(jiān)測。物流流程信息的透明化與信息的反饋機制是物流實時監(jiān)測和供給的必要條件。因為網(wǎng)絡(luò)增加了共享的信息，供應(yīng)鏈各個節(jié)點上的所有物流企業(yè)都已經(jīng)可以及時地認識到整個供應(yīng)鏈的正常運行情況，使得信息的披露透明度大大增加了，實時的監(jiān)控可以對物流的每一個程序做出精確的判斷與定義，更加有效地節(jié)省了整個物流的成本。（2）物流管理更加靈活敏捷。供應(yīng)鏈管理過程中的操作程序重組技術(shù)能力，這將極大程度地改善了物流系統(tǒng)的靈活性。在現(xiàn)代物流的管理中，我們通過將不重要的流程與時間去掉，進一步減少了供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的成本，為其完成供應(yīng)鏈的便捷性、精細化的運作提供了保障。（3）建立協(xié)同特色的物流服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是通過實施物流全流程的無縫對接，充分利用物流的功能與資源，把其集成到一種迅速、快捷方便，行之有效的風險控制手段，讓我們的物流人員在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中能夠自由地享有一種信息暢通、商務(wù)暢通、分工協(xié)作，并且協(xié)同運營，一起幫助我們做好物流時刻的監(jiān)測和供應(yīng)。

結(jié)論

供應(yīng)鏈管理在我國現(xiàn)代物流行業(yè)中的應(yīng)用和推動作用己經(jīng)贏得了廣泛的認同，企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理條件下的物流方法來構(gòu)建和發(fā)展一種新的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，克服了陳舊物流的缺陷和不足，更好地適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，更好地為現(xiàn)代化企業(yè)減少了成本和創(chuàng)造收益。

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